做好项目管理工作的方法：1、目标分解；2、统一团队目标；3、跟踪项目进度；4、争取关键资源；5、与客户进行良好的沟通；6、选择合适的项目团队成员。目标分解是指，把一个项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成工作，再把工作进行分配。
1、目标分解
把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。项目经理可以使用甘特图来分解项目目标，在进度猫甘特图中对项目目标进行分解，确定每个任务的时间，依赖关系及里程碑。项目经理根据项目总目标层层拆解，将任务分配到个人，每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点。
颗粒度拆得越细，目标越容易实现。分配到每个人身上的任务，每个人自己也要把任务再分解。很多时候项目出现延期，原因多数是项目启动前目标拆解不够，每个人对自己在什么时间节点应该交付什么东西不清楚。
2、统一团队目标
制定好项目计划后，要让项目成员清楚地了解自己在项目中要做什么，并且了解到项目最重点是什么，进而对自己手上的工作做出更精准的优先级判断。让每个人都要做到心中有数，明确自己要在哪个时间前完成哪些工作以及需要哪些外部协助，确保团队每个成员心中的目标高度一致。
在项目团队中，每个人不是各自为战的，他们就像一个命运共同体，，每个人都负责不同的任务，但是都是围绕同一个目标而努力，成员间彼此认可和信赖，一起想办法解决问题。
3、跟踪项目进度
项目经理最怕不知道团队成员每天在做什么，项目进行到哪个程度。每天开会和项目周报是一个很好的掌控项目进度的方法，但是不能保证项目信息完全透明。在项目管理中要做到及时跟踪项目进度，有一个好的方法就是使用项目管理工具。
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4、争取关键资源
与项目关键人物的良好关系至关重要，毕竟重要的组织资源都在大人物的掌控之下，没有“大人物”的支持，项目基本上搞不好。因此，搞项目管理，项目经理“拉大旗作虎皮”的能力，必不可少，一定要准确理解领导的意图，低调做人可以，但一定要高调做事。简言之就是要让项目相关方都清楚，这个项目是领导“高度重视”的项目。开个项目启动会，关键里程碑完成，一定要把负责的大领导（项目发起人）请上。因为大领导都愿意是乐见其成的。
5、与客户进行良好的沟通
作为项目承包方，也就是乙方，如果不能与项目发包方有融洽的关系，这个项目基本上“凶多吉少”。不要想当然，一定要准确理解客户意图，多确认，不猜测。较好让客户成为你的“良师益友”。多听客户意见和检验，共同确认项目的目标和关键节点及里程碑标志，不要擅自替客户做主。永远做且只做自己该做的，要有边界感。避免好心办坏事，永远在进度、质量、范围、成本四个要素中获得平衡。
6、选择合适的项目团队成员
“项目是人做的”，优异的项目在三流的团队手里也避免不了失败的命运，反之，即便是三流的项目，在优异团体的手里也可以大获成功。事在人为，人不靠谱，万事皆休。把合适的项目任务托付的专业的团队成员手里是项目成功的关键。项目管理的本质，就是在规定的时间解决必须解决的问题。从而达成项目目标。
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文章标题：如何做好项目管理工作，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/42482
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