okr目标的制定发生在三个不同的层面，分别是：1、组织；2、团队；3、个人。组织是指，组织 OKR 级别的领导者和经理根据有改进空间的地方决定本季度的公司目标。领导为组织定义此目标，让团队将其 OKR 与此保持一致。
一、okr目标的制定
1、组织
公司在 OKR 中的目标通常非常高，以至于典型的公司认为 70% 的成就是成功的。组织 OKR 级别的领导者和经理根据有改进空间的地方决定本季度的公司目标。领导为组织定义此目标，让团队将其 OKR 与此保持一致。
2、团队
根据每个团队在公司中的专长和职能，每个团队将共同定义本季度的团队目标以及相关的 3-5 项关键结果以衡量进度。团队 OKR 是公司目标的支持系统，在本季度内向任一方向移动。
3、个人
上述团队 OKR 进一步划分并简化为每周可交付结果，从而形成单个 OKR 的基础。然而，在Weekdone中，我们更专注于“每周计划”。这有助于员工作为一个团队专注于目标，通过具体和相关的个人任务相互支持和该目标。个人还可以设置计划（长期项目或活动），以帮助支持团队 OKR 并最终实现公司目标。
如您所见，OKR 目标设定过程是将高层管理人员与下层联系起来的目标和目标的逻辑和实际流程。但是，值得注意的是，此过程流的每个成员都是 OKR 过程的基础。目标实现可以从底层到顶层发生。同样，目标和进展可以跨级别移动。
二、如何有效地使用 OKR
1、设定目标
评估团队或部门的当前工作绩效，以确定需要改进或发展的领域。找到这些区域可以帮助您确定目标并优化性能。在设定目标时，请考虑团队的工作流程和与其他团队的互动，以将这些目标应用于多个部门。
2、计划步骤
考虑目标的结果和当前的起点，以确定可以采取的步骤。与其他团队协调，集思广益并就不同的方法和策略提出想法。与参与目标的团队一起规划您的步骤可确保每个人都理解并朝着同一目标努力。
3、确定您的主要结果
一旦您计划了实现目标的步骤，请确定您希望通过执行这些步骤获得的结果。这些关键结果提供了一种方法来确定您是否完成了朝着目标迈出的一步并衡量您的进度。它们还确保您定期取得成果。
4、定义性能度量
如果您通过可衡量的数字来定义关键结果，则通过关键结果分析绩效会更容易。您可以通过百分比、收入数据、客户评级和其他业务指标来计算关键结果。
5、创建较小的目标
了解实现关键结果所需的较小任务可以帮助您专注于目标。将步骤划分为较小的目标可以确保您彻底完成该步骤。它还可以让您庆祝更多的里程碑完成，这对于提高士气和生产力很有用。
6、识别你的目标进度
在完成职业目标的过程中设定较小的目标可以帮助您保持动力。认可你的小目标成就，以评估你的进步并庆祝每一个成就。目标可能需要一些时间才能完成，在整个过程中保持动力可以帮助您保持专注。
延伸阅读
OKR的组成
把OKR拆解为两个部分：O和KR。
- O即目标，其实就是“我们想要做什么”，目的是传达意图或策略，是定性的，并且应该是有时限要求的。
- KR即关键成果，用以衡量我们是否达成了目标要求，是定量的，制定KR时最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量表示方式。
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