scrum和kanban的区别：1、角色和职责；2、到期日/交货时间表；3、委派和优先级；4、修改/变更；5、生产力的衡量；6、应用；7、关键指标；8、修改策略。角色和职责的区别是指，scrum每个团队成员都有一个预定义的角色，kanban团队没有预定义的角色。
1、角色和职责
scrum：每个团队成员都有一个预定义的角色，其中Scrum主管规定时间表，产品所有者定义目标和目的，团队成员执行工作。
kanban：团队没有预定义的角色。尽管可能仍然有项目经理，但当任何一个人不知所措时，鼓励团队进行协作和参与。
2、到期日/交货时间表
scrum：可交付结果由冲刺 （sprint） 确定，或设定必须完成一组工作并准备好进行评审的时间段。
kanban：产品和流程根据需要持续交付（到期日由业务部门根据需要确定）。
3、委派和优先级
scrum：还使用“拉取系统”，但是每次迭代都会拉取整个批次。
kanban：使用“拉取系统”或系统工作流，允许团队成员仅在上一个任务完成后“拉取”新任务。
4、修改/变更
scrum：强烈建议不要在冲刺期间进行更改。
kanban：允许在中途对项目进行更改，从而允许在项目完成之前进行迭代和持续改进。
5、生产力的衡量
scrum：通过冲刺使用速度测量生产。每个冲刺都是背靠背和/或同时布置的，因此每个额外的冲刺都依赖于前一个冲刺的成功。
kanban：使用“周期时间”或从头到尾完成一个完整项目所需的时间来衡量生产。
6、应用
scrum：非常适合优先级稳定的团队，这些优先级可能不会随着时间的推移而发生太大变化。
kanban：非常适合优先级差异很大的项目。
7、关键指标
scrum：速度是Scrum的关键指标。
kanban：提前期、周期时间、WIP是看板的关键指标。
8、修改策略
scrum：在Scrum中，团队不允许在冲刺期间进行任何更改。
kanban：在看板中，允许随时进行更改。
延伸阅读
看板管理定义
看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。
从人工到自动化，从重复到创新，技术演进的历程中，都伴随着开发者工具类产品的发展，所以这里整理近几年口碑良好，使用广泛的22款程序员生产力工具。
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3.分布式版本控制系统：Git
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简介：Git是一个开源的分布式版本控制系统，可以有效、高速地处理从很小到非常大的项目版本管理。也是Linus Torvalds为了帮助管理Linux内核开发而开发的一个开放源码的版本控制软件。
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