项目级别的划分步骤：1、开始根据业务价值确定项目的优先级；2、通过确定紧急和重要项目来设定优先事项；3、评估自己的带宽；4、学会对项目说不；5、灵活安排项目优先级流程。开始根据业务价值确定项目的优先级，需要与经理、客户或其他利益相关者对话。
1、开始根据业务价值确定项目的优先级
首先查看列表中的每个项目，并牢记一个简单的问题：该项目将如何影响业务？虽然您当然要考虑组织的底线，但您还需要考虑项目将如何影响人们。例如，它会让我们的客户或团队成员的生活更轻松吗？请记住，此步骤可能需要与您的经理、客户或其他关键利益相关者进行对话。不要害怕提出详细的问题，以确保带来最大爆炸的项目上升到顶峰。
2、通过确定紧急和重要项目来设定优先事项
现在是时候将优先级确定过程更进一步了。有了重要项目的清单，请带着紧迫感回顾一下。人们很容易将重要性与紧迫性混为一谈，所以让我们明确区分一下：
- 一个重要的项目为您的业务带来价值，无论您是感受到它今天还是未来几年的影响。
- 紧急项目需要立即关注以保持正轨或保持业务发展。
使用斯蒂芬柯维开发的时间管理矩阵，将工作优先划分为 4 个简单的象限。以下是处理每个优先级象限的方法：
- 优先级1：紧急和重要：一个项目会阻止业务陷入停顿吗？是否有您不能错过的硬性截止日期？首先做这些项目。
- 优先级 2：不紧急但重要：安排时间以继续推进没有立即截止日期但对业务同样重要的项目。
- 优先级 3：紧急但不重要：这些项目可能需要快速关注，但不能服务于整体业务目标。如果这样的工作迫不及待，请尝试委派它。
- 优先级 4：不紧急且不重要：不要害怕给这些项目启动，这样您就可以腾出时间和资源进行更有价值的工作。
3、评估自己的带宽
那么，如果您最终有 3 个紧急而重要的项目，您会怎么做？如果硬性截止日期没有宣布获胜者，那么请权衡每个优异先的项目将付出的努力。
在团队中，我们喜欢先处理更大的项目。这样，在那之后，一切都会快速地解决。但是，如果清除简单的项目可以让你更容易专注于更复杂的项目，那就去做吧。
请注意，堆叠重量级项目可能会快速消耗项目能量。尽可能尝试将大项目与小项目交替进行，以保持团队的新鲜感和积极性。
4、学会对项目说不
让我们直截了当地说：“不”是一个坏词。事实上，这个词可以成就或破坏你作为项目经理成功的能力。
尽管听起来很奇怪，但对每个项目请求说“是”肯定会带来风险。承担超出您能力范围的任务不仅会让您的团队陷入困境，还会让您的客户因错过最后期限和低于标准的结果而感到愤怒。
虽然说“不”可能需要您进行艰难的对话，但它可以保护您交付最重要的项目的能力。请放心：您可以在不完全关闭大门的情况下拒绝客户或利益相关者。这可能只是意味着将任务委派给另一个有资源按时完成工作的团队。
5、灵活安排项目优先级流程
如果你花过任何时间在项目管理上，你就会知道：事情会改变。一个曾经紧急而重要的项目可能会被突然出现的紧急情况所压倒。利益相关者可能会认为一个项目不再带来商业价值。关键球员可能会意外生病，从而削弱团队的带宽。
作为项目经理，你可以弯曲，也可以折断。保持警惕并不断重新评估项目优先级，以便您可以根据需要调整团队的重点。
延伸阅读
项目优先级评价的指标
- 项目销售额：公司是以盈利为目的的，所以在考虑项目优先级的时候，必须考虑到项目的销售额对公司的整体影响，一般来讲，同等条件下，项目销售额越大，在公司的项目优先级中所占的分量就越大。
- 项目利润/利润率：销售额大，并不等于利润高。因此我们在评价项目的时候，还要看实际项目的利润或者利润率，同等条件下，利润越大的项目所占的优先级越高。
- 项目的战略地位：公司的发展离不开战略规划，项目的战略意义也是评价项目的一个非常重要的维度，如果公司没有战略级的项目作为支撑，公司也会缺乏可持续发展性。因此，在衡量项目重要性的时候，也要考虑项目的战略地位，同等条件下，战略地位越高的项目优先级越高。
- 技术发展地位：对一个技术性的公司来讲，项目的技术水平以及该技术在行业的地位，都是评价一个项目重要性的指标。如果该项目的技术属于核心技术，那么在同等条件下，比一般技术的项目就更有价值，因此，项目的优先级也会更高。
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文章标题：项目级别怎么划分，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/39324
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