物理机、虚拟机、容器的区别是什么

物理机、虚拟机、容器的区别是:物理机对应采购的服务器设备,又叫裸设备。虚拟机与现在流行的“云计算”的概念的有着紧密联系,虚拟机的概念在IaaS层,即基础设施即服务部分,容器,也是虚拟层的概念,相对虚拟机而言,容器更加轻量级。

物理机、虚拟机、容器的区别是什么-Worktile社区

物理机

物理机,对应采购的服务器设备,又叫裸设备,bare metal,随着摩尔定律的增长,单个服务器的性能逐渐提升,物理服务器的性能是如此的高,以致于我们实际使用到的物理机的性能只占了百分之几甚至更低,为了灵活的部署系统和应用,需要一层虚拟层在物理机之上,这就是虚拟机。

虚拟机

虚拟机,与现在流行的“云计算”的概念的有着紧密联系,虚拟机的概念在IaaS层,即基础设施即服务部分,可以自行学习一下。为了让全人类能够像使用自来水、电一样使用计算资源,我们需要在几百上千台物理机上部署虚拟化软件,如vmware等等,使得他们的表现就像一台巨大的计算机。同时它还具有灵活性和解耦性,你可以在一台物理机上部署10台虚拟机,使得一台物理机的表现就像10台性能略差的服务器,当你不需要他们时,你又可以随时的回收资源重新分配。

容器

容器,也是虚拟层的概念,相对虚拟机而言,容器更加轻量级。虚拟机中需要模拟一台物理机的所有资源,比如你要模拟出有多少CPU、网卡、显卡等等,这些都是在软件层面通过计算资源实现的,这就给物理机凭空增加了不必要的计算量。容器仅仅在操作系统层面向上,对应用的所需各类资源进行了隔离。这也是为何微服务、PaaS和Docker最近如此火爆的原因,资源消耗少,迁移部署简单,成本低。尤其是CNCF提供的一系列工具,更是把容器技术推动到了浪潮之巅。

延伸阅读:

什么是虚拟系统?

安装程序、甚至运行病毒。

虚拟系统主要用于保护用户的系统,它构建现有操作系统的虚拟影像(即影子模式),它和真实的系统完全一样,用户可随时选择启用或者退出这个虚拟影像。用户进入影子模式后,所有操作都是虚拟的,不会对真正的系统产生影响,一切改变将在退出影子模式后消失。因此所有的病毒、木马程序、流氓软件都无法侵害真正的操作系统,它们的所有操作都只是假象。

在用户启动影子模式后,仍然和原系统完全一样使用,但是在下次启动前如果用户遭到了病毒、木马的入侵,破坏了用户的系统,用户不必担心,一切的操作都是针对用户的原系统的影子的。用户的一切操作,包括安装程序在下次用原系统启动时,也都是无效的,这对做程序安装测试非常有用,不会因为安装卸载而产生垃圾文件。虚拟系统不同于还原类软件,不需做任何镜象,PowerShadow 也并非虚拟系统,它是你原操作系统的“虚拟系统”。

文章标题:物理机、虚拟机、容器的区别是什么,发布者:小编,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/38045

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
小编的头像小编
上一篇 2023年2月13日 下午10:49
下一篇 2023年2月13日 下午10:51

相关推荐

  • 项目的什么不包含管理储备

    项目的成本计划、风险应对策略、进度计划以及范围描述是不包含管理储备的。在项目管理中,管理储备是为了应对项目中无法预见的风险而设立的一种预算,它不包含在项目的初步预算中,也不包含在项目的成本基准中。这是因为管理储备的使用需要得到高层管理人员的批准,因此,它并不属于项目经理可以自由支配的资源。在具体实施…

    2024年8月7日
    600
  • 项目管理目标 ci目标是什么

    在项目管理中,CI目标是指持续集成目标,这是一种软件开发实践,它要求团队频繁地将代码集成到一个共享的主线中。CI目标主要包括:减少集成问题、提高软件质量、加速软件发布。 持续集成通过自动化的构建和测试,可以发现并修复集成问题,从而避免了“集成地狱”的情况。这有利于提高团队的效率,减少重复的工作,帮助…

    2024年8月7日
    300
  • 文化项目运行管理是什么

    文化项目运行管理包括:项目规划、资源配置、进度控制、成本管理、风险管理。项目规划是文化项目运行管理中最为关键的一环。它不仅涉及到项目的总体目标、阶段性目标和具体任务的明确,还包括对项目时间表、资源分配及预算的详细安排。一个科学的项目规划可以有效地指导项目的实施,确保项目按计划进行,避免资源浪费和时间…

    2024年8月7日
    300
  • 新加坡项目管理模式是什么

    新加坡的项目管理模式是一种以结果为导向,注重团队协作的管理方式。这种模式的主要特点包括:以项目为中心,明确项目目标和预期成果;强调团队之间的沟通和协作,确保项目的顺利进行;关注风险管理,提前预防和解决可能出现的问题;重视质量管理,保证项目成果的质量和效益。其中,以项目为中心,明确项目目标和预期成果是…

    2024年8月7日
    400
  • 项目管理师需要学什么

    项目管理师需要掌握的知识和技能主要包括:项目管理理论、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目整合管理等。此外,还需要具备一定的领导力、沟通能力、决策能力、协调能力、解决问题的能力以及时间管理能力等。 接下来,我将详细介绍这些知识和技…

    2024年8月7日
    200

发表回复

登录后才能评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部