信息系统项目管理师EV怎么求

信息系统项目管理师EV的求法主要包括：了解EV的定义、掌握PV和AC的计算、运用EV公式、结合实际案例进行计算。

在项目管理中，EV（Earned Value）即挣值，是衡量项目绩效的一种重要指标。它通过比较计划值（PV）和实际成本（AC），来确定项目在某一时刻的绩效。EV的计算公式是：EV = PV * % 完成。在实际计算中，需要准确掌握项目的计划进度和实际完成情况，以便对EV进行科学计算和分析。

一、了解EV的定义

EV（Earned Value）即挣值，是项目管理中用来衡量项目绩效的一个重要指标。它表示在某一时刻，项目已经完成的工作量应获得的预算值。EV通过将实际完成的工作量与计划值进行对比，帮助项目经理了解项目的进展情况和绩效。

EV的计算公式为：EV = PV * % 完成。其中，PV是计划值，表示在计划时间内应完成的工作量所对应的预算；% 完成是实际完成的工作量占计划工作量的百分比。

二、掌握PV和AC的计算

在计算EV之前，需要先了解和掌握PV（计划值）和AC（实际成本）的计算方法。

1. 计划值（PV）

计划值（Planned Value，简称PV）是指在某一时刻，根据项目计划应完成的工作量所对应的预算。PV的计算通常基于项目的工作分解结构（WBS）和项目进度计划。在项目管理中，可以通过以下步骤计算PV：

制定项目的工作分解结构（WBS），将项目分解为若干具体的工作包；
为每个工作包确定其预算成本；
根据项目进度计划，确定每个工作包在某一时刻应完成的工作量；
计算每个工作包在某一时刻的PV，并将其累加，得到整个项目的PV。

2. 实际成本（AC）

实际成本（Actual Cost，简称AC）是指在某一时刻，项目已经实际发生的成本。AC的计算通常基于项目的成本管理系统和财务数据。在项目管理中，可以通过以下步骤计算AC：

收集项目的成本数据，包含人力、材料、设备等各项成本；
根据项目进度计划，确定每个工作包在某一时刻的实际完成情况；
计算每个工作包在某一时刻的实际成本，并将其累加，得到整个项目的AC。

三、运用EV公式

在掌握了PV和AC的计算方法后，可以根据EV公式计算项目的EV。具体步骤如下：

根据项目进度计划，确定在某一时刻应完成的工作量，即计划值（PV）；
根据项目实际完成情况，确定实际完成的工作量占计划工作量的百分比，即% 完成；
根据EV公式，计算EV = PV * % 完成。

通过计算EV，可以帮助项目经理了解项目的绩效情况，判断项目是否按照计划进行，并采取相应的管理措施。

四、结合实际案例进行计算

为了更好地理解EV的计算方法，下面通过一个实际案例进行详细说明。

案例背景

某信息系统项目计划工期为6个月，总预算为100万元。项目分解为三个工作包：需求分析、系统设计和系统开发。各工作包的预算和计划进度如下：

需求分析：预算20万元，计划在第1个月完成；
系统设计：预算30万元，计划在第2-3个月完成；
系统开发：预算50万元，计划在第4-6个月完成。

在项目进行到第3个月末时，项目经理需要计算EV，以评估项目的绩效。

计算步骤

计算计划值（PV）

根据项目计划，在第3个月末，需求分析和系统设计工作包应全部完成。则PV = 需求分析预算 + 系统设计预算 = 20万元 + 30万元 = 50万元。

计算实际成本（AC）

根据项目实际进展情况，在第3个月末，需求分析和系统设计工作包已完成，系统开发工作包完成了50%。实际成本为：需求分析实际成本 + 系统设计实际成本 + 系统开发实际成本 = 20万元 + 30万元 + 25万元 = 75万元。

计算EV

根据EV公式，EV = PV * % 完成。在第3个月末，需求分析和系统设计工作包已完成，系统开发工作包完成了50%。则EV = 50万元 * （100% + 100% + 50%）/ 3 = 50万元 * 83.33% = 41.67万元。

通过以上计算，可以得到项目在第3个月末的EV为41.67万元。项目经理可以根据EV、PV和AC的对比，评估项目的绩效情况。

五、EV的应用和意义

通过计算和分析EV，项目经理可以获得项目的绩效信息，并采取相应的管理措施，确保项目按计划进行。具体应用和意义如下：

1. 项目进度控制

EV可以帮助项目经理了解项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，及时发现偏差，并采取纠正措施。通过计算EV、PV和AC的对比，项目经理可以判断项目是否按计划进行，并及时调整项目进度计划，确保项目按时完成。

2. 项目成本控制

EV可以帮助项目经理了解项目的实际成本情况，与预算成本进行对比，及时发现偏差，并采取纠正措施。通过计算EV、PV和AC的对比，项目经理可以判断项目是否在预算范围内，并及时调整项目成本计划，确保项目在预算内完成。

3. 项目绩效评估

EV可以帮助项目经理评估项目的绩效情况，判断项目是否达到预期目标。通过计算EV、PV和AC的对比，项目经理可以评估项目的进度和成本绩效，及时发现问题，并采取相应的管理措施，确保项目按计划进行。

4. 项目信息沟通

EV可以帮助项目经理向项目团队、项目干系人和管理层传达项目的绩效情况。通过计算EV、PV和AC的对比，项目经理可以向项目团队、项目干系人和管理层提供项目的进度和成本绩效信息，确保各方了解项目的进展情况，并支持项目经理的管理决策。

六、EV的局限性和改进方法

尽管EV在项目管理中具有重要作用，但也存在一些局限性和不足。项目经理需要了解这些局限性，并采取相应的改进方法，以提高EV的应用效果。

1. 局限性

数据准确性：EV的计算基于项目的计划值和实际成本数据，如果数据不准确，EV的计算结果将不可靠；
工作量估算：EV的计算需要准确估算项目的工作量，特别是实际完成的工作量，如果估算不准确，EV的计算结果将存在偏差；
复杂项目：对于复杂项目，特别是包含多个子项目和工作包的项目，EV的计算和分析将更加复杂，项目经理需要更多的时间和精力进行管理；
动态调整：项目在实施过程中，计划值和实际成本数据可能会发生变化，项目经理需要及时调整EV的计算方法和参数，以确保计算结果的准确性。

2. 改进方法

提高数据准确性：项目经理应建立完善的数据收集和管理系统，确保计划值和实际成本数据的准确性和及时性；
优化工作量估算：项目经理应加强工作量估算能力，采用科学的估算方法和工具，提高工作量估算的准确性；
简化复杂项目管理：项目经理应根据项目的实际情况，简化复杂项目的管理流程和方法，采用模块化和分级管理，提高项目管理的效率和效果；
动态调整EV计算：项目经理应根据项目的实际进展情况，及时调整EV的计算方法和参数，确保EV计算结果的准确性和可靠性。

总之，EV在信息系统项目管理中具有重要作用，可以帮助项目经理控制项目进度和成本，评估项目绩效，传达项目信息。项目经理应掌握EV的计算方法，了解其应用和意义，认识其局限性，并采取相应的改进措施，以提高项目管理的效果和效率。