做产品规划的步骤：1、确定挑战并设定目标；2、开发产品概念；3、完整的市场调查和竞争对手分析；4、测试产品；5、启动产品；6、开发产品生命周期；7、产品停用。确定挑战并设定目标时产品规划的基础和前提。
1、确定挑战并设定目标
确定您认为公司可以为客户提供解决方案并提供帮助的缺失需求或挑战。这通常涉及与各种公司高管、利益相关者和团队成员进行公开讨论，以分享各种想法。选择挑战后，建立并商定一个目标，以帮助提供产品解决方案。
2、开发产品概念
开发产品概念涉及考虑潜在产品的细节和功能。考虑其他和相关的挑战，以确定产品可以为消费者提供的技术特性和优势。这可以帮助您更好地规划潜在产品，并可能解决单个产品的多个挑战。
3、完整的市场调查和竞争对手分析
开始市场调查以了解有关产品需求的更多信息。完成以了解有关试图解决与您相同挑战的公司的更多信息。考虑研究该品牌的主要竞争对手。确定他们是否产生了类似的想法或销售的产品，这些产品创造了与品牌潜在产品相同的解决方案。使用您的发现，根据您发现竞争对手的产品缺乏的地方来改进产品。
研究公司的潜在客户也很重要。详细了解目标市场及其人口统计数据，例如他们的年龄、性别和消费习惯。此信息可以帮助您概述产品的适用对象以及您计划如何向他们推销产品。
4、测试产品
一旦您确定对产品的需求存在并对其进行调整以匹配市场趋势和需求，请创建产品的原型并让消费者试用。通常，主持焦点小组是接收有关所需产品的宝贵反馈的有效方式。建立一个由个人组成的焦点小组，并包括准确代表品牌买家角色的人员。允许参与者测试和讨论产品，并使用他们的反馈来确定产品是否已准备好上市或需要一些调整。
5、启动产品
测试并收到反馈后，发布该品牌的产品。根据公司的规模，您可以选择小规模或大规模生产产品。选择以较小的规模发布可以让您在更大范围内测试该品牌的产品。根据需求，您可以将其可用性扩展到更大的市场。
6、开发产品生命周期
推出产品并不是产品规划的结束。规划产品生命周期的进一步阶段对开发者来说至关重要。其中包括：
- 介绍
- 成长
- 成熟
- 下降
对开发者来说，考虑公司产品生命周期的多种可能性是很重要的。此外，继续监控产品的成功，并完成进一步的市场研究，以满足消费者的需求。
7、产品停用
规划产品的最后一步是产品停用，即公司停用产品的时间。这意味着消费者不能再从企业购买特定产品，品牌也停产了它。公司可能关闭产品的原因有多种，例如，如果该产品不再对公司有利可图，或者组织正在改变其业务重点。一家公司可能从一开始就计划在一定时间内淘汰产品，或者可能会根据它可能没有预料到的低销售额自发终止产品。
公司可以从淘汰产品中受益，因为它可以为他们提供更多资源以用于其他业务领域，并可能为下一个产品提供更多创意。公司可以延长此阶段以逐步淘汰产品，并将剩余用户过渡到品牌提供的新产品。
延伸阅读
什么是产品规划
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险，以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。产品规划的内容包括产品各类别结构规划、产品系列化规划、各机型定位规划、产品长度和宽度规划、产品生命周期规划等。
文章标题：怎么做产品规划，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/36997
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