jira如何使用

jira的使用流程:一、创建项目;二、选择模板;三、设置列;四、创建事务;五、邀请团队;六、推动工作进展。创建项目需要先点击左上角的 Jira 主页图标,再在右上角选择“创建项目”。

jira如何使用-Worktile社区

一、创建项目

  1. Jira Work Management 徽标在左上角,点击 Jira 主页图标。
  2. 在右上角选择“创建项目”。

二、选择模板

Jira 模板库包含了数十个模板,涵盖不同的类别,旨在帮助您的团队快速且成功地入门。您可以从自己拥有的所有 Jira 产品(Jira Software、Jira Service Management 和 Jira Work Management)中选择一个模板。目前,Jira Software 提供三个模板:

  1. 面向根据待办事项列表工作、以冲刺形式计划和评估工作并定期交付工作的敏捷开发团队。
  2. 面向以连续流程(而不是冲刺)监控工作,且专注于管理进行中工作的敏捷开发团队。(包括看板待办事项列表选项。)
  3. 面向不需要面板并且更喜欢在列表视图中管理开发任务和缺陷的团队。

项目类型

仅针对 Scrum 和看板模板,系统还会提示您选择项目类型

  • 团队管理的项目适合于希望在独立空间中控制自己的工作流程和实践的独立团队。
  • 公司管理的项目是由 Jira 管理员设置和维护的。此项目类型专为希望跨多个团队实现工作方式标准化(例如共享工作流程)的团队而设计。

两种项目类型之间的根本区别在于它们的管理方式,以及是在团队级别还是在公司/Jira 管理级别进行。

三、设置列

看板可以显示一个或多个项目中的事务,并直观地表示团队的工作流。看板提供灵活的视图,以协助管理事务并报告正在进行的工作。您在 Scrum 和看板模板中的看板上设置列的方式,取决于您是在团队管理的项目(直接从看板设置)还是在公司管理的项目(在看板设置中设置)。

虽然您可以在看板上配置许多内容,但我们建议您现在只设置列。当您开始新的 Jira Software 项目时,关键是要让您的看板反映团队的工作方式。

设置看板列的步骤:

  1. 在左侧的项目菜单中,选择“当前冲刺”(对于 Scrum 项目)或“看板”(对于看板项目),导航至您的团队看板。
  2. 在右上角,选择“•••”(更多)>“看板设置”。
  3. 选择“列”。
  4. 选择“添加列”,为团队流程中的每个步骤添加列。

例如,如果工作需要通过 QA 步骤才能被认定为已经完成,那您可以添加一个名为“QA”的列,并将其放在“完成”前面。

四、创建事务

事务是 Jira Software 项目的构造块。事务可以代表故事、长篇故事、缺陷、要构建的功能或项目中的任何其他任务。Scrum 和看板是敏捷项目管理的两个框架。在 Jira Software 中,Scrum 和看板项目具有不同的功能,可以为使用这两种框架的团队提供帮助。

  1. 对于 Scrum 团队:在左侧的项目菜单中,选择“待办事项列表”,然后按“+ 创建事务”,开始将工作添加到团队的待办事项列表中。
  2. 对于看板团队:导航到您的看板,然后在全局菜单中选择“创建”。您的事务随即显示在“待办事项列表”列中。

Scrum 团队和看板团队都可以在其路线图中添加大量工作。您可在路线图中对工作进行可视化、规划和管理。

  1. 在项目菜单中,选择路线图
  2. 开始输入内容,然后按 Enter 键以创建您的名列前茅个长篇故事。
  3. 然后,您可向该事务添加少量工作。将鼠标悬停在长篇故事上。单击 + 添加子事务
  4. 您可以通过多种方式配置事务。

五、邀请团队

面板上安排了足够多的工作后,就可以开始邀请团队成员了。要让团队参与进来,请先将每个团队成员添加到您的 Jira 站点:

  1. 在左侧的项目菜单中,选择“项目设置”。
  2. 选择“人员”。
  3. 在右上角选择“添加人员”。
  4. 搜索您的团队成员的电子邮件地址,然后选择“添加”。

六、推动工作进展

当您的团队加入您的 Jira 站点后,你们便可一起协作并跟踪工作。如果是 Scrum 项目,您需要创建并启动冲刺以开始跟踪工作。如果是看板项目,则可在看板上开始跟踪工作。要跟踪工作项目,请根据事务在团队工作流中的进度,将其从一个列移到另一个列。

延伸阅读

JIRA的优点

  1. JIRA的界面效果非常不错。安全性、可扩展性方面也不错。 JIRA的使用范围广,所以拥有众多开发者提供的扩展插件以供不同选择。
  2. 单独提一下JIRA的工作流定制,这块功能实用性特别高,可定制性也很好。
  3. JIRA针对issue驱动的项目管理非常有效,也基于多年来的插件积累,可以展现非常强大的交互、统计视图,纯粹项目管理使用JIRA的确是个不错选择。

文章标题:jira如何使用,发布者:Z, ZLW,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/36375

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
Z, ZLWZ, ZLW认证作者
上一篇 2023年1月31日 下午8:52
下一篇 2023年1月31日 下午8:54

相关推荐

  • 类似板栗看板app的工具有哪些

    本文旨在探讨类似于板栗看板(Chestnut)这一项目管理工具的替代品,并提供多样的选择方案。核心观点重点关注:项目管理效能、协同合作、用户体验、定制化功能,以及价格定位。1、 Trello以其直观的拖拽式看板和易用性获得广泛推崇。2、 Asana通过灵活的任务管理和强大的整合功能体现协同合作的优势…

    2023年11月13日
    24000
  • 用什么软件开发一个知识库

    以下软件可以开发一个知识库:一、OneNote;二、Evernote;三、Notion;四、TiddlyWiki;五、DEVONthink。neNote 可以创建多级笔记本、分区、页面和子页面,支持插入图片、音频、视频和文件等多种格式的内容,同时提供了丰富的文本编辑工具和标注工具。 一、OneNot…

    2023年3月19日
    38700
  • 软件开发需要投入哪些

    软件开发需要投入:1、业务需求成本;2、开发成本;3、升级成本;4、固定成本;5、维护成本。业务需求成本是指,一个软件产品,在实际进入实际开发阶段之前,需要进行大量的前期市场调研、可行性分析的花销。 1、业务需求成本 一个软件产品,在实际进入实际开发阶段之前,需要进行大量的前期市场调研、可行性分析,…

    2023年1月9日
    81400
  • 校园oa办公系统

    开门见山地指出,校园OA办公系统是提升学校行政效率、强化信息化管理、实现教职工校务协调的关键工具。系统集成了任务分配、文件共享、流程审批等功能,提高协作效率、减少错误与延误、强化数据安全性是其价值所在。详细阐释流程审批环节,这一模块通常包含请假、报销、项目审批等功能,并通过设定不同审批节点,确立审批…

    2024年1月15日
    61400
  • 什么是敏捷开发中的燃尽图

    燃尽图是敏捷开发中用于跟踪项目或迭代进度的一种图表工具,它对于监督剩余工作量和时间很有帮助。在核心观点中,燃尽图涵盖了一、目标和用途;二、图表结构;三、制作方法;四、优势和局限性。通过运用燃尽图,团队能够实时地监控到项目的进度情况,确保项目按计划进行,同时识别出可能的问题区域及早干预,它展示了开始到…

    2023年11月27日
    22100
  • 手机app开发需要学习哪些知识

    手机app开发需要学习哪些知识:1、app开发语言;2、APP开发编程框架;3、APP开发基本概念;4、APP开发常用工具;5、app开发技术;6、APP开发测试方法。app开发需要学习的语言主要有Objective-C、Swift和Java等。 一、app开发语言 app开发需要学习的语言主要有O…

    2023年5月12日
    83800
  • 什么是强人工智能与弱人工智能

    强人工智能与弱人工智能是现代人工智能领域的两个主要分支。强人工智能,又被称为通用人工智能,指的是一个理论上可以与人类智慧相媲美的ai系统,该系统不仅能够执行特定任务,还能够具有自我意识和情感。核心观点包括1、自我意识、2、情感理解、3、自适应学习能力。弱人工智能,也称为应用人工智能,是指专门为解决特…

    2023年11月24日
    73200
  • JavaScript执行机制有什么

    JavaScript执行机制有:1、同步任务(synchronous);2、异步任务(asynchronous)。同步任务指的是:在主线程上排队执行的任务,只有前一个任务执行完毕才能执行后一个任务。所有的同步任务都在主线程上执行,形成了一个执行栈。执行栈的执行顺序是后进先出。 一、JavaScrip…

    2023年5月9日
    14000
  • Jira性能低下的常见原因

    JIRA性能低下的常见原因有:1、资源配置不足、2、插件过多或者错误配置、3、错误的工作流设置、4、数据量庞大导致的数据库性能瓶颈、5、网络问题。资源配置不足是最主要的瓶颈之一。JIRA作为一个复杂的项目管理工具,它对系统资源有一定的要求。当资源(如CPU、内存和磁盘速度)分配不足时,尤其是在用户量…

    2024年1月3日
    25000
  • 研发管理是什么

    研发管理即研究与开发管理,它涉及创新过程的规划、指导和控制,目标是实现产品、服务或流程的优化或创新。研发管理是技术密集型企业获取竞争优势、推动技术进步和保持市场地位的关键活动。在研发管理中,重要的是协调人力资源、财务资源及物质资源,以便有效推进研究发展项目。此外,风险评估和时间管理是该过程不可或缺的…

    2024年1月9日
    17000

发表回复

登录后才能评论
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部