项目特征有哪些

特征有:1、项目的普遍性;2、项目的临时性;3、项目的独特性;4、项目的成果导向性;5、项目的渐进明细性。项目的普遍性是指现代说的项目已超过了传统工程项目范畴,一项工作是不是项目,不再取决于这项工作本身,而是取决于是否将它当作项目来做。

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1、项目的普遍性

今天我们所说的项目早已超过了传统工程项目的范畴,一项工作是不是项目,不再取决于这项工作本身,而是取决于是否将它当作项目来做,任何一个需要在特定时间内解决的事情都可以称之为项目。

2、项目的临时性

项目具有临时性是指项目具有明确的开始时间和结束时间。任何具有明确开始时间和结束时间的工作都是临时的,不会无限期地延续下去。

3、项目的独特性

也叫项目的“一次性”,世界上没有两个完全一样的项目,无论是工作过程还是工作结果,都具有独特性,这也导致项目过程中会出现许多未知风险,因此我们也需要特别注意项目的独特性。

4、项目的成果导向性

项目所要创造的产品、服务或成果,可以统称为“可交付成果”。在项目管理中,特别强调以可交付成果为导向。做项目就是要做出符合要求的可交付成果,以满足项目发起人和其他重要相关法的需求。

5、项目的渐进明细性

项目的特点是随着时间的推移、情况的明朗和信息的增加而逐渐细化出来。例如,在项目的初始阶段往往无法制定出一份非常详细的项目计划,只能先编制出粗略的控制性计划,后续再逐渐细化出详细的实施计划。

延伸阅读:

什么是项目沟通

项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和处理好项目信息所需的过程。做好项目沟通要做到:1、制定项目沟通管理计划;2、灵活运用各种沟通形式;3、建立有效透明的沟通机制。制定项目沟通管理计划保证了持续适用性。

项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。项目沟通管理是项目管理工作的核心,贯穿项目管理的始终。

项目沟通管理的目的是保证项目相关信息能够及时准确地采集、传递和保存。在项目的组织与实施过程中,如果缺乏有效的沟通,项目经理就难以做出正确的决策,此外还会出现项目运行效率低下、质量不佳等问题,无形中增加了项目的成本,甚至会导致项目的失败。

良好的沟通是团队协作的基础,只有做好项目沟通管理,才能充分调动所有项目干系人的工作积极性和创造性,通过有效的沟通获取足够的信息、发现潜在问题、把控项目各个方面,保障项目顺利进行。

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