特征有：1、项目的普遍性；2、项目的临时性；3、项目的独特性；4、项目的成果导向性；5、项目的渐进明细性。项目的普遍性是指现代说的项目已超过了传统工程项目范畴，一项工作是不是项目，不再取决于这项工作本身，而是取决于是否将它当作项目来做。
1、项目的普遍性
今天我们所说的项目早已超过了传统工程项目的范畴，一项工作是不是项目，不再取决于这项工作本身，而是取决于是否将它当作项目来做，任何一个需要在特定时间内解决的事情都可以称之为项目。
2、项目的临时性
项目具有临时性是指项目具有明确的开始时间和结束时间。任何具有明确开始时间和结束时间的工作都是临时的，不会无限期地延续下去。
3、项目的独特性
也叫项目的“一次性”，世界上没有两个完全一样的项目，无论是工作过程还是工作结果，都具有独特性，这也导致项目过程中会出现许多未知风险，因此我们也需要特别注意项目的独特性。
4、项目的成果导向性
项目所要创造的产品、服务或成果，可以统称为“可交付成果”。在项目管理中，特别强调以可交付成果为导向。做项目就是要做出符合要求的可交付成果，以满足项目发起人和其他重要相关法的需求。
5、项目的渐进明细性
项目的特点是随着时间的推移、情况的明朗和信息的增加而逐渐细化出来。例如，在项目的初始阶段往往无法制定出一份非常详细的项目计划，只能先编制出粗略的控制性计划，后续再逐渐细化出详细的实施计划。
延伸阅读：
什么是项目沟通
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和处理好项目信息所需的过程。做好项目沟通要做到：1、制定项目沟通管理计划；2、灵活运用各种沟通形式；3、建立有效透明的沟通机制。制定项目沟通管理计划保证了持续适用性。
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。项目沟通管理是项目管理工作的核心，贯穿项目管理的始终。
项目沟通管理的目的是保证项目相关信息能够及时准确地采集、传递和保存。在项目的组织与实施过程中，如果缺乏有效的沟通，项目经理就难以做出正确的决策，此外还会出现项目运行效率低下、质量不佳等问题，无形中增加了项目的成本，甚至会导致项目的失败。
良好的沟通是团队协作的基础，只有做好项目沟通管理，才能充分调动所有项目干系人的工作积极性和创造性，通过有效的沟通获取足够的信息、发现潜在问题、把控项目各个方面，保障项目顺利进行。
文章标题：项目特征有哪些，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/35784
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