本文中，分享了8款需求管理工具：1.PingCode；2.Worktile；3.Trello；4.ClickUp；5.Notion；6.红橘；7.和项；8.Monday.com。

在当今快节奏的商业环境中，许多企业面临着如何高效管理需求的问题。缺乏有效的需求管理工具，团队往往会陷入信息混乱、优先级不明确和任务延误的困境。这不仅影响了项目进度，还可能导致客户满意度下降和资源浪费。

解决这一挑战的关键在于选择合适的研发需求管理工具。这些工具能够帮助团队高效收集、跟踪和管理需求，从而优化工作流程、提升协作效率。本文将分享8款企业必须了解的研发需求管理工具，分析它们的核心功能和优势，助您在选择合适的工具时做出明智决策。

一、8款企业必备的研发需求管理工具介绍

1. PingCode

PingCode 特别适用于管理大规模需求和测试的长期复杂项目。无论是各种规模的团队，还是需要符合敏捷开发和合规性要求（如汽车、医疗等行业）的项目，PingCode 都能提供出色的方案。

PingCode 是国内备受好评的需求管理工具。比如它在2021年曾获得36氪企服点评-国内研发管理工具榜单前二；在2022年入选企服年度口碑产品等。知名客户包括：小红书、中国科学院、长城汽车、中泰证券等。

功能上，PingCode 为需求、风险和测试、缺陷管理提供了一个平台，比如你可以使用 PingCode 进行需求收集、建立统一需求池、优先级排序、跟踪需求进度、建立需求版本和基线等。构建复杂产品、系统和软件的团队使用PingCode来提高周期时间，提高质量，减少返工等。

这是一款企业级工具，能够准确地捕获和传达项目的需求、目标、进展以及开发过程中的相互依赖关系。它让你能够对齐硬件、固件和软件开发的利益相关者，提高工作效率，管理变化，同时证明项目的合规性。

除此以外，PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，具备目标管理、产品管理、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等功能模块。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。

【官网：https://sc.pingcode.com/6dqia】

2. Worktile

尽管这是一个通用型的项目管理系统，但Worktile 凭借其卓越的灵活性，收获了一大波研发团队用户，特别是在小型至中型项目以及采用敏捷和 Scrum 方法的团队。Worktile 提供了强大的需求跟踪功能，可以帮助团队成员清晰地了解每个需求的状态和进度。这对于研发团队来说至关重要，因为它可以确保所有人都对项目的最新动态保持同步。

这些团队借助 Worktile 可以建立如下管理过程：通过「看板」建立一个公开需求池，向跨部门成员广泛收集需求；通过自定义能力，配置采集规范，当业务变得复杂，你可以灵活配置一套提交规范，让后续管理回溯更加高效；为需求生命周期搭建流程，按「收集 – 评审 – 排期 – 设计 – 开发 – 发布」设立多个阶段；规划优先级是需求管理的核心，你可以统一设置 P0、P1、P2… 等多个标准优先级，让排期规划有章可循；

本质上，Worktile 是一个工具集合，具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报，以及强大的自定义能力等能力，被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

这款软件具备多项优势，能够满足大多数项目管理的需求，自定义能力极强，用户可以搭建适合自己团队的项目模板和管理流程。它开箱即用，操作简单，价格也相对经济，为团队节约了大量成本。这是因为它集成了项目管理、OKR、网盘、OA等多功能于一体。此外，软件还支持SaaS、私有部署和定制等多种购买方案，并为10人以下的团队提供了基础的免费版本。

【官网：https://sc.pingcode.com/dnfwe】

3. Trello

Trello 是一款基于看板方式的项目管理工具，以其直观和易用性受到广泛欢迎。它允许用户创建任务卡片，并将其组织到不同的列表中，便于团队管理和跟踪项目进展。Trello 的设计非常简单，用户可以快速上手，特别适合小型团队和个人使用。团队成员可以在任务卡片下留言、添加附件和设置截止日期，从而确保信息的集中管理与分享。此外，Trello 提供的插件和集成功能，使其能够与其他工具如 Slack 和 Google Drive 无缝对接，提升工作效率。尽管 Trello 的免费版已经具备丰富的功能，但某些高级功能需要付费订阅。在国内使用时，可能会遇到访问速度的问题，但总的来说，Trello 是一个轻量级且灵活的项目管理解决方案

【官网：https://trello.com】

4. ClickUp

ClickUp 是一款功能全面的项目管理工具，适用于各种规模的团队。它提供了丰富的自定义选项，包括任务管理、时间追踪、目标设定和报告分析等，帮助团队根据自身需求灵活调整工作流程。ClickUp 支持多种视图选项，如列表视图、看板视图和时间线视图，用户可以选择最适合自己的管理方式。该工具的强大之处在于其集成能力，可以与其他工具如 Slack、GitHub 和 Google Drive 连接，确保信息流畅传递。尽管 ClickUp 提供了丰富的免费功能，但某些高级功能需要付费，用户在初始阶段可能需要时间来熟悉工具的各种功能。总体而言，ClickUp 是一款适合需要综合项目管理的团队的优秀工具，能够显著提高工作效率。

【官网：https://clickup.com】

5. Notion

Notion 是一款灵活且多功能的综合管理工具，适合需要同时管理笔记和项目的团队。用户可以根据需求创建各种页面、数据库和文档，满足多样化的管理需求。Notion 的界面设计直观，使得用户可以快速创建和调整内容，促进团队协作与信息共享。它不仅能用作文档工具，还能作为任务管理和项目规划的平台。尽管 Notion 不支持离线模式，这可能对某些用户造成不便，但它的强大自定义功能和灵活性使其在众多团队中广受欢迎。Notion 提供的模板功能让用户可以迅速搭建符合自身需求的工作空间，有效提升工作效率。

【官网：https://www.notion.so】

6. 红橘

红橘是一款主要服务于中小型团队和创业型公司的需求管理工具。它提供标准化的需求模板、详细的需求流转过程、优先级分类和标签分类系统，帮助团队高效管理项目。红橘的设计直观，团队成员可以轻松添加、修改和跟踪需求，确保每个环节的顺利进行。此外，红橘还提供方便的排期工具和详细的需求步骤流程，降低了使用成本，特别适合快速变化的环境中的中小企业。通过合理使用红橘，团队能够显著提高需求管理的效率，确保项目按时完成。

【官网：http://www.hongju.com】

7. 和项

和项是一款专注于需求管理的大型企业工具，适合大中型企业使用。它支持需求的收集、分析、管理和变更跟踪，并提供完整的需求生命周期管理。用户可以自定义需求工作流，通过看板视图和甘特图等工具直观了解项目进展。此外，和项还提供强大的报告功能，帮助团队进行有效的项目分析与决策支持。其功能模块覆盖广泛，能够满足企业在需求管理方面的多样化需求，特别在大型项目中表现出色。通过和项，团队能够高效协作，提高项目的成功率和交付质量。

【官网：http://www.hexiangsz.com/index.asp】

8. Monday.com

Monday.com 是一款注重项目可视化和自动化的管理平台，适合各种规模的团队使用。它的界面设计丰富多彩，模块化的结构使得用户能够直观地管理项目。Monday.com 提供多种视图和模板，帮助团队灵活安排工作进度，并能够实时跟踪任务的完成情况。通过强大的自动化功能，用户可以设定规则，让系统自动执行某些操作，从而提高工作效率。此外，Monday.com 支持与其他应用的集成，使团队能够在一个平台上集中管理所有项目相关信息。总的来说，Monday.com 是一个适合追求项目可视化和高效管理的团队的理想选择。

【官网：https://monday.com】

二、选择研发需求管理工具时应考虑哪些关键因素

选择研发需求管理工具时，有几个关键因素需要特别关注。首先是易用性。一个工具的界面应该简洁明了，让团队成员能够快速上手。根据研究，易用的工具能够减少学习时间，提升使用率。其次，功能的全面性也是必须考虑的。工具应该能够覆盖需求收集、优先级排序、任务分配等核心功能，这样才能有效支持团队的工作流程。此外，集成能力同样重要。工具能否与现有的工作平台无缝连接，直接影响团队的效率。如果团队需要频繁在多个软件间切换，那么选择一个兼容性强的工具将是明智之举。

三、如何评估研发需求管理工具的性价比

在评估需求管理工具的性价比时，首先要分析它的定价模式。许多工具提供灵活的订阅选项，按需付费可以帮助企业控制成本。此外，考虑工具所提供的功能能否为团队节省时间和资源。例如，自动化功能可以大大减少手动任务的时间消耗，提高团队的工作效率。另一个重要因素是客户支持。如果遇到技术问题，能否获得及时的帮助和解决方案，将直接影响工具的使用体验。综合考虑这些因素，才能更好地评估工具的价值。

四、如何确保研发需求管理工具的实施成功

实施需求管理工具的成功关键在于团队的接受度。可以通过初期的小范围试用来收集反馈，确保工具的功能符合实际需求。让团队成员参与到选择和实施的过程中，可以增强他们的参与感和认同感。此外，进行定期培训和知识更新，帮助团队保持对工具的熟练使用也是至关重要的。最后，制定明确的使用规范，让团队成员在使用工具时有章可循，确保顺利开展。

五、如何提升研发团队的协作效率

提升团队协作效率的关键在于透明沟通和责任明确。使用需求管理工具后，团队成员能够清晰了解每个任务的进度和责任人。透明的工作流程不仅减少了信息孤岛，还能加速问题的发现和解决。此外，定期的项目回顾和反馈环节也能帮助团队识别改进点，进一步优化协作流程。鼓励团队成员分享经验和挑战，营造积极的沟通氛围，可以大大提升团队的凝聚力和工作效率。

总结

选择和实施研发需求管理工具对企业的成功至关重要。一个合适的工具能够有效提升团队的工作效率和协作能力。在选择时，应重点关注易用性、功能全面性以及与现有系统的兼容性。定期培训和团队成员的参与感可以显著提高工具的接受度，从而促进其有效使用。通过明确的责任划分和透明的沟通流程，团队能够更高效地管理需求和任务。同时，评估工具的性价比，关注客户支持和服务质量，确保投资回报最大化。综上所述，精心选择和实施需求管理工具，能够帮助企业在复杂的项目环境中保持竞争优势，实现目标。

常见问答

1.选择研发需求管理工具时，应该优先考虑哪些功能

选择研发需求管理工具时，首先要考虑需求收集和跟踪功能。这些功能可以确保团队能够高效地捕捉和管理各类需求。其次，项目进度可视化功能至关重要。通过直观的看板或甘特图，团队可以清楚了解项目的各个阶段和当前状态。此外，集成功能也很重要，工具是否能够与现有的工作平台无缝对接，直接影响团队的效率。

2.如何评估一个工具的性价比

评估工具的性价比时，可以从价格、功能和服务三个方面入手。首先，分析工具的定价模式，确认是否符合企业的预算。其次，考虑工具提供的功能是否能满足团队的实际需求，避免为不必要的功能付费。最后，查看工具的客户支持服务是否及时有效，好的客户支持可以在遇到问题时帮助团队迅速解决。

3.需求管理工具的实施成功需要哪些条件

成功实施需求管理工具的关键在于团队的接受程度和参与感。首先，确保团队成员能够参与到工具的选择和试用过程中，增强他们的认同感。其次，提供必要的培训，以便团队成员能够熟练使用工具。此外，制定明确的使用规范，帮助团队成员在使用时有章可循，确保实施的顺利进行。

4.如何提高团队对需求管理工具的接受度

提高团队对需求管理工具的接受度，关键在于增强参与感。通过让团队成员参与选型过程，让他们对工具的功能和益处有更深入的理解，能够提高他们的接受意愿。此外，定期收集反馈，根据团队的实际需求进行调整，也能够增强团队的满意度。

5.研发团队如何优化协作流程

优化协作流程的关键在于透明的沟通和责任明确。团队可以通过定期的会议，更新每个任务的进展情况，确保所有人都了解当前状态。同时，明确每个成员的角色和责任，减少任务重叠和遗漏。此外，利用项目管理工具进行进度追踪，可以让团队成员时刻了解项目的整体情况，提高协作效率。

6.需求管理工具对企业效率的影响是什么

需求管理工具可以显著提升企业的工作效率。通过集中管理需求，团队能够更快速地响应变化，确保需求得到及时处理。此外，工具的可视化功能能够让团队更好地协调工作，减少信息孤岛，从而提高整体的工作效率。

7.如何确保团队成员有效使用需求管理工具

确保团队成员有效使用需求管理工具的关键在于培训和支持。提供系统的培训，让团队成员了解工具的各项功能和操作方法。此外，设立专人负责工具的维护和支持，能够及时解答团队成员的问题，确保他们在使用过程中没有障碍。

8.选择需求管理工具时，如何避免常见的错误

在选择需求管理工具时，首先要避免盲目跟风。每个团队的需求不同，选择工具时应基于实际情况进行评估。其次，要充分测试工具的功能，确保其能够满足团队的需求。最后，确保选择的工具有良好的客户支持，能够在使用过程中提供必要的帮助。