自研发团队和外包团队的区别是什么

自研发团队和外包团队的区别在于:1、自己组建团队需要重新招人;2、除了团队的建设,成本也是一个很大的差距;3、周期的把控;4、自己组建团队的好处;5、损失承担方不同。自己组建团队需要重新招人,而项目外包,不在乎企业规模大小。

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一、自己组建团队需要重新招人

如果你是技术出身还好,招什么样的人,什么水平的,是否有朋友介绍靠谱的开发,这些因素很大限度上会影响你项目进展是否顺利。招人需求成本,磨合团队需求成本,养人也需求成本。一个产品经理、一个UI、一个android、一个IOS、1-2个后台,这是最基础的配置,如果再正规些,还要有一个项目经理、最至少一个以上的测试人员。这才能保证你的项目是按照正规的方式来进行的。

先不说成本的事情,单单是招聘,找到一个合适的员工,再让这五六个人一起磨合,就会牵扯很多的精力,如果出现离职的情形,这些又得再精力一遍。而找外包,这些都能够省略了,你的精力需求花费在怎样找到一个靠谱的外包企业上。 找靠谱的外包企业,这个也是有技能的,较好的就是朋友介绍,如果朋友在企业做过项目,做的挺好,那你就能够试试。如果没有介绍,建议你多接触几家,跟产品经理聊聊,跟项目经理聊聊,还要跟企业的老板聊一聊,重要是看看你的直接项目负责人,是否能跟你谈得来,是否对你的项目表现出负责的态度。

项目外包,不在乎企业规模大小,规模再大的企业,对你项目不负责,也是白扯。有些企业,自称二三百人,但是细细一打听,烂尾项目一大堆,这种就不要思考了。跟外包企业谈项目标同时,一个是项目标需要和理念,一个是开发的流程,正规的外包开发,肯定是有原型图、需要说明书、UI图这几个基础文件的,如果有的企业告诉你,只写好功能点就能够了,剩下的有项目经理会实时交流,这种企业,不要久聊,后期烂尾概率90%。

二、除了团队的建设,成本也是一个很大的差距

外包企业一般就是按照功能多少、难易限度来进行报价,只要需要明确了,报价差距不会很大。但是自己招人,是按照人头算成本的,人员工资多少,项目拉锯的时间多长,就决定了你的成本有多高。招聘费用、场地费用、早期培养的费用。还有一点需求留意,一般做项目,都是先做需要UI,这些差不多定了之后,在开始开发,所以,你的人员招聘还需求有个先后,不然就会有浪费人力的时间段。

三、周期的把控

与外包企业合作,因为已经签署了合同,写明了周期,所以周期基本上是明确的,你的运营安排、推广安排,都能够一点点排计划。如果是自己招人,就需求有个人好好盯着,监管进度,保证项目按照预计完结。

四、自己组建团队的好处

(1)能够随心改需要,员工也许会有意见,但是你是发工资的人,最后还是会乖乖改掉,但是外包不行,外包就是按需要定的合同价,如果你改需要,外包企业一定会有说辞,早期改还好说,后期代码形成了,再改需要,就需求谈成本和时间了。

(2)能够盯着项目,员工在眼前工作和在其它的企业工作,你的心理是不一样的; (3)能够把控代码质量,因为是自己招聘的人员,多多少少自己心里是有底的,但是外包企业的人,你却不是很清楚,我曾经任职过一家大的外包企业,人员很多,但是实习人员也很多,项目进来后,有些会交给实习生来做,这部分代码质量,就会相对低一些,所以我们企业现在的团队都是3年以上的经验,就是为了防止代码质量差,后期升级有难度;

五、损失承担方不同

还有一点,针对于自己的项目,如果是自己组建团队,假如项目没做好,那么所有的损失都是要自己来承担的,但是找外包不同,合同是签订过的,钱给了,项目却没做好,那你就能够找外包企业了,这是由外包企业承担损失,而且,你的损失相对来说是固定的,非常多也不会超过你已付款数目。

延伸阅读:

什么是外包?

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型,所谓外包(Outsourcing),在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。

外判(Outsourcing)或称外包,于1980年代流行起来的商业用语,是商业活动决策之一,指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者,原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。 外包和离岸外包经常被混用,但是外包主要是与组织的重组相关,而离岸外包更强调的是国家。当然,在当今全球化的前提下,这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲,外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语。

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