自研发团队和外包团队的区别在于：1、自己组建团队需要重新招人；2、除了团队的建设，成本也是一个很大的差距；3、周期的把控；4、自己组建团队的好处；5、损失承担方不同。自己组建团队需要重新招人，而项目外包，不在乎企业规模大小。
一、自己组建团队需要重新招人
如果你是技术出身还好，招什么样的人，什么水平的，是否有朋友介绍靠谱的开发，这些因素很大限度上会影响你项目进展是否顺利。招人需求成本，磨合团队需求成本，养人也需求成本。一个产品经理、一个UI、一个android、一个IOS、1-2个后台，这是最基础的配置，如果再正规些，还要有一个项目经理、最至少一个以上的测试人员。这才能保证你的项目是按照正规的方式来进行的。
先不说成本的事情，单单是招聘，找到一个合适的员工，再让这五六个人一起磨合，就会牵扯很多的精力，如果出现离职的情形，这些又得再精力一遍。而找外包，这些都能够省略了，你的精力需求花费在怎样找到一个靠谱的外包企业上。 找靠谱的外包企业，这个也是有技能的，较好的就是朋友介绍，如果朋友在企业做过项目，做的挺好，那你就能够试试。如果没有介绍，建议你多接触几家，跟产品经理聊聊，跟项目经理聊聊，还要跟企业的老板聊一聊，重要是看看你的直接项目负责人，是否能跟你谈得来，是否对你的项目表现出负责的态度。
项目外包，不在乎企业规模大小，规模再大的企业，对你项目不负责，也是白扯。有些企业，自称二三百人，但是细细一打听，烂尾项目一大堆，这种就不要思考了。跟外包企业谈项目标同时，一个是项目标需要和理念，一个是开发的流程，正规的外包开发，肯定是有原型图、需要说明书、UI图这几个基础文件的，如果有的企业告诉你，只写好功能点就能够了，剩下的有项目经理会实时交流，这种企业，不要久聊，后期烂尾概率90%。
二、除了团队的建设，成本也是一个很大的差距
外包企业一般就是按照功能多少、难易限度来进行报价，只要需要明确了，报价差距不会很大。但是自己招人，是按照人头算成本的，人员工资多少，项目拉锯的时间多长，就决定了你的成本有多高。招聘费用、场地费用、早期培养的费用。还有一点需求留意，一般做项目，都是先做需要UI，这些差不多定了之后，在开始开发，所以，你的人员招聘还需求有个先后，不然就会有浪费人力的时间段。
三、周期的把控
与外包企业合作，因为已经签署了合同，写明了周期，所以周期基本上是明确的，你的运营安排、推广安排，都能够一点点排计划。如果是自己招人，就需求有个人好好盯着，监管进度，保证项目按照预计完结。
四、自己组建团队的好处
(1)能够随心改需要，员工也许会有意见，但是你是发工资的人，最后还是会乖乖改掉，但是外包不行，外包就是按需要定的合同价，如果你改需要，外包企业一定会有说辞，早期改还好说，后期代码形成了，再改需要，就需求谈成本和时间了。
(2)能够盯着项目，员工在眼前工作和在其它的企业工作，你的心理是不一样的； (3)能够把控代码质量，因为是自己招聘的人员，多多少少自己心里是有底的，但是外包企业的人，你却不是很清楚，我曾经任职过一家大的外包企业，人员很多，但是实习人员也很多，项目进来后，有些会交给实习生来做，这部分代码质量，就会相对低一些，所以我们企业现在的团队都是3年以上的经验，就是为了防止代码质量差，后期升级有难度；
五、损失承担方不同
还有一点，针对于自己的项目，如果是自己组建团队，假如项目没做好，那么所有的损失都是要自己来承担的，但是找外包不同，合同是签订过的，钱给了，项目却没做好，那你就能够找外包企业了，这是由外包企业承担损失，而且，你的损失相对来说是固定的，非常多也不会超过你已付款数目。
延伸阅读：
什么是外包？
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。
外判(Outsourcing)或称外包，于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。 外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语。
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