如何实现高效的团队合作

实现高效的团队合作要做到：1、架构合理，分工科学；2、业务规范，流程体系；3、精准考核，合理回报；4、合作共赢，集体荣誉；5、以身作则，不断进化。架构合理是因为组织架构属于部门顶，基于部门定位及职责，设置相应岗位及配置人数。

1、架构合理，分工科学

架构合理是根本：组织架构属于部门顶层设计，基于部门定位及职责，设置相应岗位及配置人数，职责设置及人数配置是否合理，直接影响后续工作能否正常开展。尤其是职数设置，必须要根据工作量进行优异化配置，人数太少不够，人数太多浪费。

分工科学是前提：基于部门整体职责，设置相应岗位去承接这些职能。这里有两点需要明确，一是注重职能类型单一或同维设岗，尤其是规模团队功能越单一越好，同类别工作越集中越好，避免一个岗位做多种类型的工作，甚至既当运动员又当裁判；当然，不能把过多核心职能集中在某个岗位上，否则导致后续招聘、培训及管理难度猛增，而且，一旦离职或被竞品挖走，先进经验极易被复制。二是，各岗位之间的工作量相对均衡，避免闲得闲死忙得忙死。

2、业务规范，流程体系

业务规范是基础：部门所有岗位都需要制定明确的工作要求及业务规范，相关岗位人员照章办事，以保障所有岗位都是标准化作业，这也是团队协作的基础。否则，同一岗位不同人之间，一人一种工作方式，极易导致岗位与岗位工作配合完全缺乏衔接机制，完全靠自发磨合，即便后续也能顺畅起来，但稍有人员异动，又需要重新磨合。所以，结合部门整体运营制定的所有相关岗位工作标准化要求，相关岗位都严格工作规范开展工作，一定是团队高效合作的前提。

流程体系是保障：结合所有岗位工作职责、工作规范及业务流高效运转的要求设置相关流程，并要求所有岗位都严格执行，同时明确所有流程环节的对接要求及质量。毕竟，缺乏单一的环节的质量标准及责任确定，极其造成岗位之间扯皮，严重影响团队协作。

3、精准考核，合理回报

精准考核是关键：一方面针对所有岗位，考核点都要设置精准关键，确保能有效保障每个岗位保质保量地有序产出，这也是与其他岗位高效配合的前提；当然，部门内所有岗位与岗位之间的薪酬设置、单个岗位的薪酬结构设置是否合理也很关键。另外，针对业务开展上高度相关的岗位还需要复合考核，比如市场负责人，往往需要同时考核质量指标。

合理回报是支撑：职场本质是个人与企业间的合理价值交换，更好地产出，更有竞争力的回报，才是双赢，才可持续。缺乏这个支撑，高效合作一方面难以出现，另一方面即便出现也必然因为回报失衡难以持续。

4、合作共赢，集体荣誉

合作共赢是方向：再清晰的分工，再完美的流程，也总有特例，也总有意外，所以，团队之间合作的态度极其关键，有了这个态度，大家都愿意更主动，业务上游环节多送一步，业务下游环节多往前接一下，交集多一点，遇事多商量，多合作，共同面对及克服。这样的团队，才算是真正高效起来。

集体荣誉是灵魂：能把团队凝聚力打造起来，靠的一定是团队共同的目标及荣誉，这样才有更强的向心力。这样的团队，所有人都不想拖后腿，所有人都愿意帮助伙伴，成为这样团队的一员也总是幸福的。这需要团队带头人以身作则，管理公平公正，乐于助人，先带动一些人，后续再影响更多人，这一定是个过程，带头人也一定是真诚且无私的投入。

5、以身作则，不断进化

以身作则是标准：要求团队内部合作共赢，高效配合，管理者首先需要个人以身作则，对内尽可能提高效率，尤其是审批这块；对于伙伴工作中遇到的问题及困难，也要名列前茅时间协助高效解决；很多管理者本身反而经常是效率最大的卡点，最明显的体现就是审批极为刻板，困难无视；对外，管理者要坚持合作及协作态度，如果管理者天天跟协同部门对立和扯皮，无疑是负面典型。

延伸阅读：

团队协作的基础是什么？

团队协作不是参照管理学中的管理方法就可实现的，在采用这些方法之前，团队要做好四方面的基础工作，才能切实做到团队协作。

1、建立信任

要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，名列前茅步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的，离开它，一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。