哪些人属于项目管理人员

项目管理人员包括项目经理、项目协调员、项目计划员、项目控制员和项目支持人员。 其中，项目经理是项目管理团队的核心角色，负责项目的整体规划、执行和交付。项目经理需要具备强大的领导能力、沟通技巧和问题解决能力，确保项目按时、按预算、高质量地完成。

一、项目经理

项目经理是项目的领头人，主要负责项目的整体规划、执行和监控。他们需要协调团队成员，管理资源，确保项目符合预期的时间、成本和质量目标。项目经理的职责包括制定项目计划、分配任务、监督进度、解决冲突和问题，并与利益相关者保持沟通。

项目经理需要具备多种技能和特质，包括但不限于：

二、项目协调员

项目协调员负责支持项目经理，确保项目的顺利进行。他们主要负责协调项目的各个方面，包括资源分配、进度跟踪和沟通管理。项目协调员通常处理项目的日常事务，确保所有团队成员都能高效工作。

项目协调员的职责包括：

三、项目计划员

项目计划员专注于项目的计划和时间表管理。他们负责制定详细的项目计划，确定项目的各个阶段和关键里程碑。项目计划员需要具备强大的组织能力和时间管理技能，确保项目能够按计划进行。

项目计划员的职责包括：

四、项目控制员

项目控制员负责项目的成本控制和质量管理。他们需要确保项目在预算范围内完成，并达到预期的质量标准。项目控制员通常需要进行成本估算、预算编制和成本控制，确保项目的财务健康。

项目控制员的职责包括：

五、项目支持人员

项目支持人员负责提供项目所需的各类支持服务，包括文档管理、行政支持和技术支持。他们通常处理项目的日常事务，确保项目团队能够高效工作。

项目支持人员的职责包括：

六、项目管理系统的推荐

在现代项目管理中，使用项目管理系统能够显著提高项目管理的效率和效果。推荐以下两个系统：

研发项目管理系统PingCode：PingCode是一款专为研发项目设计的管理系统，提供了强大的项目规划、进度跟踪、资源管理和协作工具，帮助研发团队高效完成项目。
通用项目管理软件Worktile：Worktile是一款通用的项目管理软件，适用于各种类型的项目，提供了任务管理、进度跟踪、团队协作和报告生成等功能，帮助项目团队高效管理项目。

总结：项目管理人员包括项目经理、项目协调员、项目计划员、项目控制员和项目支持人员。每个角色都有其独特的职责和技能要求，共同协作确保项目的顺利完成。使用项目管理系统如PingCode和Worktile，可以显著提高项目管理的效率和效果。