项目管理常考点有哪些

项目管理常考点包括：项目生命周期与组织结构、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。其中，项目时间管理 是项目管理的核心内容之一，它确保项目在规定的时间内完成，直接影响项目的成功与否。

一、项目生命周期与组织结构

项目生命周期是指从项目启动到项目结束所经历的各个阶段。通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段都有其特定的目标和活动。

1. 启动阶段

在启动阶段，项目的主要目标是确定项目的可行性和项目的初步范围。通常会进行需求分析、市场调查和可行性研究，以确保项目的初步目标是明确的、可行的。

2. 规划阶段

规划阶段的核心任务是制定详细的项目计划，包括范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划等。通过这些计划，项目团队可以明确项目的具体任务、时间节点和资源需求。

3. 执行阶段

执行阶段是将项目计划转化为实际行动的过程。在此阶段，项目团队需要按照计划进行资源配置、任务分配和过程管理，确保每个任务按时、按质完成。

4. 监控阶段

监控阶段的主要任务是跟踪项目的进展情况，确保项目按计划进行。项目经理需要不断进行风险评估、绩效分析和问题解决，以确保项目目标的实现。

5. 收尾阶段

在收尾阶段，项目团队需要完成所有的项目任务，进行最终的质量检查和验收，并编制项目总结报告。项目收尾的目的是确保项目的所有目标都已实现，并为未来的项目提供经验和教训。

二、项目范围管理

项目范围管理是确保项目包括所有必须完成的工作，以满足项目目标的过程。范围管理的主要任务是定义项目范围、控制范围变更和确认范围完成情况。

1. 定义项目范围

项目范围定义是指明确项目的边界和内容，确保所有相关方对项目的期望和要求有统一的理解。范围定义通常包括项目目标、主要交付物和工作分解结构（WBS）。

2. 控制范围变更

范围变更控制是指在项目执行过程中，管理和控制任何对项目范围的变更。通过变更控制流程，可以确保所有的变更都是经过评估和批准的，从而避免项目范围蔓延。

3. 确认范围完成情况

范围确认是指对项目的交付物进行验收，确保它们符合项目的要求和标准。通常包括交付物的质量检查、验收测试和客户验收。

三、项目时间管理

项目时间管理是确保项目在规定的时间内完成的过程。时间管理的主要任务包括定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。

1. 定义活动

定义活动是指将项目的工作分解为具体的任务和活动。通过定义活动，可以明确每个任务的具体内容、责任人和完成标准。

2. 排序活动

排序活动是指确定每个任务的先后顺序和依赖关系。通常使用网络图、甘特图等工具来表示任务的顺序和依赖关系。

3. 估算活动持续时间

估算活动持续时间是指预测每个任务的完成时间。通常使用专家判断、类比估算、参数估算等方法来进行时间估算。

4. 制定进度计划

制定进度计划是将所有任务的时间安排整合成一个整体的项目进度计划。通过进度计划，可以明确每个任务的开始时间、结束时间和关键路径。

5. 控制进度

控制进度是指在项目执行过程中，跟踪项目的进展情况，确保项目按计划进行。通常包括进度跟踪、进度偏差分析和进度调整等活动。

四、项目成本管理

项目成本管理是确保项目在规定的预算内完成的过程。成本管理的主要任务包括成本估算、成本预算和成本控制。

1. 成本估算

成本估算是指预测项目各项任务的费用。通常使用专家判断、类比估算、参数估算等方法来进行费用估算。

2. 成本预算

成本预算是将所有任务的费用整合成一个整体的项目预算。通过成本预算，可以明确项目的总费用、阶段性费用和成本控制标准。

3. 成本控制

成本控制是指在项目执行过程中，跟踪项目的费用支出，确保项目在预算内进行。通常包括成本跟踪、成本偏差分析和成本调整等活动。

五、项目质量管理

项目质量管理是确保项目的交付物符合预定的质量标准的过程。质量管理的主要任务包括质量规划、质量保证和质量控制。

1. 质量规划

质量规划是指制定项目的质量标准和质量管理计划。通过质量规划，可以明确项目的质量要求、质量控制标准和质量管理流程。

2. 质量保证

质量保证是指在项目执行过程中，确保项目的交付物符合质量标准。通常包括质量审核、质量评估和质量改进等活动。

3. 质量控制

质量控制是指在项目执行过程中，检测和纠正质量偏差，确保项目的交付物符合质量标准。通常包括质量检查、质量测试和质量问题解决等活动。

六、项目人力资源管理

项目人力资源管理是确保项目团队成员具备完成项目所需的技能和能力的过程。人力资源管理的主要任务包括人力资源规划、团队组建和团队管理。

1. 人力资源规划

人力资源规划是指明确项目所需的人员数量和技能要求，并制定人员招聘和培训计划。通过人力资源规划，可以确保项目团队具备完成项目所需的能力。

2. 团队组建

团队组建是指招聘和选拔项目团队成员，并进行团队建设和培训。通过团队组建，可以确保项目团队成员具备完成项目所需的技能和能力。

3. 团队管理

团队管理是指在项目执行过程中，管理和协调项目团队成员，确保他们能够高效地完成任务。通常包括绩效管理、团队激励和冲突解决等活动。

七、项目沟通管理

项目沟通管理是确保项目的相关方之间的信息交流畅通的过程。沟通管理的主要任务包括沟通规划、信息分发和沟通控制。

1. 沟通规划

沟通规划是指制定项目的沟通计划，明确沟通的内容、方式和频率。通过沟通规划，可以确保项目的相关方能够及时获取所需的信息。

2. 信息分发

信息分发是指在项目执行过程中，按照沟通计划进行信息的传递和共享。通常包括会议、报告、邮件等多种方式。

3. 沟通控制

沟通控制是指在项目执行过程中，跟踪和评估沟通效果，确保信息传递的准确性和及时性。通常包括沟通反馈、沟通评估和沟通改进等活动。

八、项目风险管理

项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。风险管理的主要任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

1. 风险识别

风险识别是指确定项目可能面临的风险，并记录风险的来源、性质和可能影响。通过风险识别，可以提前发现和预防项目风险。

2. 风险评估

风险评估是指对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的严重程度和发生概率。通常使用定性分析和定量分析等方法。

3. 风险应对

风险应对是指制定和实施应对风险的措施，以减少或消除风险的影响。通常包括风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。

4. 风险监控

风险监控是指在项目执行过程中，持续跟踪和评估风险的变化情况，并及时调整风险应对措施。通常包括风险跟踪、风险评估和风险报告等活动。

九、项目采购管理

项目采购管理是管理和控制项目所需的外部资源采购的过程。采购管理的主要任务包括采购规划、采购执行和采购控制。

1. 采购规划

采购规划是指制定项目的采购计划，明确采购的内容、方式和时间。通过采购规划，可以确保项目所需的外部资源能够及时获取。

2. 采购执行

采购执行是指按照采购计划进行资源的采购和合同管理。通常包括供应商选择、合同签订和采购实施等活动。

3. 采购控制

采购控制是指在项目执行过程中，跟踪和评估采购的进展情况，确保采购按计划进行。通常包括采购跟踪、采购评估和采购调整等活动。

十、项目干系人管理

项目干系人管理是识别、分析和管理项目相关方需求和期望的过程。干系人管理的主要任务包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通。

1. 干系人识别

干系人识别是指确定项目的相关方，并记录他们的需求和期望。通过干系人识别，可以明确项目的利害关系和影响范围。

2. 干系人分析

干系人分析是指对识别出的干系人进行分析，确定他们对项目的影响程度和参与度。通常使用干系人矩阵、影响力分析等方法。

3. 干系人沟通

干系人沟通是指制定和实施与干系人沟通的计划，确保干系人的需求和期望能够得到及时回应。通常包括沟通计划、沟通实施和沟通反馈等活动。