什么是scrum

什么是scrum

Z, ZLW • 2023年1月1日下午11:24 • 科技 • 阅读 984

Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum最初只应用于软件开发，当前Scrum通常被认为是一种用于开发任何产品或管理人和工作的迭代式的，增量的过程。

一、Scrum定义

Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

二、Scrum中的两种角色

“猪”角色

猪是全身投入项目和Scrum过程的人； they are the ones with “their bacon on the line.”
产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。Scrum主管（或促进者）促进Scrum过程，他的主要工作是解决那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。Scrum主管确保Scrum过程按照初衷进行。Scrum主管是规则的执行者。开发团队是负责交付产品的团队。由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成小团队来完成实际的开发工作。

“鸡”角色

鸡角色并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。使用户和利益相关者参与到过程中是敏捷方法的一个重要实践。“鸡”角色参与每一个冲刺的评审和计划，并提供反馈，对于Scrum过程来说是非常重要的。
用户软件是为用户而创建的，就像“假如森林里有一棵树倒下了，但没有人听到，那么它算发出了声音吗”，“假如软件没有被使用，那么它算是被开发出来了么？”利益所有者（客户，提供商）是影响项目成功与否的人，他们只直接参与到冲刺评审的过程中。经理是为产品开发团体架起环境的那个人。

三、Scrum术语

产品负责人 Product Owner：负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。
Scrum主管 Scrum Master：为Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。一般不翻译。
开发团队 Team: 由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队。
产品列表 Product Backlog：根据用户价值进行优先级排序的高层需求。
冲刺订单 Sprint Backlog：要在冲刺中完成的任务的清单。
产品增量 Increment：最终交付给客户的内容
计划会 Sprint Planning Meeting：在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的计划会议。
每日立会 Daily Standup Meeting：团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名。
评审会 Review Meeting：在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议。
反思会/回顾会 Retrospective Meeting：在冲刺结束后召开的关于自我持续改进的会议。
冲刺 Sprint: 一个时间周期（通常在2周到1个月之间），开发团队会在此期间内完成所承诺的一组订单项的开发。

四、Scrum开发流程

首先产品经理(产品团队)把需要上线的产品特性做成产品需求列表（Prodcut Backlog）,由产品经理(产品团队)基于产品整体战略、目标、业务价值、实现难度等因素甄选出优先级较高的项目，交个整个团队进行讨论。
召开迭代规划会议，研发团队、产品经理和开发团队负责人（Scrum Master）讨论用户故事的优先项，且决定本次次迭代要研发的需求项。并由开发团队负责人开展可行性评估和工时评估，确定迭代的需求排期，形成迭代需求列表（Sprint Backlog）。
会议结束后，团队中的每个成员需要对每个用户故事有深刻的理解。团队负责人根据需求拆分相应的子任务，分配相应的开发成员执行，并评估相应的工时。
研发团队要在一到三周的时间里开发完成迭代需求列表中的需求，在迭代中，每日站会用于团队来交流他们做完了什么，正在做什么，以及遇到的问题，及早发现风险。
每次迭代的产出都是一个可以发布的产品版本，在迭代结束前，会进行迭代评审会（Sprint Review Meeeting），由研发团队向产品经理做案例演示并接受评价。产研团队根据整个迭代需求的完成情况和缺陷处理情况，最终决定整个产品是否上线，也可以在发布前增加新功能。确认上线后，由运维进行上线环境部署，正式上线。
在迭代结束时，产品和开发会举行迭代回顾会（Sprint Retrospective Meeeting），团队一起思考工作中可以改进的地方，制定改进措施。每次迭代都需要进行这样的会议，来不断改进产品的质量。
最后，产品团队在产品功能上线后，持续收集用户的反馈，分析数据形成新的用户故事，进入下一次迭代。

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