成为一个好的项目经理需要的能力：1、目标定位能力；2、项目管理知识；3、通用管理知识；4、相关专业知识；5、计划能力；6、组织能力；7、环境适应及人际关系能力；8、责任心。其中，目标定位能力指项目为了达到预期的结果而必须完成的一些指标。
1、目标定位能力
指项目为了达到预期的结果而必须完成一些指标，如质量、工期等。这些小目标的完成可以保证项目的顺利进行。但前提是需要通过专业的分析和以往的经验来确保这些目标是合理的。
2、项目管理知识
作为项目经理，应该具备这些系统的项目管理的理论知识，包括项目管理的概念术语、管理工具和方法的熟知。
3、通用管理知识
例如管理中涉及到的财务知识、法律知识、市场开拓知识与营销技能、人事管理方法等等。这就是为什么项目管理资质考试需要具备3年管理经验作为前提条件。
4、相关专业知识
项目经理必须对当前项目或系统有专门的技术知识。比如it项目就需要知道一些编程相关的技术知识，不能说自己不懂编程代码。当然，项目经理没有必要成为这些专业领域的专家，但必须有明确的认知和理解。
5、计划能力
项目经理需要对整个项目进行统一管理，制定可行的计划。对整个项目所涉及的各个部门都有很好的了解，这样才能保证所有的工作都能有序的进行。
6、组织能力
为了使整个项目在规定的时间内完成设定的目标，项目团队的所有成员必须通过分工合作，明确不同层次/阶段的职责。
7、环境适应及人际关系能力
主要包括表达能力、说服力、影响力、感染力、洞察力、解决问题和处理问题的能力。
8、责任心
在项目实施的过程中，会遇到很多困难，往往会耗尽原本的想象。有强烈责任感的人，出于对自己承诺的责任，会尽最大努力实现自己的目标而不放弃。责任心强的人注重细节，主动发现问题，会在脑海中无意识地模拟一个事件的执行过程，想象各种意想不到的情况，并考虑如何处理。
延伸阅读
项目经理拥有的权利
- 生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
- 项目人事权：项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
- 财务支配权：目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
- 技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
- 项目采购权：在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
文章标题：如何成为一个好的项目经理，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/33978
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