OKR目标管理工具哪个比较好

比较推荐的OKR目标管理工具：1、Worktile；2、PingCode Goals；3、Zokri；4、Aha!；5、Weekdone；6、飞书 OKR；7、7Geese；8、koan。其中，Worktile是国内为数不多的同时提供OKR+项目管理功能的工具，也是国内非常成熟的OKR 管理工具。

1、Worktile

17年上线目标应用，是国内为数不多的同时提供OKR+项目管理功能的工具，也是国内非常成熟的OKR 管理工具。除了OKR 管理以外，Worktile 还是一个知名的项目管理工具，比如它曾在2021年36氪发布的中国软件金榜-项目管理系列榜单总榜排名名列前茅。知名客户有招商银行、百度、小米等；它不仅支持了OKR 全流程的管理，同时也支持从目标到执行，这一目标全生命周期的管理，这也是它和其他产品最大的差异。具体功能/服务：

覆盖OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理；
支持从目标到执行的全流程追踪；
具有IM、网盘、审批等协作功能；
可根据需求自定义报表，具备数据穿透能力
拥有专职专业的OKR咨询师团队，已为龙湖、百度、字节等500+客户提供培训和咨询服务；
属于开箱即用的产品，不需要很大的学习成本，且支持PC、移动等客户端使用。

2、PingCode Goals

PingCode Goals 是国内少数一款为产研团队专门打造的OKR 管理工具，和其他通用型OKR 管理工具不同的是，它的OKR 管理实现了与研发全流程的关联，比如说：你可以通过一个关键结果的异常，往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码，从而确定这一结果异常的原因。也就是说，借助PingCode Goals ，不仅覆盖OKR工作法的实施流程，同时也实现让敏捷研发由目标驱动。具体功能服务：

覆盖从OKR 目标设定到执行的完整流程的管理，功能成熟度高。
支持与目标对齐，目标与需求关联等；
支持目标、关键结果、项目、任务进度的跟踪，
除了满足OKR 管理以外，PingCode 其他子产品满足研发全流程的管理，比如敏捷项目管理、缺陷管理、测试用例管理、版本管理、文档管理、研发效能管理等等；
拥有专业OKR 培训团队，支持OKR 咨询等服务；
上手简单，支持PC、移动使用。

3、Zokri

Zokri 是国外一款非常成熟的OKR 管理工具，有非常多的知名企业在使用。不过如果你在国内使用，那可能会遇到访问速度慢等问题。它可帮助您建立目标和关键结果，以便了解应将所有努力导向何处。一旦确定了 OKR，Zokri 将提醒用户勾选他们的日常任务，并在他们完成当天的工作后在晚上报告。Zokri 还提供自动化工具，例如每当有人移动或完成目标/关键结果（或两者）时自动通知。具体功能服务：

覆盖从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理；、
同时也支持使用关键结果仪表板来管理OKR 和KPI；
支持将项目连接到任务，以便您可以跨部门跟踪每项任务的日常进度。
具备日程管理，比如直接在平台内安排会议和签到，以便您可以管理每个任务流程的每个步骤。
虽然本身不具备项目等功能，但它与非常多的第三方工具打通，你都可以在上面使用。
ZOKRI 不仅仅是一个了不起的 OKR 软件即服务应用程序。他们同时提供一系列专家培训的专业服务。

4、Aha!

Aha!是一个目标制定软件，支持多功能型团队记录想法，设定日程和跟踪进度。该软件也是一个绝佳的OKR软件解决方案，适合一切产品团队或营销团队，搭建受客户喜爱的产品。主要功能：

用户与非用户都能通过品牌创意门户提交产品想法与创意
使用战略路线图建立明确的OKR目标，并取得可以量化的结果
创建自定义工作流，您可以按照自己的方式工作

5、Weekdone

Weekdone 是一家于 2009 年在欧盟成立的公司，同样是国外的一款知名OKR 软件。他最大的优点是：提供了全套的OKR服务，从软件、okr落地培训、新人入职okr培训等等，你都可以在他们这完成（当然仅限部分国家）。而在okr软件方面，它提供了比其他软件都丰富的报表以及仪表盘管理。具体功能服务：

覆盖从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理；
支持将okr的目标、关键结果和每周计划相关联，落地性更强。
提供专业的 OKR 管理咨询服务，确保OKR 顺利落地。
Weekdone 提供可视化和实时仪表板，帮助您一目了然地了解您的工作状态。您还可以分析团队每周进度的变化。
与 1,500 多个外部工具集成，包括 Slack、Jira、Google Task、Zapier 等。

6、飞书 OKR

飞书OKR 是有飞书推出的功能，2020年发布。对比前面几款OKR 管理软件来说，飞书 OKR 知名度无疑是要高很多，但在功能成熟度方面飞书OKR 其实是要落后的，它也无法将目标关联到具体项目，无法满足数据钻透等需求。具体功能服务：

虽然也支持从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理，并不支持KR打分设置和打分规则设置等一些重点细节性功能；
具备进度更新提醒，不支持目标关联任务等
提供可视化报表分析，不支持数据穿透。
在写OKR过程中提供智能填写助手；
支持移动、PC等用户端使用；
飞书集成了非常多的外部工具。

7、7Geese

7Geese 是PYCOR（国外一个绩效管理平台）旗下的一个OKR 管理软件，它的母公司已经成立了30年多年，在全球有40000+付费客户。他们在绩效/目标管理方面有着非常丰富的经验和解决方案。具体功能服务：

支持从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理；
支持与远程团队的协作以及管理；
提供了丰富的模板，以及提供自定义的方式创建工作流
提供丰富的可视化报表；
提供1:1的OKR 培训服务；
提供与 Slack、Gmail、Google Docs、Salesforce 等通信和业务应用程序的集成。

8、koan

Kora 是以上所有推荐的工具中非常适合小团队使用的OKR 管理软件。它是一款标榜自己于其他所有OKR管理软件都不同的工具，因为它在工具中倡导：将反思的力量与数据驱动的 OKR 系统相结合，让您的团队保持动力、快乐并朝着同一个方向前进。而这与其他工具打造的理念也确实不同。具体功能服务：

支持从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理；
支持通过 API 自动跟踪和更新指标来节省时间；
支持自动收集团队的直接反馈并在瓶颈发生之前识别它们并支持通过筛选的方式缩小数据范围；
Koan 提供易于共享的每周状态报告；
支持与其他你已经使用的工具集成，例如 Slack、Microsoft Teams 和 Jira等。

延伸阅读

OKR的操作原则

O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；
非常多5个O，每个O非常多4个KRs；每个O的KR不超过4个，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）；
百分之六十的O最初来源于底层，下面员工的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力；
所有人都必须协同，OKR的讨论事先应当是民主的，不能一开始出现任何命令形式；
分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7是你的目标。如果分数低于0.4就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。OKR不是绩效考核而是绩效监督与改进的工具。每个季度末对关键结果进行考核，完成60-70%就算好，如果100%完成，说明你的目标设定过于简单。
OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；
只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力；
公司层面需要建立一个委员会，保证每个人都向目标行进（事实上OKRs实施过程中，你能够获得大家的认可和帮助，这是很有趣的事情）；
每季度考核不是目标（O）而是考核工作成果KRS的完成情况，每季度的KRS如果没有完成不能保留到下一季度延期实施；季度目标(O)可以调整，但年度目标（O）的调整十分严格，不能随意变更。