团队管理中做好目标管理的方法：1、目标制定；2、目标执行；3、目标复盘。其中，在制定目标的时候，也要让团队成员能够清晰的知道团队的目标是什么，自己在团队的总目标之下个人需要完成的目标是什么。这样就不至于个人目标与团队目标脱离。
1、目标制定
目标我们一般分为两种类型，经营型目标和管理型目标。经营型目标，主要是指销量、市场占有率、获客数量这些目标为主，主要结果就是提升营收。管理型目标，主要是为了支持经营型目标，主要的成果是提升效率、提升服务等。
在制定目标的时候，也要让团队成员能够清晰的知道团队的目标是什么，自己在团队的总目标之下个人需要完成的目标是什么。这样就不至于个人目标与团队目标脱离。
2、目标执行
在进行执行之前，对目标进行科学的拆解。主要是三个维度，定时、定量、定责，简单来说就是谁在什么时间完成什么工作，完成的效果是什么样的。这里其实就是承接上一步，团队成员都要知道自己在团队总目标之下，需要承担的个人目标是什么。
定时、定量、定责的工作完成之后，团队成员就可以按照计划开始执行了，作为管理者就是这这个过程中监督团队成员的工作进度，看看是否需要帮助或者是否需要换人等。
3、目标复盘
经过一段时间的执行后，就要根据目标的执行情况进行复盘了。看看这个时间段里，大家的执行情况是否有问题，需要改善的流程有没有。所取得的成果是否是团队目标所需要的。
延伸阅读
目标管理的特点
- 员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
- 以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
- 强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
- 重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
文章标题：团队管理中如何做好目标管理，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/33920
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