产品管理包含哪些内容

产品管理包含的内容：1、需求管理；2、数据管理；3、安全管理；4、生产管理。其中，需求管理指产品上线后，一定会有新的需求持续产生，需要做一份需求管理，来根据产品的定位合理规划V1.1版本迭代功能。

1、需求管理

产品上线后，一定会有新的需求持续产生，这些需求可能是基础功能改进、用户体验提升、或者是bug修复，或者新功能的迭代。这些新的需求产生后V1.1并不会都迭代上线，还是需要做一份需求管理，来根据产品的定位合理规划V1.1版本迭代功能。

2、数据管理

这里的数据管理可以分为两种，名列前茅种是后台埋点对用户的行为数据进行分析，这也可以作为你需求迭代的依据；第二种是运营数据分析，不同的运营活动最终的带来的新用户的数量、用户活跃度的反馈不一样，进一步细化你的产品的目标用户的画像。长此以往，运营活动才能性价比越来越高，最少的运营投入最大的反馈。

3、安全管理

安全管理是很重要的。从控制事故发生源来说，需要一个好的风控系统，离不开一个好的征信数据模型，这个需要不断修正才能适应你的用户群体。因为定的太高会把你的大部分用户拦在门外，太低事故发生可能性又太大；事故发生后，需要有一个完善的应对机制。怎样才能合理化的处理这些事故，需要哪些数据证据以及证明资料，这个要就事论事就不多说了。

4、生产管理

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理分为：

生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；
生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

延伸阅读

产品管理的作用

产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。美国设计管理学会（Design Management Institute）董事长包威（Earl Powell）认为产品管理：”以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品，沟通与环境。”因此，产品管理就是：”根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。”