如何加强项目管理中的成本控制以及成本意识

Z, ZLW • 2023年1月1日下午12:10 • 科技 • 阅读 1128

加强成本控制：1、建立和健全项目财务管理的相关规章制度；2、推行全面的预算管理。加强成本意识：1、理解成本控制是项目利润得以实现的重要保证；2、理解成本控制有利于提高并维护企业项目管理的竞争力；3、理解成本控制有利于项目管理综合水平的提高。

一、加强项目管理中的成本控制

1、建立和健全项目财务管理的相关规章制度

企业的项目管理通常情况下要建立和健全相关资金、收入以及成本费用的管理制度和内部的经济核算的制度，并且要认真贯彻执行。

2、推行全面的预算管理。加强成本意识

全面的预算管理就是指预算的编制要遵循目标性、稳定性、完整性以及合理性，建立的是一种责任、绩效与控制并存的项目管理的机制。

二、加强项目管理中的成本意识

1、理解成本控制是项目利润得以实现的重要保证

影响企业项目管理的利润因素有很多，但是从影响程度来看，成本的影响占名列前茅。

2、理解成本控制有利于提高并维护企业项目管理的竞争力

成本是制定价格的基础，要想降低价格就必须要先降低成本，这样就有助于企业项目管理在市场经济中的竞争力得到提高。

3、理解成本控制有利于项目管理综合水平的提高

成本的控制有助于项目管理中各个部门和各个方面之间加强协作，力求增产与节约，从而更好地促进综合化管理水平的不断提高。

延伸阅读

什么是项目成本控制

项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。