软件或互联网项目中的风险管理是项目管理人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
一、软件或互联网项目中的风险管理含义
软件或互联网项目中的风险管理是项目管理人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
一项有效的风险管理体系和计划通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理，有时候，非风险本身的管理甚至要重于风险本身的管理。从这个角度来说，管理是艺术。然而很少有企业充分探讨信用风险管理的关键原则，在战略层面没有进行过深入的思考，在策略层面没有积极应对，往往是头痛医头，脚痛医脚，很少系统思考做事情的方式和方法，始终没有形成有效的方法论和管理体系。
二、风险管理的三个流程
- 风险识别，进行风险类型判断项目风险的识别：是进行有效风险管理的前提条件。如果不了解风险的特征就无法判断它们可能产生的影响，也无法进行有效地风险管理。风险识别需要从源头出发，项目管理是通过项目活动来实现项目的最终目标，所以可从项目计划开始进行风险识别。最基本的原则就是可以对任何一项任务提出疑问：例如该任务是否可以顺利完成目标？考察的方面包括范围、资源、进度、成本、质量等常见项目要求。这些就是项目的具体风险类型，针对其特性，实施相关风险应对措施。
- 风险管控，进行风险处理的同时持续进行监控：明确风险类型后，下一步就是怎么做可以进行风险处理，可通过规避、转移、减轻、接受等四种处理方式来应对。同时，风险是动态变化的，最大的特性即不确定性和偶然性，所以风险管理应贯穿项目全生命周期；还需全面持续的监控，看应对措施是否有效，风险是否有变化。
- 风险评估，进行风险优先级判断：由于项目的资源有限，当我们评估风险概率和风险影响的时候，一定要对所有的风险进行优先级划分，确定哪些风险是要优先处理，哪些可以延后处理。在进行风险优先级划分时，还要考虑风险临近度这个重要因素，确保优先处理即将发生的风险。
延伸阅读
风险种类
- 市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
- 信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
- 流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
- 作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
- 法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
- 会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
- 资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
- 策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
文章标题：软件或互联网项目中的风险管理是什么，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/33883
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