pmp中项目管理计划包括哪些

项目管理计划在PMP（Project Management Professional）中包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划、变更管理计划、需求管理计划、配置管理计划、基准管理计划等。其中，项目范围管理计划是非常关键的一部分，它确保项目的所有工作都被定义和管理，以便项目能够按时、按预算完成。在项目范围管理计划中，项目经理需要详细定义项目的交付物和工作内容，明确项目的边界和限制，以防止项目范围蔓延。

一、项目范围管理计划

项目范围管理计划是项目管理计划的核心部分之一，它确保项目的所有工作都被定义和管理，以便项目能够按时、按预算完成。

1. 定义项目范围

项目范围管理计划的首要任务是明确项目的范围。这包括对项目交付物、项目活动和项目目标的详细描述。项目经理需要与项目干系人进行详细讨论，以确保所有人对项目的范围有一致的理解。定义项目范围的目的是防止项目范围蔓延，这可以导致项目超出预算和时间表。

2. 创建工作分解结构（WBS）

工作分解结构（WBS）是将项目的总体工作分解为更小、更易管理的部分。WBS有助于项目团队理解和管理项目的各个部分。通过WBS，项目经理可以更好地分配任务、监控进度，并识别潜在的风险和瓶颈。

二、进度管理计划

进度管理计划是确保项目按时完成的关键部分。

1. 制定项目时间表

项目时间表是进度管理计划的核心。项目经理需要根据项目的范围和资源，制定详细的项目时间表。这包括确定每个任务的开始和结束时间，分配任务负责人，以及识别关键路径上的任务。

2. 监控和控制进度

在项目执行过程中，项目经理需要定期监控项目进度，确保项目按计划进行。如果发现项目进度偏离计划，项目经理需要采取纠正措施，重新调整时间表，以确保项目按时完成。

三、成本管理计划

成本管理计划确保项目在预算内完成。

1. 预算编制

项目经理需要根据项目的范围和资源，制定详细的项目预算。这包括估算每个任务的成本，分配预算，识别潜在的成本超支风险。

2. 成本监控与控制

在项目执行过程中，项目经理需要定期监控项目成本，确保项目在预算内进行。如果发现成本超支，项目经理需要采取纠正措施，重新调整预算，以确保项目在预算内完成。

四、质量管理计划

质量管理计划确保项目交付物符合客户的要求和标准。

1. 质量标准定义

项目经理需要与客户和项目干系人讨论，明确项目交付物的质量标准。这包括确定项目的质量目标，制定质量标准，以及制定质量保证和质量控制计划。

2. 质量监控和控制

在项目执行过程中，项目经理需要定期监控项目质量，确保项目交付物符合质量标准。如果发现质量问题，项目经理需要采取纠正措施，重新调整质量计划，以确保项目交付物符合质量标准。

五、资源管理计划

资源管理计划确保项目有足够的资源（人力、物力、财力）来完成。

1. 资源需求分析

项目经理需要根据项目的范围和时间表，分析项目所需的资源。这包括确定每个任务所需的人力、物力和财力资源，制定资源分配计划。

2. 资源获取和分配

项目经理需要确保项目有足够的资源来完成。这包括获取所需的资源，分配资源，并确保资源的有效使用。

六、沟通管理计划

沟通管理计划确保项目团队和干系人之间的有效沟通。

1. 沟通需求分析

项目经理需要分析项目团队和干系人的沟通需求。这包括确定沟通的频率、沟通的方式、沟通的内容，以及沟通的负责人。

2. 沟通计划制定

项目经理需要制定详细的沟通计划。这包括制定沟通时间表，确定沟通渠道，分配沟通任务，并确保沟通的有效性。

七、风险管理计划

风险管理计划确保项目的潜在风险被识别、评估和管理。

1. 风险识别

项目经理需要识别项目的潜在风险。这包括识别项目范围、时间表、成本、质量、资源、沟通等方面的风险。

2. 风险评估和应对

项目经理需要评估项目的潜在风险，确定风险的可能性和影响，并制定风险应对计划。这包括制定风险缓解、风险转移、风险规避和风险接受的策略。

八、采购管理计划

采购管理计划确保项目所需的外部资源被有效获取和管理。

1. 采购需求分析

项目经理需要分析项目所需的外部资源。这包括确定采购的物品、服务和合同，制定采购计划。

2. 供应商选择和管理

项目经理需要选择和管理供应商。这包括选择合适的供应商，制定合同，监控供应商的绩效，并确保供应商的交付符合项目的要求。

九、干系人管理计划

干系人管理计划确保项目干系人的需求和期望被识别和管理。

1. 干系人识别

项目经理需要识别项目的干系人。这包括识别干系人的需求、期望和影响力。

2. 干系人管理策略

项目经理需要制定干系人管理策略。这包括制定沟通策略、参与策略和冲突管理策略，并确保干系人的需求和期望被有效管理。

十、变更管理计划

变更管理计划确保项目的变更被有效管理。

1. 变更控制流程

项目经理需要制定变更控制流程。这包括制定变更请求、变更评估、变更批准和变更实施的流程。

2. 变更记录和跟踪

项目经理需要记录和跟踪项目的变更。这包括记录变更请求、变更评估结果、变更批准结果和变更实施结果，并确保变更的有效管理。

十一、需求管理计划

需求管理计划确保项目的需求被有效管理。

1. 需求收集

项目经理需要收集项目的需求。这包括与干系人讨论，识别项目的功能需求、性能需求和非功能需求。

2. 需求分析和验证

项目经理需要分析和验证项目的需求。这包括分析需求的可行性、优先级和依赖性，并确保需求的准确性和完整性。

十二、配置管理计划

配置管理计划确保项目的配置项被有效管理。

1. 配置项识别

项目经理需要识别项目的配置项。这包括识别项目的硬件、软件、文档和其他配置项。

2. 配置控制和跟踪

项目经理需要控制和跟踪项目的配置项。这包括制定配置控制流程，记录配置变更，并确保配置项的完整性和一致性。

十三、基准管理计划

基准管理计划确保项目的基准被有效管理。

1. 基准制定

项目经理需要制定项目的基准。这包括制定项目范围基准、时间基准和成本基准。

2. 基准监控和控制

项目经理需要监控和控制项目的基准。这包括定期监控项目的进度和成本，识别基准偏差，并采取纠正措施，确保项目按基准完成。

在以上所有的项目管理计划中，使用高效的项目管理工具对于成功实施和监控这些计划至关重要。推荐使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，以确保项目的各个方面都得到有效管理，从而提高项目成功的可能性。