项目施工进度表如何做

项目施工进度表的制作主要包括以下步骤：确定项目目标、收集项目信息、细化工作、确定工作顺序、估算时间和资源、制定进度计划、监控和调整进度表。这些步骤不仅需要理论知识的支持，更需要实践经验的积累。下面就第一步“确定项目目标”进行详细的解读。

一、确定项目目标

项目目标是项目进度表制作的第一步，它是项目的终极指向。项目目标的设定需明确、可度量、可达成、相关性强及时限性，这五个方面被业界广泛接受为设定有效目标的原则，被简称为SMART原则。

首先，明确性是要求项目目标必须清晰明确。如果目标模糊不清，那么在实施过程中将会出现很多不必要的混乱和冲突。例如，如果一个建筑施工项目的目标是"尽快完成"，那么这个目标就过于模糊，可能会导致施工质量的下降。

其次，可度量性是说项目目标必须是可以量化的，这样才能对项目的完成情况进行精确的度量。例如，如果项目目标是"提高生产效率"，那么就需要设定一个具体的提升目标，如"提高生产效率20%"。

再次，可达成性要求项目目标必须是现实可达的，不应设定过于理想化的目标，否则在实施过程中可能会因为目标过于遥不可及而导致团队的士气低落。

另外，相关性强则是要求项目目标必须与项目的整体战略和目标相一致。例如，如果一个企业的战略目标是"成为行业的领导者"，那么项目的目标就不能是"降低生产成本"，因为这两个目标之间存在矛盾。

最后，时限性是说项目目标必须设定一个明确的完成日期。如果没有时间限制，那么项目可能会永远无法完成。

二、收集项目信息

在确定了项目目标后，接下来就需要收集项目的各种信息。这些信息包括项目的背景、目的、要求、限制条件等，是制定项目进度表的基础。其中，项目要求和限制条件是最重要的信息，它们直接影响到项目进度表的制定。

项目要求是客户或者项目发起人对项目的具体要求，包括项目的质量、成本、时间、范围等。项目要求的具体内容可以通过与客户或者项目发起人的沟通来了解。

限制条件是影响项目进度表制定的外部因素，包括可用的资源、法规要求、环境条件等。了解这些限制条件有助于我们在制定项目进度表时做出更合理的决定。

在收集项目信息的过程中，可以使用各种工具和方法，例如，可以使用问卷调查、访谈、观察等方法来收集信息，也可以使用项目管理系统来管理和整理信息。推荐使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，这两个系统都能有效地帮助我们收集、管理和整理项目信息。

三、细化工作

在收集了项目信息后，接下来就需要对项目的工作进行细化。细化工作是将项目的目标分解成一系列具体的任务，这些任务是项目的具体工作内容，是实现项目目标的步骤。

在细化工作的过程中，需要明确每个任务的具体内容、开始时间、结束时间、负责人等信息。这些信息是制定项目进度表的基础。

在细化工作的过程中，可以使用工作分解结构(WBS)的方法。工作分解结构是一种将项目的工作分解成更小、更易管理的部分的方法，它可以帮助我们更好地理解项目的工作内容，也可以帮助我们更有效地管理项目的进度。

四、确定工作顺序

在细化了项目的工作后，接下来就需要确定这些工作的顺序。工作顺序是指项目的各个任务之间的依赖关系，是制定项目进度表的重要步骤。

在确定工作顺序的过程中，需要考虑各个任务之间的关系，包括先后关系、并行关系、交叉关系等。这些关系决定了项目的工作流程，是制定项目进度表的关键。

在确定工作顺序的过程中，可以使用网络图(PERT图、甘特图等)的方法。网络图是一种表示项目的各个任务及其关系的图形，它可以帮助我们更清晰地看到项目的工作流程，也可以帮助我们更有效地管理项目的进度。

五、估算时间和资源

在确定了项目的工作顺序后，接下来就需要对各个任务的时间和资源进行估算。时间和资源的估算是制定项目进度表的重要步骤，它直接影响到项目的成本和进度。

在估算时间和资源的过程中，需要考虑各个任务的工作量、工作难度、资源需求等因素。这些因素决定了各个任务的完成时间和所需的资源，是制定项目进度表的关键。

在估算时间和资源的过程中，可以使用各种估算方法，例如，可以使用历史数据、类比估算、参数估算等方法来进行估算。这些方法都有各自的优点和缺点，需要根据项目的具体情况来选择合适的方法。

六、制定进度计划

在估算了时间和资源后，接下来就可以制定项目的进度计划了。进度计划是项目进度表的主要内容，它包括各个任务的开始时间、结束时间、负责人等信息。

在制定进度计划的过程中，需要考虑各个任务的时间和资源需求，以及任务之间的依赖关系。这些因素决定了项目的工作流程和时间安排，是制定项目进度表的关键。

在制定进度计划的过程中，可以使用各种工具和方法，例如，可以使用甘特图、网络图等工具来制定进度计划，也可以使用项目管理软件来管理和监控进度计划。推荐使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，这两个系统都能有效地帮助我们制定和管理进度计划。

七、监控和调整进度表

在制定了进度计划后，接下来就需要对进度计划进行监控和调整。监控和调整是项目进度表管理的重要环节，它可以帮助我们及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

在监控和调整的过程中，需要定期检查项目的进度，比较实际进度和计划进度的差距，如果发现有偏差，就需要及时进行调整。

在监控和调整的过程中，可以使用各种工具和方法，例如，可以使用项目管理软件的进度跟踪功能来进行监控，也可以使用各种问题解决方法来进行调整。推荐使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，这两个系统都能有效地帮助我们进行进度的监控和调整。

总结，项目施工进度表的制作是一个复杂的过程，需要考虑和处理许多因素。但是，只要按照上述步骤一步一步来，就一定能制定出一个有效的进度表，确保项目的顺利进行。

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