项目管理wbs如何做

明确项目目标、分解项目任务、定义工作包、确定责任人

明确项目目标：在创建WBS之前，首先要明确项目的整体目标和范围。只有在了解最终目标的前提下，才能有效地分解任务，制定出合理的工作分解结构。

一、项目管理WBS的基础概念

1、什么是WBS

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是将项目整体任务分解为更小、更易管理的部分的过程。WBS的核心在于通过层次化结构将复杂的项目任务逐层分解，直至每个任务都可以独立执行和管理。它是项目管理的重要工具，能够帮助项目经理明确任务、分配资源、控制进度和成本。

2、WBS的作用

WBS有助于明确项目范围，确保项目团队对项目目标和任务有统一的理解；它有助于分配和管理资源，确保每个任务都有相应的资源支持；WBS还能帮助项目经理监控项目进度和成本，及时发现并解决问题。

3、WBS的组成

WBS通常由以下几部分组成：

项目总体目标：项目的最终交付物或成果。
任务分解：将项目目标分解为多个子任务，每个子任务再进一步分解，直到达到可管理的工作包。
工作包：WBS的最底层，具体的、可管理的任务单元。

二、制定项目管理WBS的步骤

1、明确项目目标和范围

在开始创建WBS之前，首先要明确项目的总体目标和范围。了解项目的最终交付物是什么，项目的主要里程碑有哪些，项目的主要限制条件和假设是什么。这些信息是创建WBS的基础。

2、确定WBS的层次结构

WBS通常采用树状结构，可以分为多个层次。每个层次代表项目任务的不同层级，层次越低，任务越具体。一般来说，WBS可以分为3到5个层次，具体层次数量根据项目的复杂程度和管理需求确定。

3、分解项目任务

从项目总体目标开始，逐层分解任务。每个任务都应分解为更小的子任务，直至达到可管理的工作包。在分解任务时，应注意以下几点：

任务的独立性：每个任务应尽量独立，避免任务之间的相互依赖。
任务的具体性：每个任务应具体明确，便于理解和执行。
任务的可管理性：每个任务应可管理，任务量适中，避免过于庞大或繁琐。

4、定义工作包

工作包是WBS的最底层，是具体的、可管理的任务单元。每个工作包应明确任务内容、工作量、时间要求、资源需求和责任人。工作包应尽量具体，便于执行和监控。

5、确定责任人

为每个工作包确定责任人，明确责任分工。责任人应对工作包的执行结果负责，确保任务按时完成。在确定责任人时，应考虑任务的复杂性、工作量和责任人的能力和经验。

三、WBS的应用和管理

1、项目计划和进度控制

WBS是项目计划和进度控制的重要工具。通过WBS，可以明确项目的总体目标和各个任务的具体内容，有助于制定项目计划和进度表。WBS还能帮助项目经理监控项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。

2、资源分配和成本控制

WBS有助于明确资源需求和分配，确保每个任务都有相应的资源支持。在资源分配时，应考虑任务的优先级、资源的可用性和成本。在成本控制方面，WBS有助于分解和细化成本，便于成本监控和管理。

3、风险管理

WBS有助于识别和管理项目风险。通过分解任务，可以明确每个任务的风险点和可能的影响，有助于制定相应的风险应对措施。在项目执行过程中，应定期检查和更新风险管理计划，及时发现并应对风险。

4、沟通和协作

WBS有助于明确任务分工，促进项目团队的沟通和协作。在项目执行过程中，应定期召开项目会议，检查任务进展情况，解决问题和困难，确保项目顺利推进。

四、WBS的常见问题及解决方法

1、任务分解不够具体

在创建WBS时，有时任务分解不够具体，导致任务难以执行和管理。解决方法是逐层分解任务，直至达到可管理的工作包。每个任务应具体明确，便于理解和执行。

2、任务分工不明确

在创建WBS时，有时任务分工不够明确，导致责任不清、工作效率低下。解决方法是为每个工作包确定责任人，明确责任分工。责任人应对工作包的执行结果负责，确保任务按时完成。

3、任务依赖性强

在创建WBS时，有时任务之间的依赖性强，导致项目进度受影响。解决方法是尽量减少任务之间的相互依赖，确保每个任务尽量独立。对于必须存在的任务依赖，应明确依赖关系和时间要求，制定相应的进度计划。

五、WBS的工具和软件

1、手工绘制WBS

手工绘制WBS是一种简单、直观的方法，适用于小型项目和简单任务。可以使用白板、纸张和笔绘制WBS，便于修改和更新。

2、电子表格

电子表格是一种常用的WBS绘制工具，适用于中小型项目。可以使用Excel等电子表格软件创建WBS，便于分解任务、分配资源和监控进度。

3、项目管理软件

对于大型项目和复杂任务，推荐使用专业的项目管理软件，如研发项目管理系统PingCode，和通用项目管理软件Worktile。这些软件具有强大的功能，能够自动生成和更新WBS，便于任务分解、资源分配、进度监控和风险管理。

4、WBS工具的选择

选择WBS工具时，应考虑项目的规模和复杂度、团队的工作方式和需求、工具的易用性和功能。对于小型项目，可以选择简单的手工绘制或电子表格；对于大型项目和复杂任务，推荐使用专业的项目管理软件。

六、WBS的案例分析

1、软件开发项目的WBS

以一个软件开发项目为例，WBS可以分为以下几个层次：

项目总体目标：开发一款移动应用
任务分解：
- 项目启动
- 需求分析
- 系统设计
- 开发与编码
- 测试与调试
- 部署与上线
- 项目收尾

每个任务再进一步分解，直至达到可管理的工作包。例如，需求分析可以分解为需求调研、需求文档编写、需求评审等子任务。

2、建筑工程项目的WBS

以一个建筑工程项目为例，WBS可以分为以下几个层次：

项目总体目标：建设一栋办公楼
任务分解：
- 项目启动
- 设计与规划
- 土地准备
- 基础施工
- 主体结构施工
- 装饰与装修
- 项目收尾

每个任务再进一步分解，直至达到可管理的工作包。例如，基础施工可以分解为场地清理、地基处理、基础浇筑等子任务。

3、市场营销项目的WBS

以一个市场营销项目为例，WBS可以分为以下几个层次：

项目总体目标：推广新产品
任务分解：
- 市场调研
- 营销策略制定
- 广告设计与制作
- 广告投放
- 活动策划与执行
- 数据分析与反馈
- 项目收尾

每个任务再进一步分解，直至达到可管理的工作包。例如，广告投放可以分解为选择广告平台、制定投放计划、监控广告效果等子任务。

七、总结

创建项目管理WBS是项目管理的重要步骤，通过明确项目目标、分解任务、定义工作包、确定责任人，可以有效地管理项目进度、资源和成本。在实际操作中，应根据项目的具体情况选择适当的WBS工具和方法，确保WBS的准确性和可操作性。同时，应定期检查和更新WBS，及时发现并解决问题，确保项目顺利推进。无论是使用研发项目管理系统PingCode还是通用项目管理软件Worktile，这些工具都能帮助项目团队更好地管理和执行WBS，提高项目管理的效率和效果。