项目建成后如何管理

项目建成后的管理主要包括以下几个方面：1、进行项目后评估，包括项目成果的评估和项目管理过程的评估；2、项目的维护和更新，保证项目的持续性和有效性；3、项目的知识管理，充分利用和传播项目的知识和经验，为其他项目提供参考；4、对项目相关人员的管理，如员工的激励和培训等。

具体来说，首先，进行项目后评估是项目管理的重要环节，其目的是了解项目是否达到预期效果，以及项目管理过程中哪些环节存在问题，哪些环节做得好，以便进行改进。这个过程涉及到各方面的数据收集和分析，需要专业的评估技术和工具。使用像研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile这样的项目管理软件，可以帮助项目经理更好地收集和分析数据，对项目进行全面的评估。

一、项目后评估

项目后评估是项目建成后管理的第一步，也是非常关键的一步。项目后评估的目标是评估项目的实际效果与预期效果之间的差异，以及项目管理过程中的成功和失败点。

项目成果的评估：项目成果的评估主要是评估项目的实际效果是否达到预期效果。这包括项目的质量、成本、时间、满意度等方面的评估。例如，如果项目的目标是开发一个新的软件，那么项目成果的评估就需要评估该软件的功能是否完整、性能是否稳定、用户是否满意等。
项目管理过程的评估：项目管理过程的评估主要是评估项目管理的过程是否有效。这包括项目的规划、执行、控制、关闭等各个阶段的评估。例如，如果在项目的执行阶段出现了很多问题，那么项目管理过程的评估就需要分析这些问题的原因，以便在未来的项目中避免类似的问题。

二、项目的维护和更新

项目的维护和更新是项目建成后管理的另一个重要环节。项目的维护和更新主要是确保项目的持续性和有效性。

项目的维护：项目的维护主要是解决项目在运行过程中出现的各种问题。这包括软件的bug修复、硬件的维修更换、系统的优化升级等。例如，如果在软件运行过程中出现了bug，那么项目的维护就需要修复这个bug，确保软件的正常运行。
项目的更新：项目的更新主要是对项目进行改进和优化。这包括软件的功能更新、系统的性能优化、服务的质量提升等。例如，如果用户对软件的某个功能有新的需求，那么项目的更新就需要开发这个新的功能，以满足用户的需求。

三、项目的知识管理

项目的知识管理是项目建成后管理的又一个重要环节。项目的知识管理主要是充分利用和传播项目的知识和经验，为其他项目提供参考。

项目的知识收集：项目的知识收集主要是收集项目过程中产生的各种知识和经验。这包括项目的规划方法、执行策略、问题解决方案、成功和失败的经验等。例如，如果在项目的执行过程中发现了一个有效的问题解决方案，那么项目的知识收集就需要收集这个解决方案，以便在未来的项目中使用。
项目的知识传播：项目的知识传播主要是将项目的知识和经验传播给其他的项目团队。这包括知识的分享会、经验的交流会、培训的组织等。例如，如果项目团队发现了一个有效的项目管理方法，那么项目的知识传播就需要组织一个分享会，将这个方法传播给其他的项目团队。

四、项目相关人员的管理

项目相关人员的管理是项目建成后管理的最后一个重要环节。项目相关人员的管理主要是对项目团队成员的激励和培训。

项目团队成员的激励：项目团队成员的激励主要是通过各种方法激励项目团队成员，以提高他们的工作积极性和工作效率。这包括工资的提升、奖金的发放、晋升的机会等。例如，如果一个项目团队成员在项目中表现出色，那么项目团队成员的激励就可以通过提升他的工资或发放奖金来激励他。
项目团队成员的培训：项目团队成员的培训主要是通过各种培训提高项目团队成员的技能和能力。这包括技术的培训、管理的培训、沟通的培训等。例如，如果一个项目团队成员在项目管理方面存在问题，那么项目团队成员的培训就可以通过管理培训来提高他的项目管理能力。

总结起来，项目建成后的管理是一个多方面的工作，需要项目经理具备专业的知识和技能。通过有效的项目后评估、项目的维护和更新、项目的知识管理以及项目相关人员的管理，可以确保项目的持续性和有效性，提高项目的价值。