施工项目管理特征是什么

施工项目管理的特征主要包括以下几点：一次性、独特性、整体性、目标性和临时性。其中，一次性是指施工项目从开始到结束，具有明确的开始和结束时间，每个项目都是独立进行，不会重复。接下来，我将详细描述一次性特征。

一、一次性

在施工项目管理中，一次性是一个非常关键的特征。每个施工项目都有明确的开始和结束时间，一旦项目开始，就需要按照既定的计划和目标进行，直到项目结束。这种一次性特征，决定了施工项目管理的复杂性和难度。

例如，一个建筑项目，从设计、施工到竣工验收，每个阶段都有明确的任务和目标，需要在规定的时间内完成。一旦项目开始，就不能随意更改计划和目标，否则会影响项目的进度和质量。因此，一次性特征要求项目管理者具有高度的责任心和严谨的工作态度，确保项目的顺利进行。

施工项目管理的另一个特征是独特性。每个施工项目都有其独特的目标、任务、组织结构和资源配置，无法复制和重复。这就要求项目管理者根据项目的独特性，制定出适应项目特性的管理策略和方法。

举例来说，一个地铁工程项目和一个大型商业综合体项目，虽然都属于建筑项目，但其施工条件、技术要求、工程量、投资规模等方面都有显著差异，因此，不能将一个项目的管理经验和方法直接应用到另一个项目中，需要根据项目的具体情况进行调整和改进。

整体性是施工项目管理的重要特征之一。一个施工项目是由许多相关的任务和活动组成的整体，任何一个环节的变化都会影响到项目的整体效果。因此，施工项目管理需要有系统的观念，全面考虑项目的各个环节，确保项目的整体效果。

例如，一个施工项目的设计、采购、施工、验收等环节，都是相互关联的，如果设计环节出现问题，可能会影响到采购和施工的进度，进而影响到项目的整体进度和质量。因此，项目管理者需要全面考虑项目的各个环节，确保项目的整体效果。

施工项目管理的目标性体现在每个项目都有明确的目标和预期结果。这些目标和预期结果是项目管理的导向，是项目管理者进行决策和评价的依据。

例如，一个施工项目的目标可能包括工程质量、工期、成本等方面，项目管理者需要根据这些目标，制定出相应的管理策略和方法，确保项目的成功完成。

施工项目管理的临时性体现在每个项目都是临时组织的，具有一定的生命周期。项目的生命周期包括项目的启动、计划、执行、控制和结束等阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。

例如，一个施工项目在启动阶段，需要确定项目的目标和任务，在计划阶段，需要制定出详细的工作计划，在执行阶段，需要按照计划进行施工，在控制阶段，需要对项目的进度和质量进行监控和调整，在结束阶段，需要进行项目的总结和评价。每个阶段都需要项目管理者进行有效的管理，确保项目的顺利进行。