项目管理主要控制的是项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。这些是项目管理的八大知识领域，它们共同构成了项目的生命周期，从项目启动到项目结束，每一个阶段都需要对这些方面进行有效的控制。其中，项目范围管理是关键，它涉及到项目的目标、需求、交付物以及工作内容的定义，是项目成功与否的决定因素。
一、PROJECT SCOPE MANAGEMENT
项目范围管理是项目管理的核心内容，它要求项目经理明确地定义项目的目标、需求、交付物以及工作内容。如果项目范围管理做得不好，项目就可能会出现“范围蔓延”现象，也就是项目的工作内容不断增加，但是时间和资源却没有相应增加，这会导致项目超出预算或者延期。因此，项目经理需要在项目开始的时候就明确项目的范围，包括项目的目标、需求、交付物以及工作内容，并且在项目执行过程中严格控制项目的范围。
二、PROJECT TIME MANAGEMENT
项目时间管理是指对项目的所有活动进行时间上的安排和控制。它包括定义活动、序列活动、估计活动资源、估计活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程。项目时间管理的目标是确保项目按照预定的时间完成。
三、PROJECT COST MANAGEMENT
项目成本管理是指对项目成本的预测、预算和控制。它的主要任务是在项目的全过程中，对资源的使用进行有效的控制和管理，以达到项目目标和期望的性能。
四、PROJECT QUALITY MANAGEMENT
项目质量管理是指对项目和项目管理的过程进行质量要求和质量控制。它的目标是确保项目和项目的结果满足了所有的质量要求。
五、PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
项目人力资源管理是指对项目团队的组织、领导和管理。它的目标是使项目团队的成员能够有效地完成项目任务，达到项目的目标。
六、PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT
项目沟通管理是指对项目的信息的生成、收集、传播、储存和处理的管理。它的目标是确保项目的所有相关人员都能够及时、准确地获取项目的信息。
七、PROJECT RISK MANAGEMENT
项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、分析和控制。它的目标是尽可能地减少项目的风险，以保证项目能够顺利地完成。
八、PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
项目采购管理是指对项目所需的商品、服务和结果的采购的管理。它的目标是通过有效的采购活动，确保项目能够获得所需的资源，完成项目的目标。
相关问答FAQs：
项目管理控制的内容是什么？
项目管理控制涵盖了项目的各个方面，以确保项目按照计划进行，并达到预期的结果。以下是项目管理控制的一些主要内容：
-
进度控制：项目管理控制的一个重要方面是确保项目按照预定的时间进展。这包括制定项目进度计划、跟踪项目进展、识别延迟和风险，并采取相应的措施以保持项目进度。
-
成本控制：项目管理控制还涉及确保项目在预算范围内完成。这包括制定项目预算、跟踪项目成本、识别成本超支和潜在的节约机会，并采取相应的措施以控制项目成本。
-
质量控制：项目管理控制还关注确保项目交付的质量符合预期。这包括制定质量标准、进行质量检查和测试、纠正任何质量问题，并采取措施以保证项目交付的质量。
-
风险控制：项目管理控制还包括识别、评估和控制项目风险。这包括制定风险管理计划、识别潜在风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略，并采取相应的措施以减轻或避免风险对项目的影响。
-
变更控制：项目管理控制还涉及确保项目变更得到适当管理。这包括识别和评估变更请求、制定变更管理计划、评估变更的影响、与相关方进行沟通和协商，并采取适当的措施以管理变更。
综上所述，项目管理控制的内容涵盖了进度、成本、质量、风险和变更等方面，以确保项目按照计划进行，并达到预期的结果。
文章标题：项目管理控制的是什么内容，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3257779
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
