OPM（Organizational Project Management）即组织项目管理，是一种组织内部进行项目、项目组合、项目群管理的综合方法，专门用于规划、执行、监控和控制项目，以达成组织的战略目标。OPM的核心职责包括：制定项目管理策略、建立项目管理体系、进行项目管理的执行与监控、进行项目管理的评估与改进。在OPM的实践过程中，首先是制定项目管理策略，这是OPM的基础。项目管理策略需要明确组织的目标和战略，并根据组织的特性和环境，确定适合的项目管理方法和工具。
一、制定项目管理策略
制定项目管理策略是OPM的首要任务。这个过程需要充分理解组织的战略目标和业务需求，然后根据这些需求，确定项目的目标和范围，以及项目实施的方法和工具。在制定项目管理策略的过程中，需要考虑到组织的内外部环境，包括组织的文化、组织结构、市场环境等因素。此外，还需要考虑到项目的特性，比如项目的规模、复杂性、风险等。
二、建立项目管理体系
建立项目管理体系是实施OPM的关键步骤。项目管理体系包括项目管理的人员、流程、工具和技术等要素。在建立项目管理体系的过程中，需要制定项目管理的组织结构，明确项目管理的职责和角色，制定项目管理的流程和规范，选择适合的项目管理工具和技术。项目管理体系的建立需要根据组织的特性和项目的特性进行定制，不能一刀切。
三、执行与监控项目管理
执行与监控项目管理是OPM的核心环节。在这个环节中，项目管理人员需要按照项目管理策略和项目管理体系，进行项目的规划、执行、监控和控制。在项目的执行过程中，需要不断监控项目的进度、成本、质量等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。在项目的监控过程中，需要使用各种项目管理工具和技术，比如项目进度管理工具、项目成本管理工具、项目质量管理工具等。
四、评估与改进项目管理
评估与改进项目管理是OPM的最后一个环节。在这个环节中，需要对项目的执行结果进行评估，包括项目的进度、成本、质量、风险等方面的评估。评估的结果会反馈到项目管理策略和项目管理体系中，用于调整和改进项目管理的方法和工具。评估与改进项目管理的过程是一个持续的过程，需要不断的反馈和改进，以提高项目管理的效率和效果。
总的来说，OPM项目管理是一种系统的、全面的项目管理方法，它涵盖了项目管理的所有环节，包括项目管理策略的制定、项目管理体系的建立、项目管理的执行与监控、项目管理的评估与改进。通过OPM项目管理，组织可以更好的实现其战略目标，提高项目管理的效率和效果。
相关问答FAQs：
OPM项目管理做什么的？
OPM项目管理，全称为Organizational Project Management，是一种综合管理方法，旨在提高组织对项目的管理能力。它着重于将项目与组织的战略目标相结合，以确保项目的成功实施和组织的可持续发展。
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项目选择和规划： OPM项目管理的首要任务是选择和规划项目。通过评估项目的可行性和潜在风险，确定项目的目标和范围。在这一阶段，项目经理还需要确定项目的战略定位，确定项目的资源需求，并制定详细的项目计划。
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项目执行和控制： OPM项目管理将重点放在项目的执行和控制上。项目经理需要领导团队成员，有效地协调各方资源，确保项目按时交付，并在预算范围内。项目经理还需要监督项目的进展，识别和解决问题，以及及时调整项目计划。
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项目收尾和总结： OPM项目管理还包括项目的收尾和总结阶段。在项目完成后，项目经理需要评估项目的成果和绩效，以及项目的成功度。他们还需要确保项目的交付物和知识得到妥善保存和传递，以便为未来的项目提供参考和借鉴。
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组织学习和持续改进： OPM项目管理强调组织学习和持续改进。通过对项目的总结和评估，项目经理可以识别组织在项目管理方面的优势和不足，并提出改进措施。这些改进措施可以应用于未来的项目，以提高组织对项目的管理能力和绩效。
总而言之，OPM项目管理通过整合组织和项目管理的最佳实践，提供了一种综合的方法来管理项目，确保项目的成功实施和组织的可持续发展。
文章标题：opm项目管理做什么的，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3245613
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