项目经理管理的内容广泛，包括但不限于：项目计划、项目资源、项目风险、项目质量、项目成本、项目进度、项目沟通以及项目人员。其中，项目计划是项目管理的核心，它确立了项目的目标、范围、执行策略、预算和时间表，为项目的实施提供了指导。
一、项目计划管理
项目计划是项目管理的出发点和依据，包括项目的目标、范围、成本、时间等方面的规划。项目经理需要根据项目的具体情况，制定适合的项目计划，并在项目执行过程中，根据实际变化调整项目计划。
二、项目资源管理
项目资源管理主要包括项目所需的人力资源、物质资源、财务资源等的管理。项目经理需要确保项目的资源得到合理的配置和使用，避免资源的浪费，提高项目的效率。
三、项目风险管理
项目风险管理包括对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对。项目经理需要提前预见可能的风险，制定相应的应对策略，降低风险对项目的影响。
四、项目质量管理
项目质量管理是对项目的成果进行控制和保证，确保项目的成果达到预期的质量标准。项目经理需要制定质量管理计划，实施质量保证和质量控制，提高项目的质量。
五、项目成本管理
项目成本管理是对项目的预算和成本进行控制，确保项目的成本在预算范围内。项目经理需要制定成本管理计划，实施成本控制，提高项目的成本效益。
六、项目进度管理
项目进度管理是对项目的时间进度进行控制，确保项目的进度按计划进行。项目经理需要制定进度管理计划，实施进度控制，提高项目的进度效率。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是对项目的信息进行交流和传递，确保项目的信息得到有效的沟通。项目经理需要制定沟通管理计划，实施沟通控制，提高项目的沟通效率。
八、项目人员管理
项目人员管理是对项目的人员进行管理，包括人员的选择、培训、评估等。项目经理需要确保项目的人员具有必要的技能和能力，提高项目的人力资源效率。
相关问答FAQs：
Q: 项目经理管理的是什么？
项目经理的职责是什么？
A: 项目经理管理的是整个项目的执行过程和团队。他们负责确保项目按时、按预算和按质量要求完成。项目经理需要协调不同的资源，包括人员、物资和技术，以确保项目的顺利进行。他们还需要与相关的利益相关者进行沟通和协调，以确保项目的目标和需求得到满足。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：
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项目规划和控制： 项目经理需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表、资源分配等。他们还需要监控项目的进展，并及时采取措施解决任何可能影响项目进度或质量的问题。
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团队管理： 项目经理需要管理项目团队，包括招聘和培训团队成员，分配任务和跟踪进度。他们还需要激励团队成员，鼓励他们发挥最佳水平，并解决团队内部的冲突。
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风险管理： 项目经理需要评估和管理项目风险，制定相应的风险应对计划。他们需要预测潜在的风险并采取措施减轻其影响，以确保项目的成功。
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沟通和协调： 项目经理需要与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目所有者、利益相关者和团队成员。他们需要确保所有相关方对项目的目标和需求有清晰的理解，并及时解决任何沟通或协调上的问题。
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质量管理： 项目经理需要确保项目交付的质量符合预期。他们需要制定质量标准和监控措施，并与团队成员合作，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
综上所述，项目经理管理的是整个项目的执行过程和团队，并负责确保项目按时、按预算和按质量要求完成。他们需要在项目规划、团队管理、风险管理、沟通和协调以及质量管理等方面发挥重要作用。
文章标题：项目经理管理什么的，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3245481
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