项目监理总监如何管理

项目监理总监的管理工作主要包括：1、制定项目实施计划；2、负责项目的整体进度和质量控制；3、协调和管理项目团队；4、处理项目中的问题和风险；5、与客户和其他相关方进行沟通和协调；6、进行项目评估和总结。

其中，制定项目实施计划是项目监理总监的首要任务。他需要根据项目的需求和目标，制定出一个详细的项目实施计划，包括项目的进度安排、资源分配、质量标准等。在制定计划的过程中，项目监理总监还需要考虑到项目的风险和不确定因素，制定出相应的应对策略。

I、项目实施计划的制定

项目监理总监在制定项目实施计划时，需要考虑项目的需求、目标、资源、时间限制等因素。首先，他需要明确项目的需求和目标，这是项目实施计划的基础。然后，他需要对项目的资源进行评估和分配，包括人力资源、物力资源、时间资源等。在资源分配的过程中，项目监理总监需要充分考虑到项目的进度和质量标准，保证项目能够在规定的时间内完成，同时又能达到预期的质量标准。

II、项目的进度和质量控制

项目监理总监需要对项目的进度和质量进行严格的控制。他需要定期检查项目的进度，确保项目按照计划的进度进行，及时发现和处理项目的延误问题。同时，他还需要对项目的质量进行监控，确保项目的结果符合预期的质量标准。在进行进度和质量控制的过程中，项目监理总监需要与项目团队进行紧密的沟通和协调，确保项目团队能够按照计划的要求进行工作。

III、项目团队的协调和管理

项目监理总监需要协调和管理项目团队，确保项目团队能够高效地进行工作。他需要对项目团队进行培训和指导，提高项目团队的技能和能力。同时，他还需要对项目团队的工作进行监督和管理，确保项目团队能够按照计划的要求进行工作。在协调和管理项目团队的过程中，项目监理总监需要注重团队的沟通和协作，提高团队的协作效率。

IV、项目中的问题和风险处理

项目监理总监需要对项目中的问题和风险进行处理。他需要及时发现和处理项目中的问题，防止问题的发生对项目的进度和质量产生影响。同时，他还需要对项目的风险进行评估和管理，制定出有效的风险应对策略。在处理问题和风险的过程中，项目监理总监需要与项目团队、客户和其他相关方进行沟通和协调，共同解决问题和应对风险。

V、与客户和其他相关方的沟通和协调

项目监理总监需要与客户和其他相关方进行沟通和协调。他需要定期向客户报告项目的进度和质量，获取客户的反馈和建议。同时，他还需要与其他相关方进行沟通和协调，包括项目的供应商、合作伙伴等。在进行沟通和协调的过程中，项目监理总监需要注重建立良好的关系，提高沟通的效率和效果。

VI、项目评估和总结

项目完成后，项目监理总监需要进行项目评估和总结。他需要对项目的结果进行评估，看是否达到预期的目标和标准。同时，他还需要对项目的过程进行总结，找出项目中的问题和不足，以便于在未来的项目中进行改进。在进行项目评估和总结的过程中，项目监理总监需要与项目团队、客户和其他相关方进行沟通和协调，共同进行项目的评估和总结。