项目管理的特征主要包括：1、有明确的目标；2、具有时间性；3、唯一性；4、具有风险性；5、跨领域性；6、涉及多方利益关系人；7、有系统性等。这些特征构成了项目管理的基本框架，使得项目管理具有独特的工作特性和挑战。具有风险性是项目管理的一大特点，项目的实施过程中，可能会遇到各种不确定性因素，如市场环境变化、技术更新、人员变动等，这些都可能给项目带来风险，因此，项目管理的过程就是一个不断识别和应对风险的过程。
I、明确的目标
项目管理的一大特征就是具有明确的目标。项目的目标通常在项目开始阶段就已经设定，包括项目的期望结果、期望质量、预算和时间等。这些目标不仅为项目的实施提供了方向，也是评估项目成功与否的重要标准。明确的目标有助于团队成员了解自己的责任和职责，提高工作效率。
II、具有时间性
项目管理的另一大特征是具有时间性。项目通常有明确的开始和结束时间。在这个时间范围内，项目团队需要完成一系列的任务，以达成项目的目标。时间性要求项目管理者必须对项目的进度进行严格的控制，防止项目延期。
III、唯一性
项目管理的第三大特征是唯一性。每一个项目都是独一无二的，即使是同样的产品或服务，由于环境、人员、技术等因素的不同，其项目实施过程也会有所不同。唯一性要求项目管理者必须对项目的特性和环境进行深入的了解，才能制定出适合的项目管理策略。
IV、具有风险性
如前所述，具有风险性是项目管理的一大特征。在项目的实施过程中，可能会遇到各种不确定性因素，这些因素可能会对项目的结果产生影响。因此，项目管理的过程就是一个不断识别和应对风险的过程。
V、跨领域性
项目管理的第五大特征是跨领域性。项目通常需要多个部门或团队的合作，这就要求项目管理者具有良好的跨领域协调能力。同时，项目管理者还需要对各个领域有一定的了解，以便能够更好地管理项目。
VI、涉及多方利益关系人
项目管理的第六大特征是涉及多方利益关系人。项目的实施通常会影响到多个利益关系人，包括项目团队、客户、供应商、股东等。项目管理者需要考虑到所有利益关系人的需求和期望，以确保项目的顺利进行。
VII、有系统性
项目管理的第七大特征是有系统性。项目的实施不仅涉及到单个任务的完成，还需要考虑到各个任务之间的关系。项目管理者需要对项目的整体进行管理，确保项目的各个部分协调一致，共同达成项目的目标。
相关问答FAQs：
什么是项目管理的特征？
项目管理是一种规划、组织和控制项目活动的过程，以实现项目目标。它具有以下特征：
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目标导向：项目管理的核心是实现项目目标。项目管理团队通过制定明确的目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。他们会跟踪项目进展，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决任何问题或风险。
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临时性：项目是临时性的，有明确的开始和结束日期。与日常运营活动不同，项目有一个明确的目标和交付物，并且在完成后终止。项目管理的任务是确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
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资源限制：项目管理需要在有限的资源下完成工作。这些资源包括人力资源、物资、资金等。项目经理需要合理分配这些资源，以保证项目顺利进行，并满足项目目标。
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风险管理：项目管理涉及识别、评估和应对项目风险的过程。项目经理需要预见潜在的风险，并制定相应的计划来减轻风险的影响。他们还需要监控项目进展，及时发现和解决任何可能的问题。
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多学科性：项目管理涉及多个学科的知识和技能。项目经理需要具备领导能力、沟通能力、决策能力等，同时还需要了解项目管理的工具和技术，如甘特图、网络图等。
总之，项目管理的特征包括目标导向、临时性、资源限制、风险管理和多学科性。通过有效地应用这些特征，项目经理可以实现项目目标，并提高项目的成功率。
文章标题：什么是项目管理的特征，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3201769
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