项目管理组织主要决定项目的目标、策略、实施方案、资源分配、风险评估、进度控制、质量管理、团队协作以及效果评估等。其中，项目的目标是项目管理的首要任务，它是项目所有活动的出发点和归宿，决定了项目的方向和结果。项目的目标需要明确、可衡量、可达成、实际相关且具有时限性，这是SMART原则。项目管理组织通过制定明确的项目目标，可以帮助项目团队明确工作方向，提高工作效率。
一、PROJECT OBJECTIVES
项目的目标是项目管理的基础，它决定了项目的方向和结果。项目目标的设定需要遵循SMART原则，即明确性、可衡量性、可达成性、实际相关性和时限性。明确性要求项目目标必须清晰，避免产生歧义；可衡量性要求项目目标必须可以用数据或其他客观标准来衡量；可达成性要求项目目标必须在项目团队的能力范围内，避免设定过高或过低的目标；实际相关性要求项目目标必须与项目的实际情况相符，不能脱离实际设定；时限性要求项目目标必须有明确的完成时间，避免拖延。
二、PROJECT STRATEGY
项目策略是项目管理的关键，它决定了项目的实施路径。项目策略的制定需要考虑项目的目标、资源、环境和风险等因素。项目策略需要灵活，能够根据项目的变化进行调整。项目策略的制定需要项目团队的共同参与，以确保项目策略的实施能够得到项目团队的支持。
三、IMPLEMENTATION PLAN
实施方案是项目管理的具体步骤，它决定了项目的具体实施。实施方案的制定需要明确项目的任务、责任、资源、时间和风险等。实施方案需要详细，能够指导项目团队的具体工作。实施方案的制定需要项目团队的共同参与，以确保实施方案的实施能够得到项目团队的支持。
四、RESOURCE ALLOCATION
资源分配是项目管理的重要环节，它决定了项目的资源使用。资源分配的制定需要考虑项目的目标、任务、资源和时间等因素。资源分配需要合理，能够确保项目的资源得到有效利用。资源分配的制定需要项目团队的共同参与，以确保资源分配的实施能够得到项目团队的支持。
五、RISK ASSESSMENT
风险评估是项目管理的重要环节，它决定了项目的风险管理。风险评估的制定需要考虑项目的目标、任务、资源和环境等因素。风险评估需要全面，能够识别和评估项目的所有可能风险。风险评估的制定需要项目团队的共同参与，以确保风险评估的实施能够得到项目团队的支持。
六、SCHEDULE CONTROL
进度控制是项目管理的重要环节，它决定了项目的进度管理。进度控制的制定需要考虑项目的目标、任务、资源和时间等因素。进度控制需要准确，能够确保项目的进度得到有效管理。进度控制的制定需要项目团队的共同参与，以确保进度控制的实施能够得到项目团队的支持。
七、QUALITY MANAGEMENT
质量管理是项目管理的重要环节，它决定了项目的质量标准。质量管理的制定需要考虑项目的目标、任务、资源和环境等因素。质量管理需要精确，能够确保项目的质量得到有效管理。质量管理的制定需要项目团队的共同参与，以确保质量管理的实施能够得到项目团队的支持。
八、TEAM COLLABORATION
团队协作是项目管理的重要环节，它决定了项目团队的工作效率。团队协作的制定需要考虑项目的目标、任务、资源和环境等因素。团队协作需要有效，能够确保项目团队的协作得到有效管理。团队协作的制定需要项目团队的共同参与，以确保团队协作的实施能够得到项目团队的支持。
九、EFFECT EVALUATION
效果评估是项目管理的最后环节，它决定了项目的成功与否。效果评估的制定需要考虑项目的目标、任务、资源和环境等因素。效果评估需要公正，能够确保项目的效果得到正确评估。效果评估的制定需要项目团队的共同参与，以确保效果评估的实施能够得到项目团队的支持。
相关问答FAQs：
问题1：项目管理中，组织决定什么？
在项目管理中，组织扮演着决策者的角色，他们需要做出许多关键性的决定以确保项目的成功。组织决定的内容包括但不限于以下几个方面：
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项目目标和范围决策：组织需要决定项目的目标和范围，即明确项目需要达成的结果和所涉及的工作内容。这有助于确立项目的方向和重点，为项目团队提供明确的目标和工作范围。
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项目资源决策：组织需要决定项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备和资金等。这些资源的充足与否将直接影响项目的进展和成功。组织需要做出合理的资源分配决策，以确保项目能够按计划进行。
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项目进度和时间决策：组织需要决定项目的进度和时间安排，即项目的起止时间、关键里程碑和阶段性交付物等。这有助于项目团队合理安排工作，掌握项目的进展情况，并及时应对可能出现的延迟或变动。
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项目风险决策：组织需要决定项目的风险管理策略，即识别、评估和应对项目可能面临的风险。这包括确定风险的概率和影响程度，制定相应的风险应对计划，以最大程度地降低项目的风险。
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项目沟通和沟通渠道决策：组织需要决定项目的沟通方式和沟通渠道，确保信息的流动和共享。这有助于项目团队内部的协作和沟通，提高团队成员之间的合作效率，促进项目的顺利进行。
综上所述，组织在项目管理中需要做出许多重要的决策，包括项目目标和范围、资源、进度和时间、风险以及沟通等方面的决策。这些决策的合理性和准确性将直接影响项目的成功与否。
文章标题：项目管理 组织决定什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3198816
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