集成项目管理考什么

集成项目管理考查的是项目整合管理的能力、项目范围管理的能力、项目时间管理的能力、项目成本管理的能力、项目质量管理的能力、项目人力资源管理的能力、项目沟通管理的能力、项目风险管理的能力、项目采购管理的能力等。其中，项目整合管理的能力是最为核心的，它要求项目经理必须具备协调和整合所有项目元素的能力，以确保项目各部分顺利进行，实现项目目标。

一、项目整合管理的能力

项目整合管理是指在整个项目生命周期内，识别、定义、联合、统一和协调各个项目管理过程的活动。在项目整合管理中，需要考虑所有可能影响项目成功的因素，包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等，全面、系统地对这些因素进行管理，确保项目的顺利进行。这就要求项目经理具备高度的综合分析能力和决策能力。

二、项目范围管理的能力

项目范围管理是指对项目的产品和项目工作定义和控制的过程。项目经理需要明确项目的范围，制定明确、可行的项目目标，以确保项目的顺利进行。同时，项目经理还需要具备控制项目范围变化的能力，防止项目范围的无序扩大，从而影响项目的进度和成本。

三、项目时间管理的能力

项目时间管理是指对项目的所有活动进行计划、调度、监控和控制的过程。项目经理需要制定详细、可行的项目进度计划，确保项目的按期完成。同时，项目经理还需要具备时间管理的技巧，如优先级管理、时间分配管理等，以有效地控制项目的进度。

四、项目成本管理的能力

项目成本管理是指对项目成本进行估算、预算和控制的过程。项目经理需要对项目的成本进行精确的估算，制定科学、合理的项目预算，以确保项目的经济效益。同时，项目经理还需要具备成本控制的能力，通过有效的成本控制手段，控制项目的成本在预算范围内。

五、项目质量管理的能力

项目质量管理是指对项目的质量进行计划、保证和控制的过程。项目经理需要制定详细的项目质量计划，确保项目的质量满足客户的要求。同时，项目经理还需要具备质量管理的技巧，如质量控制、质量保证等，以有效地保证项目的质量。

六、项目人力资源管理的能力

项目人力资源管理是指对项目的人力资源进行计划、组织、领导和控制的过程。项目经理需要制定科学、合理的人力资源计划，确保项目的人力资源需求得到满足。同时，项目经理还需要具备人力资源管理的技巧，如组织领导、团队建设等，以有效地管理项目的人力资源。

七、项目沟通管理的能力

项目沟通管理是指对项目的信息进行生成、收集、传播、存储、检索和最终处置的过程。项目经理需要制定有效的项目沟通计划，确保项目的信息准确、及时地传达给所有相关方。同时，项目经理还需要具备沟通管理的技巧，如有效沟通、冲突管理等，以有效地保证项目的沟通顺畅。

八、项目风险管理的能力

项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、应对和控制的过程。项目经理需要制定详细的项目风险管理计划，确保项目的风险得到有效管理。同时，项目经理还需要具备风险管理的技巧，如风险识别、风险评估、风险应对等，以有效地控制项目的风险。

九、项目采购管理的能力

项目采购管理是指对项目的采购活动进行计划、执行、控制和结束的过程。项目经理需要制定科学、合理的项目采购计划，确保项目的采购活动按计划进行。同时，项目经理还需要具备采购管理的技巧，如供应商管理、合同管理等，以有效地管理项目的采购活动。