建设项目管理都包括什么

建设项目管理主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等五个关键环节。在这五个环节中，每个环节都有其特定的任务和职责，同时各环节之间也有紧密的联系。例如，项目启动是项目管理的开始，要进行项目的定义和确定项目团队；项目计划则要对项目的范围、进度、成本、质量等进行具体的计划。

项目启动是项目管理的开始，主要任务是确定项目的目标、范围以及项目团队的组成。在项目启动阶段，需要进行项目的定义，明确项目的目标，确定项目的范围，同时也要确定项目团队的组成，选择有能力、有经验的人员组成项目团队。项目启动阶段是建设项目管理的基础，只有明确了项目的目标和范围，才能进行后续的项目计划和执行。

一、项目启动

项目启动是建设项目管理的第一步，也是最为关键的一步。在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和团队组成。项目的目标和范围是后续项目计划和执行的基础，而团队的组成则直接影响到项目的执行效率和效果。因此，项目经理需要充分考虑项目的目标和范围，选择有能力、有经验的团队成员，以确保项目的顺利进行。

二、项目计划

项目计划是建设项目管理的第二步，主要包括项目的范围、进度、成本、质量等方面的计划。在这一阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作范围、时间进度、预算成本、质量标准等，这些都是项目成功的关键因素。同时，项目计划也需要根据项目的具体情况进行调整和更新，以保证项目的顺利进行。

三、项目执行

项目执行是建设项目管理的第三步，主要是根据项目计划进行实施。在这一阶段，项目经理需要指导项目团队进行项目的具体工作，如设计、施工等，并且需要监控项目的进度和质量，确保项目按照计划进行。项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目的成功与否在很大程度上取决于这一阶段的执行情况。

四、项目监控

项目监控是建设项目管理的第四步，主要是对项目的进度和质量进行监控，以确保项目按照计划进行。在这一阶段，项目经理需要定期检查项目的进度和质量，如果发现问题，需要及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。项目监控阶段是项目管理的关键阶段，只有通过有效的项目监控，才能确保项目的顺利进行。

五、项目收尾

项目收尾是建设项目管理的第五步，主要是对项目进行总结，包括项目的成果评估、项目团队的表现评价、项目的经验教训等。在这一阶段，项目经理需要对项目进行全面的总结，反思项目的成功和失败，总结项目的经验和教训，以便于以后的项目管理。项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，但这一阶段的工作对于提高项目管理的效果有着重要的意义。