项目管理主要做的是策划、组织、指挥和控制项目的全部活动，以实现项目的预定目标，包括确定项目目标、制定项目计划、组织和领导项目团队、协调和管理项目资源、控制项目进度和质量、处理项目风险和问题、以及确保项目的成功交付。其中，协调和管理项目资源是一个非常重要的环节。在任何一个项目中，资源的管理都是关键，包括人力资源、时间资源、财务资源等。良好的资源管理能够确保项目的顺利进行，避免资源的浪费，提升项目的效率。
一、确定项目目标
项目管理的第一步就是确定项目的目标。项目目标是项目成功的关键，它决定了项目的方向和范围。项目目标的确定需要根据项目的实际需求，结合项目的预算、时间和质量要求，制定出明确、具体、可衡量、可实现、有时间限制的目标。
二、制定项目计划
项目计划是项目管理的重要环节，它指导了项目的实施。项目计划的制定需要考虑项目的目标、资源、风险和时间表等因素，包括项目的工作分解结构、项目的进度计划、项目的资源计划、项目的质量计划、项目的风险管理计划等。
三、组织和领导项目团队
项目团队的组织和领导是项目管理的重要职责。项目经理需要组织和领导项目团队，以实现项目的目标。这包括选择和招聘团队成员、分配和协调团队资源、培训和指导团队成员、激励和激发团队士气、处理和解决团队冲突等。
四、协调和管理项目资源
项目资源的协调和管理是项目管理的关键环节。项目经理需要协调和管理项目的所有资源，包括人力资源、时间资源、财务资源、物料资源等，以确保项目的顺利进行。这包括资源的需求分析、资源的获取和分配、资源的使用和控制、资源的优化和调整等。
五、控制项目进度和质量
项目进度和质量的控制是项目管理的重要职责。项目经理需要控制项目的进度，以确保项目按照计划完成。同时，项目经理也需要控制项目的质量，以确保项目的产品或服务满足客户的需求。这包括进度的监控和控制、质量的保证和控制、变更的管理和控制等。
六、处理项目风险和问题
项目风险和问题的处理是项目管理的重要职责。项目经理需要识别和评估项目的风险，制定和实施风险应对策略。同时，项目经理也需要解决项目的问题，以避免问题影响项目的进度和质量。这包括风险的识别和评估、风险的应对和控制、问题的识别和解决等。
七、确保项目的成功交付
项目的成功交付是项目管理的最终目标。项目经理需要确保项目的产品或服务按照预定的时间、预算和质量要求，成功地交付给客户。这包括项目的关闭和收尾、项目的验收和交付、项目的评估和总结等。
相关问答FAQs：
项目管理主要做什么呀？
项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的一种管理方法。它涉及到对项目范围、时间、成本、质量、风险等方面进行全面的管理。以下是项目管理的主要职责和任务：
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项目规划和设计： 在项目开始之前，项目经理需要制定详细的项目计划，并确定项目的目标、范围、交付物和时间表。这包括确定项目所需的资源、技术、人员和预算等。
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项目组织和团队管理： 项目经理需要建立一个高效的项目团队，并明确团队成员的职责和角色。他们需要协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成。
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项目执行和监控： 项目经理负责确保项目按计划进行，并监控项目的进度和质量。他们需要解决项目中的问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。
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项目沟通和沟通管理： 项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等。他们需要定期向相关方报告项目的进展情况，并及时解决沟通问题。
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项目收尾和评估： 在项目结束时，项目经理需要对项目进行总结和评估，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。他们需要确保项目交付物的验收，并与相关方进行项目收尾工作。
综上所述，项目管理主要负责规划、组织、指导和控制项目，以确保项目按时、按质量、按预算完成，达到项目的目标和利益相关方的期望。项目经理在整个项目生命周期中发挥重要作用，需要具备良好的沟通、领导和问题解决能力。
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