项目管理总体方案是什么

项目管理总体方案，是对项目从启动到结束的整个过程进行全面、系统的规划，涵盖项目目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等所有方面。这种全面性使得项目管理总体方案成为项目成功的关键要素。它不仅需要在项目启动阶段制定，而且在整个项目过程中都需要持续更新和优化。

比如，项目目标是项目成功的核心指标，项目管理总体方案需要明确项目的具体目标，这些目标需要是明确、可度量、可达成、相关性强、时间明确的。然后，项目方案需要明确项目的范围，包括项目的主要工作内容、项目的主要成果、项目的相关方等。接下来，项目方案需要对项目的时间进行规划，包括项目的主要阶段和时间节点。再次，项目方案需要对项目的成本进行规划，包括项目的预算、成本控制方法等。此外，项目方案还需要对项目的质量、人力资源、沟通、风险、采购等进行规划。对于每一项规划，都需要明确其目标、策略、方法、工具和技术等。

在项目管理总体方案中，项目目标的明确是关键，它是所有工作的出发点和落脚点。只有明确了项目目标，才能保证项目的成功。而且，项目目标需要是明确的，也就是说，它需要能够用明确的语言和数据来描述；项目目标需要是可度量的，也就是说，它需要有明确的标准和指标，可以用数据来度量；项目目标需要是可达成的，也就是说，它需要在现有的条件和资源下，是可以实现的；项目目标需要是相关性强的，也就是说，它需要与项目的其他目标和工作有关联，以确保项目的整体性；项目目标需要是时间明确的，也就是说，它需要有明确的完成时间。

I.项目目标的规划

在项目管理总体方案中，项目目标的规划是关键。项目目标是项目成功的核心指标，它是所有工作的出发点和落脚点。只有明确了项目目标，才能保证项目的成功。项目目标需要是明确的，也就是说，它需要能够用明确的语言和数据来描述；项目目标需要是可度量的，也就是说，它需要有明确的标准和指标，可以用数据来度量；项目目标需要是可达成的，也就是说，它需要在现有的条件和资源下，是可以实现的；项目目标需要是相关性强的，也就是说，它需要与项目的其他目标和工作有关联，以确保项目的整体性；项目目标需要是时间明确的，也就是说，它需要有明确的完成时间。

II.项目范围的规划

项目范围的规划是项目管理总体方案的重要部分。项目范围包括项目的主要工作内容、项目的主要成果、项目的相关方等。在项目管理总体方案中，需要明确项目的范围，以保证项目的全面性和系统性。在规划项目范围时，需要明确项目的主要工作内容，包括项目的主要任务、项目的主要步骤等；需要明确项目的主要成果，包括项目的产品、项目的服务、项目的技术等；需要明确项目的相关方，包括项目的客户、项目的供应商、项目的合作伙伴等。

III.项目时间的规划

项目时间的规划是项目管理总体方案的重要部分。项目时间包括项目的主要阶段和时间节点。在项目管理总体方案中，需要明确项目的时间，以保证项目的进度。在规划项目时间时，需要明确项目的主要阶段，包括项目的启动阶段、项目的执行阶段、项目的控制阶段、项目的结束阶段等；需要明确项目的时间节点，包括项目的开始时间、项目的结束时间、项目的重要里程碑等。

IV.项目成本的规划

项目成本的规划是项目管理总体方案的重要部分。项目成本包括项目的预算、成本控制方法等。在项目管理总体方案中，需要明确项目的成本，以保证项目的经济性。在规划项目成本时，需要明确项目的预算，包括项目的总预算、项目的各项预算等；需要明确项目的成本控制方法，包括项目的成本预测、项目的成本控制、项目的成本调整等。

V.项目质量的规划

项目质量的规划是项目管理总体方案的重要部分。项目质量包括项目的质量标准、质量控制方法等。在项目管理总体方案中，需要明确项目的质量，以保证项目的优质。在规划项目质量时，需要明确项目的质量标准，包括项目的产品质量标准、项目的服务质量标准、项目的技术质量标准等；需要明确项目的质量控制方法，包括项目的质量检查、项目的质量改进、项目的质量保证等。

VI.项目人力资源的规划

项目人力资源的规划是项目管理总体方案的重要部分。项目人力资源包括项目的人员、项目的技能、项目的组织等。在项目管理总体方案中，需要明确项目的人力资源，以保证项目的人力。在规划项目人力资源时，需要明确项目的人员，包括项目的项目经理、项目的项目团队、项目的相关方等；需要明确项目的技能，包括项目的项目管理技能、项目的技术技能、项目的沟通技能等；需要明确项目的组织，包括项目的组织结构、项目的组织文化、项目的组织流程等。

VII.项目沟通的规划

项目沟通的规划是项目管理总体方案的重要部分。项目沟通包括项目的沟通方式、沟通内容、沟通时间等。在项目管理总体方案中，需要明确项目的沟通，以保证项目的沟通效果。在规划项目沟通时，需要明确项目的沟通方式，包括项目的面对面沟通、项目的电子沟通、项目的书面沟通等；需要明确项目的沟通内容，包括项目的项目信息、项目的项目进度、项目的项目问题等；需要明确项目的沟通时间，包括项目的沟通频率、项目的沟通时机、项目的沟通会议等。

VIII.项目风险的规划

项目风险的规划是项目管理总体方案的重要部分。项目风险包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。在项目管理总体方案中，需要明确项目的风险，以保证项目的安全性。在规划项目风险时，需要明确项目的风险识别，包括项目的风险源、项目的风险因素、项目的风险标志等；需要明确项目的风险评估，包括项目的风险概率、项目的风险影响、项目的风险等级等；需要明确项目的风险应对，包括项目的风险预防、项目的风险转移、项目的风险接受等。

IX.项目采购的规划

项目采购的规划是项目管理总体方案的重要部分。项目采购包括项目的采购需求、采购方式、采购管理等。在项目管理总体方案中，需要明确项目的采购，以保证项目的资源获取。在规划项目采购时，需要明确项目的采购需求，包括项目的采购物品、项目的采购数量、项目的采购时间等；需要明确项目的采购方式，包括项目的公开招标、项目的邀请招标、项目的竞争性谈判等；需要明确项目的采购管理，包括项目的采购合同、项目的采购执行、项目的采购控制等。

通过上述的规划，项目管理总体方案可以对项目从启动到结束的整个过程进行全面、系统的规划，从而保证项目的成功。

相关问答FAQs：

1. 项目管理总体方案是什么？

项目管理总体方案是指为实施一个项目而制定的一系列计划、策略和方法。它是项目管理的核心文档，详细描述了项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的管理方法。总体方案还包括项目组织结构、沟通计划、变更管理流程以及项目评估和控制的方法等内容。

2. 怎样制定一个有效的项目管理总体方案？

制定一个有效的项目管理总体方案需要以下几个步骤：

a. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织战略一致，并明确项目的边界和可交付成果。

b. 制定项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和成本计划，并确定关键路径和里程碑。

c. 管理项目风险：识别项目的风险，评估风险的概率和影响，并制定相应的风险管理策略。

d. 确定项目组织结构：明确项目团队的组成和职责，并建立有效的沟通和决策机制。

e. 制定项目变更管理流程：制定变更管理流程，确保项目的变更能够被控制和审批。

f. 制定项目评估和控制方法：制定项目的评估和控制方法，包括进度、成本、质量和风险等方面的控制方法。

3. 项目管理总体方案的重要性是什么？

项目管理总体方案的重要性体现在以下几个方面：

a. 明确项目目标和范围：项目管理总体方案能够帮助项目团队明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织战略一致，并避免项目范围的蔓延。

b. 提高项目团队的协作效率：项目管理总体方案明确了项目团队的组织结构和职责，建立了有效的沟通和决策机制，能够提高团队的协作效率。

c. 降低项目风险：项目管理总体方案识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理策略，能够降低项目的风险。

d. 提高项目的控制能力：项目管理总体方案制定了项目的评估和控制方法，包括进度、成本、质量和风险等方面的控制方法，能够提高项目的控制能力。

e. 为项目的决策提供依据：项目管理总体方案包括项目的计划、策略和方法等内容，为项目的决策提供了依据和参考。