立项项目管理需要做的主要是：1、明确项目目标，2、制定项目计划，3、组织实施，4、监控进度和质量，5、调整项目计划，6、项目收尾。其中，明确项目目标是项目管理的第一步，也是最关键的一步。这是因为项目目标是项目成功与否的衡量标准，只有明确了项目目标，才能有效地制定项目计划和组织实施。
一、明确项目目标
项目目标的明确需要基于对项目需求的深入理解和全面分析。这包括了解项目的背景、目的、受益人、成本、风险等各个方面，以此作为制定项目计划的基础。同时，项目目标还需要具有SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
二、制定项目计划
制定项目计划是项目管理的核心环节，包括项目的进度计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险计划等。在制定项目计划时，需要考虑项目的规模、复杂性、相关方的需求和期望等因素。同时，项目计划需要有足够的灵活性，以便在项目实施过程中进行调整。
三、组织实施
项目的组织实施包括项目团队的组建和管理、项目活动的执行、项目信息的沟通和项目资源的调配等。在项目的组织实施过程中，需要确保项目活动按照计划进行，同时，也需要及时处理项目过程中出现的问题和变化。
四、监控进度和质量
项目的监控主要包括项目进度的监控和项目质量的监控。项目进度的监控是为了确保项目按照计划进行，项目质量的监控则是为了确保项目的结果满足预定的质量要求。在项目的监控过程中，需要使用适当的工具和技术，如甘特图、关键路径法等。
五、调整项目计划
在项目的实施过程中，可能会出现各种预期之外的情况，如资源的变动、需求的变化、风险的出现等。这就需要对项目计划进行调整，以适应项目环境的变化。项目计划的调整需要在保证项目目标不变的前提下，调整项目的进度、资源、成本等。
六、项目收尾
项目的收尾包括项目的关闭和项目的评估。项目的关闭是标志着项目的结束，包括项目成果的验收、项目资源的释放、项目文档的归档等。项目的评估则是对项目的全面回顾，包括项目的成果、项目的过程、项目的经验教训等，以便为以后的项目提供参考。
相关问答FAQs：
1. 立项项目管理需要做哪些准备工作？
在进行立项项目管理之前，需要进行一系列的准备工作，以确保项目能够顺利进行。首先，需要明确项目的目标和范围，包括项目的目标是什么，需要实现什么样的成果，以及项目的范围是什么，包括哪些工作内容和任务。其次，需要确定项目的资源，包括人力资源、物力资源和财务资源，以确保项目能够得到充分的支持。另外，还需要进行风险评估和管理，分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。最后，需要确定项目的时间计划和里程碑，以确保项目能够按时完成。
2. 立项项目管理需要哪些技巧和方法？
立项项目管理需要运用一系列的技巧和方法，以确保项目能够高效地进行。首先，需要运用项目管理的基本技巧，包括制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题等。其次，需要运用沟通和协作的技巧，与项目团队成员和相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利推进。另外，还需要灵活运用各种项目管理方法，例如敏捷项目管理、瀑布式项目管理等，根据项目的特点和需求选择适合的方法。最后，还需要具备领导和决策的能力，能够在项目中做出正确的决策和引领团队。
3. 立项项目管理的关键成功因素是什么？
立项项目管理的关键成功因素有很多，以下列举几个重要的因素。首先，项目目标的明确和可行性分析是关键因素之一。项目目标需要明确、具体、可衡量和可达成，同时需要进行可行性分析，评估项目的可行性和可持续性。其次，项目团队的能力和合作是关键因素之一。项目团队成员需要具备必要的专业知识和技能，能够协同合作，共同推进项目。另外，领导层的支持和参与也是关键因素之一。领导层需要给予项目充分的支持和资源，同时积极参与项目，提供指导和决策。最后，有效的沟通和风险管理也是关键因素之一。项目团队成员之间需要进行有效的沟通和协调，及时解决问题和调整计划。同时，需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
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