项目进度的管理图主要有甘特图、PERT图、CPM图等。甘特图是一种常见的项目管理工具，以图表的形式展示项目的进度。它通过条形图的形式，清晰地显示了项目的各个任务、任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系。PERT图(程序评审技术)和CPM图(关键路径法)则是项目管理中用来分析、计划和控制项目的工具。它们都能够帮助项目经理确定项目的关键路径，从而确保项目按计划进行。
在这个信息化的时代，随着技术的发展，越来越多的项目管理软件也提供了这些管理图的功能，比如PingCode和Worktile。这些工具除了可以创建和查看这些图表，还能进行一系列的项目管理操作，如任务分配、进度跟踪等，大大提高了项目管理的效率。
接下来，我们将详细介绍这些管理图的特点、使用方法和应用场景。
一、甘特图
甘特图是一种以时间为基础，用来展示项目计划执行的条形图形表示法。它以条形图的方式，清晰地显示出任务的开始和结束日期，以及任务之间的关系。对于复杂的项目，甘特图可以清晰地展示出每个任务的时间安排，以及各任务之间的依赖关系，让项目经理可以更好地理解项目的整体进度，更有效地控制和管理项目。
二、PERT图
PERT图是一种网络图，它可以帮助项目经理识别项目的关键路径。通过分析任务之间的依赖关系，计算出项目的最短完成时间，并确定出影响项目进度的关键任务。对于那些任务间有很多依赖关系、进度安排复杂的项目，PERT图是一个非常有效的工具。
三、CPM图
CPM图也是一种网络图，它和PERT图有很多相似之处。它也是通过分析任务之间的依赖关系，确定项目的关键路径。但是，CPM图更注重任务的时间安排，它会详细地计算出每个任务的最早开始时间和最晚结束时间，帮助项目经理制定出最优的任务安排。
四、项目管理软件
在这个信息化的时代，随着技术的发展，越来越多的项目管理软件也提供了这些管理图的功能，比如PingCode和Worktile。这些工具除了可以创建和查看这些图表，还能进行一系列的项目管理操作，如任务分配、进度跟踪等，大大提高了项目管理的效率。
总的来说，这些项目进度的管理图都有各自的特点和优势，项目经理可以根据项目的具体情况，选择合适的工具进行项目管理。同时，也需要注重运用现代的项目管理软件，提高项目管理的效率和效果。
相关问答FAQs：
1. 什么是项目进度管理图？
项目进度管理图是一种用于可视化项目进展和时间安排的工具。它通常以图形的形式展示项目的不同阶段、任务和关键里程碑的时间表，帮助团队成员和利益相关者了解项目的整体进展情况。
2. 项目进度管理图的优势是什么？
项目进度管理图具有多个优势，包括：
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可视化项目进展: 通过图形化展示项目的时间表和里程碑，项目进度管理图能够帮助团队成员和利益相关者更清楚地了解项目的整体进展情况，从而更好地进行决策和资源分配。
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提升沟通效率: 项目进度管理图是一种直观的沟通工具，可以帮助团队成员之间更好地交流和协作。通过共享和讨论进度图，团队成员可以更容易地理解彼此的工作，协调行动，并及时解决潜在的问题。
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时间管理和风险识别: 通过项目进度管理图，团队成员可以清楚地了解项目的时间表和关键里程碑，从而更好地进行时间管理。此外，项目进度管理图还可以帮助团队识别和应对潜在的风险和延迟，从而降低项目失败的风险。
3. 常见的项目进度管理图有哪些类型？
常见的项目进度管理图包括：
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甘特图: 甘特图是一种以时间为基准的项目进度管理图，通过横轴表示时间，纵轴表示任务或活动，以条形图的方式展示任务的开始和结束时间。甘特图可以清晰地展示项目的时间表、任务依赖关系和关键里程碑。
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里程碑图: 里程碑图是一种以关键里程碑为重点的项目进度管理图，通过以时间为基准的线性图表形式展示项目的里程碑和其对应的日期。里程碑图可以帮助团队成员追踪和评估项目的重要节点和目标是否按计划完成。
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网络图: 网络图是一种以节点和箭头表示任务和任务之间的依赖关系的项目进度管理图。网络图通过展示任务的前置和后继关系，帮助团队成员了解任务之间的依赖关系和关键路径，从而更好地进行资源分配和时间管理。
文章标题：项目进度的管理图叫什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3191794
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