项目管理应该管的工作包括：项目的组织和计划、资源的控制和分配、风险的识别和控制、项目的质量控制、项目进度的监控和控制、项目的交付和闭环。这些方面都是项目管理的重要组成部分，每一部分都需要项目经理的精心策划和管理。
我们来详细的看一下项目的组织和计划。在一个项目开始的时候，项目经理需要明确项目的目标，这包括项目的期望成果、预定的时间表和预算。之后，项目经理需要组织一个项目团队，这个团队需要包括具备相关技能和经验的人员，以便他们可以完成项目的各个部分。一旦项目团队建立起来，项目经理就需要制定一个详细的项目计划，这个计划包括项目的各个阶段、每个阶段的任务、任务的分配、以及完成每个任务所需要的时间和资源。这个项目计划需要在整个项目过程中不断的更新和调整，以确保项目的顺利进行。
一、项目的组织和计划
项目的组织和计划是项目管理的基础。项目经理需要在项目开始之前明确项目的目标，包括项目的期望成果、预定的时间表和预算。然后，项目经理需要组织一个项目团队，这个团队需要包括具备相关技能和经验的人员，以便他们可以完成项目的各个部分。一旦项目团队建立起来，项目经理就需要制定一个详细的项目计划，这个计划需要在整个项目过程中不断的更新和调整，以确保项目的顺利进行。
二、资源的控制和分配
资源的控制和分配是项目管理的关键。项目经理需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。然后，项目经理需要将这些资源分配给项目的各个部分，以确保每个部分都能得到足够的资源来完成任务。同时，项目经理还需要监控资源的使用情况，如果发现资源使用不当，需要及时调整资源的分配。
三、风险的识别和控制
风险的识别和控制是项目管理的重要环节。项目经理需要在项目开始之前识别可能的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。然后，项目经理需要制定风险应对计划，包括风险的预防和控制措施。在项目进行过程中，项目经理需要不断监测风险的变化，如果发现新的风险，需要及时调整风险应对计划。
四、项目的质量控制
项目的质量控制是项目管理的核心。项目经理需要制定项目的质量标准，包括产品的质量标准、服务的质量标准等。然后，项目经理需要在项目过程中不断检查项目的质量，如果发现质量问题，需要及时采取措施进行改进。项目的质量控制不仅包括产品的质量，还包括项目管理的质量，如项目计划的执行情况、资源的使用情况等。
五、项目进度的监控和控制
项目进度的监控和控制是项目管理的重要任务。项目经理需要制定项目的进度计划，包括项目的起始日期、结束日期、每个阶段的开始和结束日期等。然后，项目经理需要在项目进行过程中不断监控项目的进度，如果发现进度滞后，需要及时调整项目计划，并采取措施加快项目进度。
六、项目的交付和闭环
项目的交付和闭环是项目管理的最后一个环节。项目经理需要在项目结束时将项目成果交付给客户，并获取客户的满意度反馈。然后，项目经理需要对项目进行总结，包括项目的成功经验、失败教训等，并将这些经验教训记录下来，以便在未来的项目中使用。
相关问答FAQs：
1. 项目管理应该管什么工作？
项目管理涉及管理项目的各个方面，包括计划、组织、协调和控制项目的各个阶段。以下是项目管理应该管的一些主要工作：
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项目计划： 项目管理者需要制定详细的项目计划，包括确定项目目标、制定项目时间表、分配资源和确定项目的可行性等。项目计划是项目成功的关键，它为项目的实施提供了指导和框架。
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团队管理： 项目管理者需要管理项目团队，包括招募、培训和指导团队成员。他们需要确保团队成员具备所需的技能和知识，并协调团队的工作，以确保项目按时、按质地完成。
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风险管理： 项目管理者需要识别、评估和管理项目的风险。他们需要制定风险管理计划，采取相应的措施来降低风险，并监控项目的风险状况。
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沟通管理： 项目管理者需要与项目干系人进行有效的沟通，包括与客户、团队成员和其他利益相关方进行沟通。他们需要确保项目的目标、进展和问题得到适当的沟通和理解。
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质量管理： 项目管理者需要确保项目交付的质量符合预期。他们需要制定质量管理计划，并监控项目的质量状况，以便及时纠正和改进。
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变更管理： 项目管理者需要管理项目的变更，包括识别变更需求、评估变更的影响、制定变更管理计划和控制变更的执行。他们需要确保变更得到适当的评估和管理，以避免对项目造成负面影响。
总之，项目管理涉及各个方面的工作，从项目的规划到实施和交付，项目管理者需要管理和协调各个环节，以确保项目的成功完成。
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