工程项目管理特点主要包括：一、目标明确；二、时间限定；三、独特性；四、团队协作；五、风险性；六、可预测性；七、系统性。其中，我们先来详细探讨一下目标明确这一特点。目标明确是指工程项目管理有明确的目标和要求，这是所有项目共有的基本特点，也是工程项目管理的核心。目标明确不仅包括项目完成的质、量、期、费等具体要求，还包括项目的效益目标等。目标明确，使项目管理的所有活动都围绕这个目标进行，有利于提高项目管理的效率和效果。
一、目标明确
工程项目管理的第一个特点就是目标明确。在项目开始之初，管理者就需要明确项目的目标，这包括项目的规模、期限、预算等各项具体要求。而这些目标都需要在项目实施过程中不断进行跟踪和调整，以确保项目的顺利完成。目标明确的好处在于，它可以使项目团队的所有成员都清楚地知道自己需要完成什么，从而提高工作效率，降低误解和冲突的可能性。
二、时间限定
工程项目管理的另一个重要特点就是时间限定。无论是建筑工程还是IT项目，时间都是一个非常重要的因素。项目管理需要在规定的时间内完成所有的工作，因此时间管理是项目管理的核心内容之一。时间限定的好处在于，它可以防止项目拖延，保证项目按照计划进行，同时也可以提高项目的效率。
三、独特性
每一个工程项目都是独一无二的，这是工程项目管理的另一个特点。项目的独特性主要表现在项目的目标、环境、任务、组织结构等方面。独特性的好处在于，它可以使项目更具有竞争力，同时也可以提高项目的创新性。
四、团队协作
工程项目管理需要团队的协作，这也是其一个重要的特点。在项目管理中，团队成员需要共同协作，以完成项目的各项任务。团队协作的好处在于，它可以提高项目的效率，同时也可以提高项目的质量。
五、风险性
工程项目管理具有一定的风险性，这也是其一个重要的特点。在项目管理中，存在着各种不确定性和风险，如设备故障、人员流动、市场变化等。风险性的存在，要求项目管理者必须具备一定的风险管理能力，以应对可能出现的各种风险。
六、可预测性
工程项目管理具有一定的可预测性，这也是其一个重要的特点。在项目管理中，通过对项目的计划、执行、监控和调整，可以对项目的进度、成本、质量等进行预测。可预测性的存在，可以帮助项目管理者更好地控制项目，提高项目的成功率。
七、系统性
工程项目管理具有系统性，这也是其一个重要的特点。项目管理是一个系统工程，涵盖了项目的所有阶段，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等。系统性的存在，可以使项目管理更为全面，提高项目的成功率。
相关问答FAQs：
Q: 什么是工程项目管理？
A: 工程项目管理是指通过计划、组织、指导和控制的方法，对工程项目进行全过程的规划、执行和监控，以实现项目目标的管理过程。
Q: 工程项目管理有哪些特点？
A: 工程项目管理具有以下特点：
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多学科综合性：工程项目涉及多个学科领域，需要综合运用工程、管理、经济、法律等知识进行管理。项目经理需要具备跨学科的知识和能力，以协调各个领域的工作。
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组织性：工程项目管理需要建立一个清晰的组织结构，明确各个角色的职责和权限，确保项目能够有序进行。项目组织结构可以根据项目的规模和复杂程度进行灵活调整，以适应不同的项目需求。
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高风险性：工程项目管理面临着各种风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等。项目经理需要具备风险管理的能力，及时发现和应对项目中的风险，以保证项目能够按时、按质量完成。
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异质性：工程项目管理涉及到不同的利益相关方，包括业主、设计师、承包商、监理机构等。项目经理需要协调各方利益，保持沟通和合作，以实现项目目标。
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时间性：工程项目通常有严格的时间要求，需要在规定的时间内完成。项目经理需要制定合理的项目进度计划，并进行有效的时间管理，以确保项目能够按时交付。
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成本性：工程项目管理需要合理控制项目的成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。项目经理需要进行成本估算和预算编制，并进行有效的成本控制，以确保项目在预算范围内完成。
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不确定性：工程项目管理面临着不确定性，包括技术变化、市场变化、政策变化等。项目经理需要具备应变能力，能够及时应对变化，调整项目计划，以确保项目能够顺利进行。
综上所述，工程项目管理具有多学科综合性、组织性、高风险性、异质性、时间性、成本性和不确定性等特点。项目经理需要具备全面的管理能力和跨学科的知识，以应对各种挑战，确保项目的成功实施。
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