项目管理是由项目管理团队、项目发起人或者是项目管理办公室进行安排的。作为项目的主要负责人，项目管理团队负责项目的日常运作，包括资源调配、风险控制、目标设定等工作。项目发起人则负责提出项目需求，明确项目目标，为项目提供必要的资源支持。而项目管理办公室则是一个提供项目管理支持和咨询的机构，他们负责对项目进行监督，提供项目管理的最佳实践、标准和方法。
在这里，我们重点来看一下项目管理团队的作用。项目管理团队是由一组负责项目执行的人员组成，他们负责项目的实施和执行。项目管理团队的成员包括项目经理、项目组成员、项目支持人员等，他们分工明确，各司其职，共同推动项目的进行。项目经理负责项目的整体管理，包括项目的计划、执行、监控和收尾工作。项目组成员负责项目的具体实施工作，根据项目计划进行工作。项目支持人员负责为项目提供必要的支持服务，包括行政支持、技术支持等。项目管理团队通过协同合作，确保项目的顺利完成。
I. 项目管理团队的职责和功能
项目管理团队是项目成功的关键因素，他们的职责和功能十分重要。以下是项目管理团队的主要职责和功能：
1. 项目计划制定：项目管理团队负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、资源需求、进度安排、风险应对等内容。
2. 项目执行：项目管理团队负责执行项目计划，对项目的执行进度进行管理，保证项目按照计划进行。
3. 项目监控：项目管理团队负责监控项目的执行情况，对项目的进度、质量、成本等方面进行跟踪和控制，以确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾：项目管理团队负责项目的收尾工作，包括项目的验收、项目的总结和经验教训的提炼等。
5. 项目管理：项目管理团队负责对项目的整体进行管理，保证项目的顺利完成。
II. 项目发起人的角色和责任
项目发起人是项目的发起者，他们对项目的成功有着至关重要的影响。以下是项目发起人的主要角色和责任：
1. 提出项目需求：项目发起人负责提出项目的需求，明确项目的目标和任务。
2. 提供资源支持：项目发起人负责为项目提供必要的资源支持，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
3. 监督项目进度：项目发起人负责对项目的执行情况进行监督，以确保项目的顺利进行。
4. 制定项目决策：项目发起人负责对项目的关键问题进行决策，以推动项目的进行。
III. 项目管理办公室的作用
项目管理办公室是一个提供项目管理支持和咨询的机构，他们对项目的顺利进行有着重要的影响。以下是项目管理办公室的主要作用：
1. 提供项目管理支持：项目管理办公室负责为项目提供项目管理的支持，包括项目管理的最佳实践、标准和方法。
2. 提供项目管理咨询：项目管理办公室负责为项目提供项目管理的咨询，帮助解决项目管理中的问题。
3. 对项目进行监督：项目管理办公室负责对项目进行监督，对项目的进度、质量、成本等方面进行跟踪和控制。
4. 培训项目管理人员：项目管理办公室负责对项目管理人员进行培训，提高他们的项目管理能力。
通过以上的分析，我们可以看出，项目管理是由项目管理团队、项目发起人和项目管理办公室共同进行的，他们各自承担着不同的职责和任务，共同推动着项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
项目管理由组织或企业的项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）安排。 PMO是一个专门负责项目管理的部门，它负责规划、协调和监控组织内部各种项目的进展。PMO的职责包括制定项目管理流程、方法和工具，提供项目管理培训和支持，监督项目的执行情况，并向高层管理层汇报项目的进展情况。
项目管理也可以由项目经理或项目团队自行安排。 对于小型项目或初创企业来说，可能没有专门的项目管理办公室，项目经理或项目团队成员可能会兼任项目管理的角色。他们负责制定项目计划、安排资源、跟踪项目进度、解决问题等。在这种情况下，项目管理通常是灵活和简化的，以适应项目的规模和需求。
有些组织也会外包项目管理服务给专业的项目管理公司。 对于一些大型、复杂的项目，组织可能会选择将项目管理外包给专业的项目管理公司。这些公司拥有丰富的项目管理经验和专业知识，能够提供全面的项目管理服务。外包项目管理可以减轻组织内部的工作负担，同时也能够利用外部专业团队的优势和资源来提高项目的成功率。
总之，项目管理可以由组织内部的项目管理办公室、项目经理或项目团队自行安排，也可以通过外包给专业的项目管理公司来进行。具体的安排方式取决于组织的规模、项目的复杂程度和组织的需求。
文章标题：项目管理由什么单位安排，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3183771
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