项目管理单位应成立的是项目管理办公室（PMO）。这是一个全面协调和管理项目资源、计划和进程的机构，可以全面提高项目的效率和质量。PMO的建立是为了提供一种系统化的方法来管理项目。其核心功能包括：项目管理、项目协调、项目跟踪、项目评价、风险管理、资源调配、沟通协作、培训和指导等。
一、项目管理办公室（PMO）的定义
项目管理办公室，简称PMO，是一个提供集中管理和指导的机构。PMO可以帮助项目经理通过应用标准化的项目管理原则，工具和方法来提高项目的效率和质量。
二、PMO的主要功能
PMO的主要功能包括：项目管理、项目协调、项目跟踪、项目评价、风险管理、资源调配、沟通协作、培训和指导。通过这些功能，PMO可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。
三、PMO的作用
PMO的作用主要体现在以下几个方面：提高项目的成功率、提高项目管理的效率、提供项目管理的最佳实践、提供项目管理培训和指导、提高项目的可见性和透明度。
四、如何建立PMO
建立PMO的步骤包括：定义PMO的角色和职责、确定PMO的组织结构、为PMO配备合适的人员、制定PMO的工作流程和标准、为PMO提供必要的工具和资源、进行PMO的实施和运营。
五、PMO的应用实例
在许多大型公司和政府机构中，PMO已经成为一个重要的组织机构。例如，PingCode和Worktile就是典型的PMO应用实例。他们通过PMO的管理和协调，使得项目的进度、资源和风险得到了有效的管理，大大提高了项目的成功率。
总的来说，PMO是一个全面协调和管理项目资源、计划和进程的机构，对于提高项目的效率和质量具有重要的作用。如果你的公司或组织正在寻找一种有效的项目管理方法，那么建立PMO可能是一个不错的选择。
相关问答FAQs：
1. 项目管理单位应成立的是什么？
项目管理单位在项目实施过程中起着至关重要的作用。它是一个专门负责规划、组织、实施和监督项目的组织机构。通过成立项目管理单位，可以确保项目能够按照既定的目标、时间和成本要求进行顺利推进。
2. 项目管理单位的职责是什么？
项目管理单位的职责包括但不限于以下几个方面：
- 规划和制定项目管理计划：项目管理单位应制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间安排、风险管理等方面的内容。
- 组织和协调项目团队：项目管理单位负责组织和协调项目团队的工作，确保各个成员按照任务分工和时间节点进行工作，并及时解决团队内部的协调问题。
- 监督和控制项目进展：项目管理单位应定期监督和控制项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划顺利推进。
- 沟通和协调与项目相关的各方：项目管理单位应与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、利益相关者、供应商等，确保项目的利益得到最大化。
3. 项目管理单位的设置和运作需要注意什么？
在设置和运作项目管理单位时，需要注意以下几点：
- 组织架构设置：项目管理单位的组织架构应合理，包括项目经理、项目团队成员、项目支持人员等角色的设定，确保各个职责和权限明确。
- 人员素质要求：项目管理单位的成员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练运用项目管理工具和方法，具备良好的沟通和协调能力。
- 灵活性和适应性：项目管理单位应具备一定的灵活性和适应性，能够根据项目的特点和需求进行调整和变更，确保项目的顺利进行。
- 经验总结和学习：项目管理单位应不断总结和学习项目管理的经验和教训，及时修正和改进项目管理的方法和流程，提高项目管理的效能。
通过成立项目管理单位，并合理设置和运作，可以有效提高项目的管理水平，确保项目顺利实施，并达到预期的目标和效果。
文章标题：项目管理单位应成立什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3181123
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