项目综合管理是一个涵盖项目的各个方面的全面管理过程，包括项目规划、执行、监控和控制、以及项目收尾。在这个过程中，项目经理需要负责制定项目计划，协调项目团队的工作，监控项目进度，控制项目风险，确保项目按照既定计划顺利进行，最终达成项目目标。其中，项目规划是整个项目管理的基础，涵盖了目标设定、任务分解、资源分配、时间安排等关键环节，是保证项目成功的关键。
I. PROJECT PLANNING
项目规划是项目综合管理的重要环节，包括制定项目目标、明确项目范围、识别项目需求、分解项目任务、制定项目进度计划等步骤。在这个过程中，项目经理需要全面考虑项目的各个方面，包括项目的资源需求、时间需求、质量需求等，以确保项目可以按照计划顺利进行。
II. PROJECT EXECUTION
项目执行主要包括项目团队的组织和管理，以及项目任务的执行。在这个过程中，项目经理需要协调和管理项目团队的工作，包括人员分配、任务分配、工作协调等，同时，项目经理还需要监控项目进度，确保项目任务的顺利执行。
III. PROJECT MONITORING AND CONTROL
项目监控和控制是项目综合管理的重要环节，主要包括对项目进度、质量、成本等方面的监控和控制。项目经理需要定期对项目的执行情况进行检查和评估，以便发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
IV. PROJECT CLOSING
项目收尾是项目综合管理的最后一个环节，包括项目成果的验收、项目文档的整理和存档、项目经验的总结和分享等。在这个过程中，项目经理需要确保项目的所有任务都已经完成，所有的项目成果都已经验收，所有的项目文档都已经整理和存档，所有的项目经验和教训都已经总结和分享。
项目综合管理是一个全面和系统的管理过程，需要项目经理具备全面和系统的管理能力。在实际的项目管理过程中，可以使用一些专业的项目管理工具，如PingCode和Worktile，来帮助项目经理进行项目的综合管理。
PingCode官网：https://sc.pingcode.com/4s3ev；
Worktile官网：https://sc.pingcode.com/746jy；
相关问答FAQs：
项目综合管理是指对一个项目进行全面、系统、协调的管理，以实现项目目标。具体来说，项目综合管理包括以下几个方面：
1. 项目目标的确定：项目综合管理的第一步是明确项目的目标和范围。这涉及到与项目相关的各方进行沟通和协商，以确保项目目标与需求一致，并明确项目的边界和可交付成果。
2. 项目计划的制定：项目计划是项目综合管理的核心。在制定项目计划时，需要对项目的各个阶段、任务和资源进行详细规划，包括时间安排、资源分配、风险管理等。项目计划是项目执行和控制的依据，能够帮助项目团队更好地组织和管理项目。
3. 项目团队的组建与管理：项目综合管理还包括项目团队的组建与管理。这包括确定项目团队的成员，分配任务和责任，建立有效的沟通和协作机制，以确保项目团队的高效运作和良好的团队氛围。
4. 项目进度的监控与控制：项目综合管理需要对项目进度进行持续监控和控制。这包括跟踪项目的实际进展与计划进展的差异，及时发现和解决项目进度偏差的问题，以保证项目按时完成。
5. 项目成本的控制：项目综合管理还需要对项目成本进行控制。这包括制定项目预算、跟踪项目的实际花费和预算的差异，及时采取措施控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。
6. 项目质量的管理：项目综合管理需要确保项目交付的成果符合质量要求。这包括制定项目质量标准和检查方法，进行质量控制和质量保证，及时解决项目质量问题，以确保项目交付的成果能够满足客户和利益相关者的要求。
7. 风险管理：项目综合管理需要对项目的风险进行管理。这包括识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，及时应对和监控项目的风险，以降低项目风险对项目目标的影响。
8. 沟通与利益相关者管理：项目综合管理还需要进行有效的沟通和利益相关者管理。这包括与项目相关的各方进行沟通和协商，及时反馈项目进展和问题，解决利益相关者的关切和需求，以确保项目能够得到支持和认可。
通过综合管理，项目团队能够更好地组织和协调项目的各个方面，提高项目的执行效率和质量，实现项目的目标。
文章标题：项目综合管理具体做什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3180737
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