在项目管理中，必备的图形主要有：甘特图、网络图、燃尽图、柏拉图、里程碑图、风险矩阵图、资源分配图、WBS图、进度S曲线图、盈余值分析图等。其中，甘特图是最常用的一种。甘特图以时间为基准，通过条形图的形式，清晰地展示了项目任务的开始和结束时间，以及整个项目的进度情况。它能够直观地反映出项目的时间管理和进度控制，是项目管理中不可或缺的工具。
一、甘特图
甘特图最早由亨利·甘特在1910年代发明，主要用于描述项目的进度。甘特图的横轴代表时间，纵轴代表任务。每一条横向的长条代表一个任务，长条的起始位置和长度代表任务的开始时间和持续时间。通过甘特图，我们可以清晰地看出每个任务的开始和结束时间，以及它们之间的依赖关系。这对于项目管理者来说，既能保证项目进度的掌控，也有助于资源的合理分配。
二、网络图
网络图主要用于展示任务之间的依赖关系。在网络图中，节点代表任务，箭头代表任务之间的依赖关系。通过网络图，我们可以清晰地看到哪些任务可以同时进行，哪些任务必须要等待其他任务完成后才能开始。这对于项目管理者来说，有助于合理规划项目进度，避免因为任务依赖关系导致的项目延误。
三、燃尽图
燃尽图是敏捷开发中常用的一种图形，主要用于展示项目进度。燃尽图的横轴代表时间，纵轴代表剩余的工作量。每一天，都会在图上标记出当天结束时剩余的工作量。通过燃尽图，我们可以清晰地看到项目的进度情况，以及剩余工作量的变化趋势。这对于项目管理者来说，有助于实时掌控项目进度，及时调整项目计划。
四、柏拉图
柏拉图也称为80/20法则，是一种用于发现最重要的20%的因素的工具。在项目管理中，柏拉图可以用于发现影响项目进度的关键因素，帮助项目管理者将注意力集中在最重要的问题上。
五、里程碑图
里程碑图是一种时间线图，主要用于展示项目的重要事件或阶段。在里程碑图中，时间线上的每一个标记都代表一个里程碑，即一个重要的事件或阶段。通过里程碑图，项目管理者可以清晰地看到项目的重要阶段，以及它们的时间顺序。
六、风险矩阵图
风险矩阵图是一种用于评估风险的工具。在风险矩阵图中，横轴代表风险的可能性，纵轴代表风险的影响。通过风险矩阵图，项目管理者可以清晰地看到每一个风险的可能性和影响，以便于做出合理的风险应对策略。
七、资源分配图
资源分配图是一种用于展示资源分配情况的工具。在资源分配图中，横轴代表时间，纵轴代表资源。每一条横向的长条代表一个资源的分配情况。通过资源分配图，项目管理者可以清晰地看到每一个资源的分配情况，以便于做出合理的资源分配决策。
八、WBS图
WBS图是一种项目分解结构图，主要用于展示项目的任务分解情况。在WBS图中，每一个节点都代表一个任务。通过WBS图，项目管理者可以清晰地看到项目的任务分解情况，以便于做出合理的任务分配决策。
九、进度S曲线图
进度S曲线图是一种用于展示项目进度的工具。在进度S曲线图中，横轴代表时间，纵轴代表完成的工作量。通过进度S曲线图，项目管理者可以清晰地看到项目的进度情况，以便于做出合理的项目管理决策。
十、盈余值分析图
盈余值分析图是一种用于展示项目成本和进度的工具。在盈余值分析图中，横轴代表时间，纵轴代表成本和进度。通过盈余值分析图，项目管理者可以清晰地看到项目的成本和进度情况，以便于做出合理的项目管理决策。
在项目管理中，以上这些图形都是必备的。它们可以帮助项目管理者清晰地理解和掌控项目的进度、任务、资源、风险等关键信息，从而更好地进行项目管理。
相关问答FAQs：
1. 甘特图：甘特图是项目管理中最常用的图形之一。它以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的长度来表示任务的持续时间。甘特图可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的时间安排，任务的依赖关系和进度。通过甘特图，团队成员可以更好地协调工作，避免资源冲突和延迟。
2. 网络图：网络图是另一种常用的项目管理图形。它通过节点和箭头来表示任务之间的依赖关系和流程。节点表示任务，箭头表示任务之间的关系，如先后顺序、并行关系等。网络图可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的工作流程，识别关键路径和风险，优化资源分配和时间安排。
3. 鱼骨图：鱼骨图，也称为因果图或石棉图，是一种用于问题分析和解决的图形工具。它通过将问题或结果放在鱼骨图的头部，然后绘制鱼骨的骨架，将问题的可能原因分为不同的类别，如人、方法、机器、材料、环境等。鱼骨图可以帮助项目团队识别和分析问题的根本原因，从而采取相应的措施来解决问题。
以上是项目管理中常用的三种图形，它们可以帮助项目经理和团队成员更好地进行项目计划、进度控制、问题分析和解决，提高项目的效率和质量。在实际应用中，项目经理还可以根据具体项目的需要选择其他适合的图形工具，以达到更好的项目管理效果。
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