项目管理指导的是什么

项目管理指导的是一个项目从开始到结束的整个过程，包括项目的策划、执行、监控和收尾工作。具体内容包括：项目定义、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等五个主要环节。每个环节都有其特定的工作内容和目标，需要项目管理者根据项目的实际情况和需求，灵活运用各种项目管理工具和技术，以实现项目的目标。

例如，在项目定义阶段，项目管理者需要明确项目的目标、范围、预期成果、关键成功因素等，这是项目成功的基础。同时，项目管理者还需要制定项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等，为项目的执行提供指导。在项目执行阶段，项目管理者需要领导项目团队，协调各方资源，确保项目按计划进行。在项目监控阶段，项目管理者需要对项目的进度、质量、成本等进行监控，发现问题及时进行调整。最后，在项目收尾阶段，项目管理者需要对项目进行总结，提取经验教训，为未来的项目提供参考。

一、项目定义

项目定义是项目管理的第一步，也是最重要的一步。在这个阶段，项目管理者需要明确项目的目标、范围、预期成果、关键成功因素等，以便为后续的项目计划、执行和监控提供明确的指导。项目定义包括以下几个关键步骤：

明确项目目标：项目目标是项目的最终目的，是项目所有活动的指向。项目目标应该是明确的、可衡量的、可达成的、相关的和时限的，简称SMART原则。
确定项目范围：项目范围是项目要完成的具体工作，包括项目的产品、服务和结果。项目范围应该是明确的、详细的、完整的，以便项目团队可以明确知道需要完成的工作。
预期项目成果：预期成果是项目完成后应该达到的状态。预期成果应该是明确的、可衡量的，以便项目团队可以明确知道项目的成功标准。
确定关键成功因素：关键成功因素是影响项目成功的关键因素，包括项目的时间、质量、成本等。关键成功因素应该是明确的、可衡量的，以便项目团队可以明确知道项目的成功标准。

二、项目计划

项目计划是项目管理的第二步，也是非常重要的一步。在这个阶段，项目管理者需要制定项目的时间计划、资源计划、成本计划等，以便为项目的执行提供明确的指导。项目计划包括以下几个关键步骤：

制定时间计划：时间计划是项目的进度计划，包括项目的起始时间、结束时间、各个阶段的时间节点等。时间计划应该是明确的、详细的、完整的，以便项目团队可以明确知道项目的进度。
制定资源计划：资源计划是项目的人力资源、物力资源、财力资源等的分配计划。资源计划应该是明确的、详细的、完整的，以便项目团队可以明确知道项目的资源分配。
制定成本计划：成本计划是项目的预算计划，包括项目的总成本、各个阶段的成本、各个资源的成本等。成本计划应该是明确的、详细的、完整的，以便项目团队可以明确知道项目的成本。

三、项目执行

项目执行是项目管理的第三步，也是非常重要的一步。在这个阶段，项目管理者需要领导项目团队，协调各方资源，确保项目按计划进行。项目执行包括以下几个关键步骤：

领导项目团队：项目团队是项目的执行者，项目管理者需要通过领导项目团队，确保项目的执行。领导项目团队包括设置明确的工作目标，提供必要的支持和指导，激励团队成员的积极性和创新性，处理团队内部的冲突和问题等。
协调各方资源：项目的执行需要各种资源的支持，项目管理者需要通过协调各方资源，确保项目的顺利进行。协调各方资源包括协调项目团队的工作，协调项目的供应商和合作伙伴，协调项目的客户和用户，协调项目的决策者和利益相关者等。
控制项目进度：项目的进度是项目的生命线，项目管理者需要通过控制项目进度，确保项目的按时完成。控制项目进度包括监控项目的进度，比较项目的实际进度和计划进度，分析项目的进度偏差，调整项目的进度计划，处理项目的进度风险等。

四、项目监控

项目监控是项目管理的第四步，也是非常重要的一步。在这个阶段，项目管理者需要对项目的进度、质量、成本等进行监控，发现问题及时进行调整。项目监控包括以下几个关键步骤：

监控项目进度：监控项目进度是项目管理的重要任务，项目管理者需要通过监控项目进度，确保项目的按时完成。监控项目进度包括收集项目的进度信息，比较项目的实际进度和计划进度，分析项目的进度偏差，调整项目的进度计划，处理项目的进度风险等。
监控项目质量：监控项目质量是项目管理的重要任务，项目管理者需要通过监控项目质量，确保项目的质量满足要求。监控项目质量包括收集项目的质量信息，比较项目的实际质量和计划质量，分析项目的质量偏差，调整项目的质量计划，处理项目的质量风险等。
监控项目成本：监控项目成本是项目管理的重要任务，项目管理者需要通过监控项目成本，确保项目的成本控制在预算之内。监控项目成本包括收集项目的成本信息，比较项目的实际成本和计划成本，分析项目的成本偏差，调整项目的成本计划，处理项目的成本风险等。

五、项目收尾

项目收尾是项目管理的最后一步，也是非常重要的一步。在这个阶段，项目管理者需要对项目进行总结，提取经验教训，为未来的项目提供参考。项目收尾包括以下几个关键步骤：

总结项目经验：项目的经验是项目的宝贵财富，项目管理者需要通过总结项目经验，为未来的项目提供参考。总结项目经验包括总结项目的成功经验，总结项目的失败经验，总结项目的改进经验，总结项目的创新经验等。
提取项目教训：项目的教训是项目的宝贵资源，项目管理者需要通过提取项目教训，为未来的项目提供警示。提取项目教训包括提取项目的成功教训，提取项目的失败教训，提取项目的改进教训，提取项目的创新教训等。
评估项目效果：项目的效果是项目的重要指标，项目管理者需要通过评估项目效果，验证项目的成功。评估项目效果包括评估项目的目标达成情况，评估项目的预期成果实现情况，评估项目的关键成功因素达成情况，评估项目的时间、质量、成本控制情况等。

通过以上五个阶段的项目管理，可以确保项目的顺利进行，实现项目的目标。同时，项目管理者也可以通过项目管理，提升自己的管理能力，提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。