it项目管理软考考什么

IT项目管理软考主要考查的是项目管理理论、项目管理实践以及与IT项目相关的专业知识。首先，项目管理理论包括项目管理的基本概念、方法和工具，如项目生命周期、项目组织、项目进度管理等。其次，项目管理实践主要考查的是在具体的项目实施过程中，如何进行有效的项目管理，包括项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理等。最后，与IT项目相关的专业知识主要包括IT项目的特点、IT项目的管理要求和IT项目的管理方法等。

比如在项目管理理论部分，大家需要了解项目的定义和特性、项目管理的目标和任务、项目管理的过程和方法、项目管理的组织形式和组织结构等。在项目管理实践部分，主要是关于如何在实际项目中运用项目管理理论，包括如何进行项目立项、如何制定项目计划、如何组织项目实施、如何进行项目控制和如何进行项目收尾等。

一、项目管理理论

在项目管理理论部分，主要包括以下几个方面的内容：

1. 项目的定义和特性：项目是为了创建独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。项目具有明确的目标、明确的开始和结束时间、明确的任务和职责分配等特性。

2. 项目管理的目标和任务：项目管理的目标是在项目的预算、进度和质量的约束条件下，实现项目的目标。项目管理的任务包括项目立项、项目计划制定、项目实施、项目控制和项目收尾等。

3. 项目管理的过程和方法：项目管理的过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目管理的方法包括项目管理知识体系(PMBOK)、项目管理成熟度模型(CMMI)、敏捷项目管理(AGILE)等。

4. 项目管理的组织形式和组织结构：项目组织形式包括功能型组织、项目型组织和矩阵型组织。项目组织结构包括项目经理、项目团队和项目办公室等。

二、项目管理实践

在项目管理实践部分，主要包括以下几个方面的内容：

1. 项目立项：项目立项是项目管理的第一步，主要包括项目的可行性分析、项目的需求分析、项目的目标设定等。

2. 项目计划制定：项目计划制定是项目管理的重要环节，主要包括项目的工作分解结构(WBS)、项目的进度计划、项目的资源计划、项目的风险计划等。

3. 项目实施：项目实施是项目管理的核心环节，主要包括项目的任务分配、项目的进度控制、项目的质量控制、项目的成本控制等。

4. 项目控制：项目控制是项目管理的关键环节，主要包括项目的进度控制、项目的质量控制、项目的成本控制、项目的风险控制等。

5. 项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一个环节，主要包括项目的验收、项目的总结、项目的交接等。

三、与IT项目相关的专业知识

与IT项目相关的专业知识主要包括以下几个方面的内容：

1. IT项目的特点：IT项目具有高技术含量、高风险、高投入、长周期等特点。

2. IT项目的管理要求：IT项目的管理要求包括项目的需求管理、项目的质量管理、项目的风险管理、项目的变更管理等。

3. IT项目的管理方法：IT项目的管理方法包括敏捷开发方法、瀑布模型方法、螺旋模型方法、RUP方法等。

以上就是IT项目管理软考主要考查的内容，希望对大家有所帮助。

相关问答FAQs：

1. IT项目管理软考考什么内容？

IT项目管理软考是指针对IT项目管理人员进行的一种考试，主要测试其在IT项目管理方面的知识和能力。考试内容主要包括以下几个方面：

• 项目管理基础知识：包括项目管理的定义、原则、过程、组织结构等基本概念。
• 项目整合管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程，以及项目整合管理的工具和技术。
• 项目范围管理：包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等过程，以及相关的工具和技术。
• 项目时间管理：包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度控制等过程，以及相关的工具和技术。
• 项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制等过程，以及相关的工具和技术。
• 项目质量管理：包括质量规划、质量保证、质量控制等过程，以及相关的工具和技术。
• 项目沟通管理：包括沟通计划、沟通方法和工具等内容。
• 项目风险管理：包括风险识别、风险分析、风险应对等内容。
• 项目采购管理：包括采购计划、供应商选择、合同管理等过程，以及相关的工具和技术。

以上只是IT项目管理软考的一部分内容，还包括其他方面的知识和技能。考生需要全面掌握这些内容，才能顺利通过考试。

2. IT项目管理软考对职业发展有何帮助？

IT项目管理软考对职业发展有很大的帮助。首先，IT项目管理是现代企业中非常重要的职能，具备IT项目管理能力可以使个人在职场中更有竞争力。通过参加IT项目管理软考，可以提高自己的项目管理知识和能力，增强自己在项目管理方面的专业素养，从而在职场中脱颖而出。

其次，IT项目管理软考是国家认可的项目管理职业资格认证，拥有该认证可以证明个人具备一定的项目管理能力和经验，具备更多的职业发展机会。许多大型企业和机构在招聘项目管理人员时，往往要求候选人具备项目管理软考认证，这无疑为持有认证的人提供了更多的就业机会。

最后，IT项目管理软考还可以为个人提供进一步学习和发展的机会。通过参加软考，个人可以不断提升自己的项目管理知识和技能，不断完善自己的职业素养，为未来的职业发展打下坚实的基础。

3. 如何备考IT项目管理软考？

备考IT项目管理软考需要有一定的计划和方法。下面是一些建议：

• 熟悉考试大纲：详细了解考试内容和要求，明确重点和难点，有针对性地进行备考。
• 学习项目管理知识：系统学习项目管理的基本概念、原理和方法，掌握项目管理的理论框架和实践技巧。
• 制定学习计划：根据考试时间和个人情况，制定合理的学习计划，安排每天的学习时间和内容。
• 资料准备：收集相关的教材、参考书和学习资料，包括项目管理的经典著作、案例分析和实践指南等，全面了解项目管理的各个方面。
• 刷题练习：通过做大量的习题和模拟试题，熟悉考试题型和解题思路，提高解题能力和应试技巧。
• 做笔记总结：在学习过程中，及时做好笔记和总结，整理归纳项目管理的知识点和要点，方便复习和回顾。
• 参加培训班或辅导课程：可以参加专业的IT项目管理软考培训班或辅导课程，通过专业的指导和辅导，提高备考效果。
• 制定复习计划：考前要制定详细的复习计划，安排好每天的复习时间和内容，合理分配复习重点，确保全面复习。

通过以上的备考方法和策略，相信可以帮助考生更好地备考IT项目管理软考，取得优异的成绩。