软考项目系统管理考什么

软考项目系统管理考试主要考察项目管理的基本知识、系统开发与管理的技能、项目风险管理的能力、质量管理与控制的技术。项目管理的基本知识、系统开发与管理的技能、项目风险管理的能力、质量管理与控制的技术。例如，项目管理的基本知识部分涵盖了项目生命周期、项目计划、项目实施与控制等内容，这是考生需要深入理解和掌握的核心领域。这些知识点不仅是考试的重点，也是实际工作中不可或缺的技能。

一、项目管理的基本知识

项目管理的基本知识是软考项目系统管理的重要组成部分。项目生命周期涵盖了项目的启动、计划、执行、监控和收尾五大过程，每个过程都有其特定的任务和目标。考生需要理解项目的定义、项目管理的基本原理、项目的各个阶段及其关键活动。例如，在项目启动阶段，需要进行项目的需求分析、可行性研究，确定项目的初步范围和目标。在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、资源计划等。在项目执行阶段，需要按照计划进行项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。在项目监控阶段，需要对项目的进展进行跟踪和控制，及时发现和解决问题。在项目收尾阶段，需要进行项目的验收、总结和交付，确保项目的顺利完成。

二、系统开发与管理的技能

系统开发与管理的技能是软考项目系统管理的另一个重要组成部分。软件开发生命周期（SDLC）是系统开发与管理的核心内容，涵盖了需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护六大阶段。考生需要掌握每个阶段的关键任务和技术要点。例如，在需求分析阶段，需要收集和分析用户需求，编写需求规格说明书。在系统设计阶段，需要进行系统的总体设计和详细设计，编写设计文档。在编码阶段，需要按照设计文档进行程序的编写，确保代码的质量和可维护性。在测试阶段，需要进行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，确保系统的功能和性能满足用户需求。在部署阶段，需要进行系统的安装和配置，确保系统的正常运行。在维护阶段，需要进行系统的日常维护和故障排除，确保系统的稳定性和可靠性。

三、项目风险管理的能力

项目风险管理的能力是软考项目系统管理的又一重要组成部分。风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是项目风险管理的四大步骤，考生需要掌握每个步骤的具体方法和技术。例如，在风险识别阶段，需要识别出可能影响项目的各种风险因素，包括技术风险、管理风险、市场风险等。在风险评估阶段，需要对识别出的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度。在风险应对阶段，需要制定应对措施，减少风险发生的概率和影响程度。在风险监控阶段，需要对风险进行持续监控，及时发现和应对新的风险。

四、质量管理与控制的技术

质量管理与控制的技术是软考项目系统管理的重要组成部分。质量规划、质量保证、质量控制是质量管理的三大过程，考生需要掌握每个过程的关键任务和技术要点。例如，在质量规划阶段，需要制定质量管理计划，确定质量目标和质量标准。在质量保证阶段，需要进行质量审计和质量评估，确保项目的质量管理活动符合规定的标准和要求。在质量控制阶段，需要进行质量检测和质量改进，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量符合用户的需求和预期。

五、团队管理与沟通的技巧

团队管理与沟通的技巧是软考项目系统管理的另一个重要组成部分。团队建设、团队激励、沟通管理是团队管理的三大关键任务，考生需要掌握每个任务的具体方法和技术。例如，在团队建设阶段，需要组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，制定团队的工作计划和目标。在团队激励阶段，需要通过各种激励措施，如奖励、培训、晋升等，激发团队成员的工作积极性和创造力。在沟通管理阶段，需要制定沟通计划，确定沟通的内容、频率和方式，确保项目团队内部和外部的沟通顺畅和高效。

六、成本管理与预算控制的技术

成本管理与预算控制的技术是软考项目系统管理的又一重要组成部分。成本估算、成本预算、成本控制是成本管理的三大过程，考生需要掌握每个过程的关键任务和技术要点。例如，在成本估算阶段，需要对项目的各项成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。在成本预算阶段，需要制定项目的成本预算，确定各项成本的分配和使用计划。在成本控制阶段，需要对项目的成本进行监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。

七、进度管理与时间控制的技巧

进度管理与时间控制的技巧是软考项目系统管理的重要组成部分。进度规划、进度控制、进度调整是进度管理的三大关键任务，考生需要掌握每个任务的具体方法和技术。例如，在进度规划阶段，需要制定项目的进度计划，确定项目的关键路径和里程碑。在进度控制阶段，需要对项目的进度进行监控和控制，及时发现和解决进度延误的问题。在进度调整阶段，需要根据项目的实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按时完成。

八、采购管理与合同管理的技术

采购管理与合同管理的技术是软考项目系统管理的又一重要组成部分。采购规划、采购执行、合同管理是采购管理的三大过程，考生需要掌握每个过程的关键任务和技术要点。例如，在采购规划阶段，需要制定采购计划，确定采购的内容、范围和标准。在采购执行阶段，需要进行供应商的选择和管理，确保采购的质量和进度。在合同管理阶段，需要进行合同的签订和执行，确保合同的各项条款得到有效执行和落实。

九、信息管理与数据分析的技能

信息管理与数据分析的技能是软考项目系统管理的重要组成部分。信息收集、信息处理、信息分析是信息管理的三大关键任务，考生需要掌握每个任务的具体方法和技术。例如，在信息收集阶段，需要收集项目的各类信息，包括项目进展信息、风险信息、质量信息等。在信息处理阶段，需要对收集到的信息进行整理和处理，确保信息的准确性和完整性。在信息分析阶段，需要对处理后的信息进行分析，发现问题和趋势，为项目的决策提供支持。

十、变更管理与配置管理的技术

变更管理与配置管理的技术是软考项目系统管理的又一重要组成部分。变更控制、配置管理、版本管理是变更管理的三大关键任务，考生需要掌握每个任务的具体方法和技术。例如，在变更控制阶段，需要制定变更管理计划，确定变更的审批流程和控制措施。在配置管理阶段，需要进行配置项的识别和管理，确保配置项的一致性和完整性。在版本管理阶段，需要进行软件版本的控制和管理，确保软件的各个版本能够有效追溯和管理。

PingCode官网： https://sc.pingcode.com/4s3ev;

Worktile官网： https://sc.pingcode.com/746jy;

这些知识和技能不仅是软考项目系统管理考试的重点，也是实际项目管理工作中必不可少的工具和方法。掌握这些知识和技能，能够帮助考生更好地应对考试，提高项目管理的实际操作能力。