项目管理工具手法多种多样，主要包括项目管理软件、甘特图、临界路径法（CPM）、项目评审技术（PERT）、敏捷方法、Worktile和PingCode等。其中，项目管理软件是一种帮助项目团队在一个项目中计划、协调和管理活动的工具，它可以提供必要的工具和信息，以便项目团队可以预测、理解和控制项目的时间和成本。这种软件可以帮助项目经理和团队成员跟踪项目的进度，管理预算，分配资源，并实现其他与项目管理相关的任务。
一、项目管理软件
项目管理软件是一种计算机程序，用于帮助项目经理、团队和利益相关者协作和管理项目。它提供了一种集中的平台，用于规划、委派、跟踪和测量项目活动。典型的功能包括项目计划和排程、协作和通信、任务分配、资源管理、时间跟踪、成本估计和风险管理。通过使用项目管理软件，项目团队可以更有效地执行任务，追踪进度，协调资源，管理预算，解决问题和决策。
二、甘特图
甘特图是一种图形表示项目进度的工具。它通过条形图表示任务的开始和结束日期，以及进度。这使项目团队可以直观地看到项目的总体进度，以及各个任务的进度。甘特图也可以用于显示任务之间的依赖关系，以及哪些任务可以并行进行。
三、临界路径法（CPM）
临界路径法是一种用于计划和管理复杂项目的技术。它通过识别项目的关键任务和关键路径，帮助项目团队确定项目的最短完成时间。关键任务是对项目完成日期有直接影响的任务，而关键路径则是项目中最长的任务序列。通过管理关键路径，项目团队可以确保项目按时完成。
四、项目评审技术（PERT）
项目评审技术是一种用于估计项目时间和成本的技术。它使用三种估计方法（最乐观的、最可能的和最悲观的）来计算任务的预期完成时间和成本。通过这种方法，项目团队可以更准确地预测项目的时间和成本，从而更好地规划和管理项目。
五、敏捷方法
敏捷方法是一种项目管理和产品开发方法，强调灵活性和客户满意度。它使用迭代和增量的方式来管理项目，每个迭代都包括计划、执行、审查和调整四个阶段。通过使用敏捷方法，项目团队可以更快地响应变化，提高产品质量，提高客户满意度。
六、Worktile和PingCode
Worktile是一款云端团队协作工具，帮助团队高效协作，提高工作效率。它提供了任务管理、文件共享、团队讨论等功能。PingCode则是一款专注于企业数字化转型的平台，提供了包括移动应用开发、微服务架构、API管理和DevOps等功能。这两款工具都是现代项目管理中不可或缺的工具之一。
相关问答FAQs：
1. 敏捷项目管理方法（Agile Project Management）：敏捷项目管理方法是一种以迭代和增量方式进行项目开发的方法。敏捷方法注重团队协作、快速反馈和灵活性，能够适应变化和需求的不断变化。常见的敏捷项目管理方法有Scrum、Kanban等。
2. 瀑布项目管理方法（Waterfall Project Management）：瀑布项目管理方法是一种线性的项目管理方法，包括需求分析、设计、开发、测试和交付等不同的阶段。这种方法适用于项目需求稳定，且能够提前确定项目的整体规划和目标。
3. 增量项目管理方法（Incremental Project Management）：增量项目管理方法是一种将项目分解为多个可交付的增量进行开发的方法。每个增量都是一个完整的功能或产品，可以独立地进行测试和交付。这种方法可以帮助团队更早地获得项目价值，同时也能够适应需求的变化。
以上是项目管理中常见的三种手法，根据项目的特点和需求选择合适的方法可以提高项目的成功率和效率。除了这些方法外，还有其他一些项目管理工具手法，如敏捷项目管理中的Scrum、Kanban，以及一些项目管理软件和工具等。根据项目的特点和需求选择合适的工具手法可以帮助项目团队更好地管理和控制项目进展。
文章标题：项目管理工具手法包括什么，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3170568
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