对于非IT项目管理，我们可以使用PingCode和Worktile两种工具进行管理。PingCode是一款专门为企业提供的项目管理软件，它的功能强大、使用方便，可以大大提高项目的执行效率和管理效率。Worktile则是一款面向团队的协作工具，它不仅可以进行项目管理，还可以进行任务分配、进度跟踪等功能，帮助团队更好地协作完成项目。这两款工具的优势在于，它们都能够将项目的各个环节进行有序的管理，从而确保项目的顺利进行。
接下来，我们将详细介绍这两款工具的功能和使用方法。
一、PINGCODE
PingCode是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助企业实现项目的全方位管理。无论是需求分析、设计规划、任务分配、进度跟踪，还是项目评估、改进优化，PingCode都能够提供相应的工具和功能。
PingCode的一大特点就是流程化管理。它可以将项目的各个环节进行有序的管理，从而确保项目的顺利进行。比如，你可以使用PingCode来创建项目，设定项目的目标和期限，然后将项目分解为多个任务，分配给团队的各个成员。在任务的执行过程中，你可以使用PingCode的进度跟踪功能，实时了解项目的执行情况，及时发现并解决问题。在项目完成后，你还可以使用PingCode的项目评估功能，对项目的执行情况进行评估，找出存在的问题和改进的空间。
此外，PingCode还有一个非常实用的功能，那就是团队协作。PingCode可以帮助团队成员之间进行有效的沟通和协作，从而提高工作效率。比如，你可以使用PingCode的讨论区功能，让团队成员在上面交流想法，共享信息。你还可以使用PingCode的文件共享功能，让团队成员可以方便地共享和查看文件。
二、WORKTILE
Worktile则是一款面向团队的协作工具，它不仅可以进行项目管理，还可以进行任务分配、进度跟踪等功能，帮助团队更好地协作完成项目。
Worktile的一大特点就是任务管理。你可以使用Worktile创建任务，设定任务的期限，然后将任务分配给团队的各个成员。在任务的执行过程中，你可以使用Worktile的进度跟踪功能，实时了解任务的执行情况，及时发现并解决问题。
此外，Worktile还有一个非常实用的功能，那就是团队协作。Worktile可以帮助团队成员之间进行有效的沟通和协作，从而提高工作效率。比如，你可以使用Worktile的讨论区功能，让团队成员在上面交流想法，共享信息。你还可以使用Worktile的文件共享功能，让团队成员可以方便地共享和查看文件。
总的来说，无论是PingCode还是Worktile，它们都是非常实用的非IT项目管理工具，可以帮助我们更好地管理项目，提高工作效率。
相关问答FAQs：
非IT项目可以使用哪些管理方法？
非IT项目也可以采用多种管理方法来确保项目的顺利进行和成功交付。以下是几种常见的非IT项目管理方法：
1. 敏捷项目管理： 敏捷项目管理方法适用于快速变化的项目环境，强调团队合作、快速迭代和灵活性。它注重实时的沟通和反馈，以便及时调整项目计划和优先级。敏捷项目管理方法可以帮助项目团队更好地适应不断变化的需求和市场条件。
2. 瀑布项目管理： 瀑布项目管理方法是一种线性的、阶段性的项目管理方法。它将项目划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。在瀑布项目管理中，各个阶段的工作是顺序进行的，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。瀑布项目管理方法适用于需求相对稳定、任务明确的项目。
3. 六西格玛项目管理： 六西格玛项目管理是一种专注于质量改进和过程优化的管理方法。它基于六西格玛质量管理理念，通过数据分析和统计方法来识别和解决问题。六西格玛项目管理可以帮助组织提高效率、降低成本和提升质量。
4. PRINCE2项目管理： PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于过程的项目管理方法。它强调项目的组织架构和角色职责，通过定义清晰的项目阶段和管理过程来确保项目的可控性和可交付性。PRINCE2项目管理方法适用于大型和复杂的项目。
5. 变革管理： 变革管理是一种管理方法，专注于组织内部的变革和转型。它涉及到管理和引导人员对新策略、流程或技术的接受和适应。变革管理方法可以帮助组织有效地管理变革过程，减少员工的抵抗和不适应。
以上是几种非IT项目管理方法的介绍，选择适合自己项目的管理方法需要根据项目的特点、需求和环境来决定。
文章标题：非it项目用什么管理，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3163926
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