项目管理储备通常不包含未计划的风险和变更、非必要的成本和资源、以及超出项目范围的元素。这是因为，管理储备是一个项目预算的一部分，主要用于应对在项目生命周期中可能出现的不确定性和风险。未计划的风险和变更，尽管可能会对项目产生影响，但由于它们的不确定性，通常不会被包括在管理储备中。此外，非必要的成本和资源也不应该被包括在内，因为管理储备应该只用于项目必要的元素。最后，超出项目范围的元素也不会被包括在管理储备中，因为这些元素并不直接影响项目的完成。
一、未计划的风险和变更
未计划的风险和变更，也被称为未知-未知风险，是指那些在项目开始时无法预见的风险和变更。这些风险和变更可能会对项目产生重大影响，但由于它们的不确定性，通常不会被包括在管理储备中。然而，这并不意味着项目经理应该忽视这些风险和变更。相反，项目经理应该通过建立有效的风险管理过程，来识别和管理这些风险和变更。
二、非必要的成本和资源
在项目管理中，非必要的成本和资源是指那些并不直接对项目的完成产生影响的成本和资源。这些成本和资源可能包括额外的员工培训、设备升级等。虽然这些成本和资源可能会提高项目的效率，但由于它们并不直接影响项目的完成，因此通常不会被包括在管理储备中。
三、超出项目范围的元素
超出项目范围的元素是指那些并不直接影响项目的完成的元素。这些元素可能包括项目外的需求、额外的功能等。尽管这些元素可能会对项目的成功产生影响，但由于它们并不直接影响项目的完成，因此通常不会被包括在管理储备中。然而，项目经理应该对这些元素保持警惕，以防它们对项目产生负面影响。
四、如何有效管理项目储备
有效管理项目储备是项目成功的关键。项目经理应该定期评估项目储备的使用情况，以确保它们被有效地用于应对项目中的不确定性和风险。此外，项目经理还应该定期更新项目预算，以反映项目储备的使用情况。通过这种方式，项目经理可以确保项目储备被有效地用于项目的成功。
相关问答FAQs：
1. 项目管理中储备的概念是什么？
项目管理中的储备是指为应对不可预见的风险或变更而保留的额外时间、资源或预算。它是在项目计划中设置的一种缓冲，用于应对可能出现的问题或挑战。储备可以用于处理项目中的风险事件、变更请求或其他不可预测的情况。
2. 为什么项目管理中不包含管理储备？
项目管理中通常不包含管理储备，因为管理储备主要用于应对项目执行过程中的风险和变更，而项目管理的职责是在项目启动和规划阶段进行项目计划的制定和管理，以确保项目按照预定的时间、成本和质量目标顺利进行。管理储备通常由项目发起人或高级管理层保留和管理。
3. 项目管理中的其他类型储备有哪些？
除了管理储备外，项目管理中还可能包含其他类型的储备。其中包括：
- 时间储备：为应对项目进度延误而保留的额外时间。这可以用于处理意外事件、资源不足或其他项目执行中的延误因素。
- 资源储备：为应对项目中资源需求的变化而保留的额外资源。这可以用于处理人员调整、技术支持、设备采购等方面的变化。
- 预算储备：为应对项目成本的增加或变动而保留的额外预算。这可以用于处理材料价格上涨、外包成本增加、技术改进等因素。
这些储备的设置和管理应该在项目规划和执行过程中进行，并根据实际情况进行调整和利用。
文章标题：项目的什么不包含管理储备，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3130036
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